4.把IT和網際網路僅作為工具，而不是目的的公司。過去幾十年IT和網際網路的革命，得益最大的不是思科，不是戴爾，甚至不是Google、Facebook，而是金融行業。金融行業要處理的大量數據，有了IT和網際網路後生產力大幅提高。這個行業的總市值在金融風暴前占全球總上市公司市值的30％以上，估計以後還得回來。這樣的類似機會是大機會、大市場，懂的人不多，即使有再多競爭對手，也沒大關係。(據XX年陳一舟在“創業邦”年會上的演講)
成為長壽的網際網路公司，很難
訪談
經濟觀察報：這么多年，你覺得中國網際網路江湖用幾句簡單的話來概括是什麼？你認為在這些網際網路業內的創業家和企業家當中，自己處於什麼樣的節點？
陳一舟：從我的角度來說，我是在1999年那輪衝浪中倒下的，後來我站起來了，接著衝浪，站到現在。我們的危機感還是很強的，如果浪停了怎么辦？或者是你的技術比較差，真的被其他的競爭對手踢下去了怎么辦？
從這個角度來說，我覺得永遠要對新崛起的產品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼，長江後浪推前浪，在我們這個行業里持續不斷的動力是非常強的。作為一個衝浪的人，我們跟幾大門戶或者是中國的網際網路所謂的“三座大山”相比，實力並不弱。我們一方面要關注新技術，一方面要關注大公司和我們的競爭關係。
如果問對網際網路行業怎么看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個地方鼓起來，一下子那個地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年後鼓起來的肯定不一樣。要想成為一個長壽的網際網路公司，我深刻的認識到比成為一個長壽的銀行不知道要難多少倍。我們正好選擇了這么一個難事，沒辦法，只有做下去。
經濟觀察報：你和Charles(張朝陽)的差別在哪裡？
陳一舟：大家的產品不一樣，Charles赤膊上陣的做法是對的，做微博和門戶就該這樣做，要把自己變成生產力。你要身先士卒，這是一定的。我認為還是科學技術產生生產力，我們做的事主要是靠更好的產品，待在家裡搞產品就可以了。
經濟觀察報：在你看來，網際網路的下一個大趨勢是什麼？
陳一舟：現在有一個最大的趨勢，所有人都看到了，我也沒有什麼獨特的看法——無線網際網路的出現。過五年後，50％的網際網路用戶通過視頻手機來上網。那個時代的巨大改變，對現有大公司來說，一半以上都可以消亡了，也會有新公司崛起。產生一塊錢新的價值，要幹掉十塊錢老的價值，這是一個負和的東西，不是零和遊戲。當然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價值會產生一塊錢新價值，總消費會增加，但純利不會太多。
經濟觀察報：開放都快成了中國網際網路的一個顯學了，你對這個概念怎么看？
陳一舟：過了三年以後，開放模式被更多公司所接受，特別是去年的3Q大戰以後，騰訊也認識到必須要更加的開放，這對他們來說這是一個機遇。開放是一種競爭策略。現在很多公司談開放，實際上能採取這種競爭策略的公司不是特別多——要么你有流量，比如360，要么你有用戶關係，像人人網、騰訊。當然，這也許會導致中國網際網路的寡頭統治更加集中。