如果說有所受益，他從過去的經歷中體會最深的就是“欲速則不達”，“以前千橡歷史上每次高速增長以後，就是高速的下降。我現在對速度很保守，快的東西都不能持久。這點我怕了。”他說。
他又說，“現在我們對外說公司要做百年老店，其實在半年之前，想都不敢想。”
“做網際網路公司非常危險，我們的成功是偶然的。你不知道什麼時候商業模式就不行了，新的競爭對手就出來了，情況就變化了。跟我同期創業的人，倒下去的不少，爬起來並不容易。我是個異類，是第一批倒下去又爬起來中為數不多的”。
三
他運營著一間以真實人際關係為紐帶的網際網路公司，但他本人並沒有那么重視人際關係。他並非一個活躍的社會活動家，甚至極少社交，幾乎終日擺渡在辦公室和家的兩點一線之間。在一次在廣州接受記者訪問時，他說，“要不是答應了你們，我肯定早回北京值班去了”。
一個人的時候，他閱讀大量的書，尤以人物傳記居多。在看了描述賈伯斯的一系列書之後，他只得出了一個結論，賈伯斯是學不來的。的確，相對於一個真正意義上的“產品經理”，在熟識他的人眼中，陳一舟更像是一個投資家，對資本運作的敏銳令他成功獲得多輪融資。
另一方面，也不得不承認，在技術領域，陳是一個潮流觀望者。接近陳的人曾評價說，和張朝陽相比，陳似乎更看得到未來。早在兩年多之前，陳一舟就曾對張朝陽說，微博這條路可以走——其時新浪微博尚未成燎原之勢，多數人對這一事物將信將疑，而搜狐自身正處於“奧運效應”帶來的最好時光。後來的事情我們都看到了，當張朝陽“大鳴大放”再度出山時，搜狐已錯失先發優勢。
在公司內部，陳一向主張“極客文化”，公司過道內經常會貼著不斷更新的數學題，答出來的員工都會獲得不菲的獎金。不僅如此，他甚至公開鼓勵模仿。他非常推崇《技術擴散》這本書，“山寨無非是技術擴散的一種。現在大家都在互相模仿，我們也可以向社會化的媒體(新浪微博等)去學習，把一些好的內容集中起來”。
比起十年前的中國網際網路，陳一舟如今面對的局面無疑更為艱險。這幾年，公司內曾有員工總結陳一舟“一年有一怕”：XX年是開心網，XX年是騰訊(開放平台)，今年則是微博的強有力衝擊。陳一舟也不得不承認這一點，“我們都是這么過來的，所謂見招拆招”。
作為一個網際網路老兵，陳一舟曾在微博中感慨，“網際網路第一代創業者們大多還在辛勤地工作著，不想退休，不想做工作以外的事。國外企業家創業成功後，相當一部分會隱退，去享受生活，去做慈善。eBay的兩個創始人，很早就全職去搞慈善了；比爾·蓋茨在事業頂峰時全身而退搞慈善；Google的兩個創始人，天氣只要好點，就溜出去衝浪了”。
的確，和中國網際網路始終烈火烹油的競爭激烈程度相比，如此描述未免太過詩意。他曾經在一次演講中表示，“年輕的創業幫們，永遠記住，當你跑得很歡的時候，第一代網際網路的老同志們那炯炯有神，永遠不知疲憊的大眼睛，正在盯著你呢”。
如果說這么多年有什麼不曾變化，或許就是他說的這一點，“在中國的網際網路，我們每天都在跟鯊魚一起游泳”。
我問他，這種危機感會消除嗎？“永遠不可能消除”，他言之鑿鑿。“我現在思考最多的問題，就是如何和競爭對手一起，長期地生存下去”。
四個創業較有可能成功的方向
1.苦哈哈的事情。京東就苦哈哈的，一個MP3，苦哈哈的送到樓上，賺不了幾個錢。足夠苦，網際網路的老同志們看不上，但可能成功。你如果看到創業公司的CEO很瀟灑，那他生活還不夠苦，他做的事情如果值得做，馬上會成紅海；
2.離錢遠。離錢遠的事做的人少，不容易成為時髦；
3.“重”資產的公司。光憑好的創意現在不夠了，公司的資產必須足夠“重”。視頻公司里兩個(已經和)即將上市的公司里，是該行業的融資王。優酷花了很多錢建CDN，土豆買了很多伺服器。商業上競爭時，這些“重”資產也是武器。同時，重資產公司不容易起來，本身就是個門檻；