海外市場網路發展策略
在海外建立“一般經銷商”、“地域級代理商”、“合作（合資）夥伴”三級銷售體系。“一般經銷商”僅從事簡單的ＯＥＭ進出口業務；“地區級代理商”從事包括信息收集、售後服務及市場推廣工作，具有排他性；合作（合資）夥伴則與我們共創品牌，共享收益。
１、根據一般經銷商的分銷量、信譽度及服務質量，經過篩選確定地區級代理商，統一負責該地區的銷售，避免一般經銷商之間相互惡性競爭。
２、選擇部分大的代理商，以合資／合作形式與其建立長期的戰略合作夥伴關係，以雙贏為合作基礎，通過共創品牌，共享收益。
３、對以合資形式設立的海外銷售網路，應儘可能根據經營業績好壞適當增減我們的持股比例，對於經營業績表現突出的則應儘可能實現控股，並逐步提高我們在合資公司的話語權。
實施階段
１、調整最佳化階段：２００６－２００７年
繼續堅持以ＯＥＭ出口為主，公司自有品牌經營為輔的海外業務模式。集團內部運營以國際化為導向驅動流程最佳化，完善組織體系，建成以國際化為中心，規範、高效的決策機制和管理流程，提升國際化業務運作效率。進一步完善海外業務平台建設，籌建並運營２－３個海外製造基地，海外生產區域布局開始形成。
２、快速發展階段：２００８－２０１０年
逐步提高公司自有品牌在海外業務中的比例。繼續創建以客戶／業務為導向，合理授權，有效管控，高效的管理決策流程和運營機制。全球範圍內建成２－３個跨地區管理總部，建成完整的跨國經營管理體系，初步具備全球生產資源統一調配的能力。
國際化風險防範及預警機制
公司國際化推進過程，應重點關注以下幾方面問題，並建立風險預警機制，防範於未然：
１、信用風險
海外業務賒銷可能產生大量應收帳款，從而加大信用風險，因此除財務部門加強對海外應收賬款的管理以外，還可以通過使用多種金融工具和手段，如出口信用擔保等，做好預防工作。同時，通過海外客戶信用管理體系建設，對於不同客戶進行信用評級並及時更新。根據不同海外客戶的信用級別逐步建立風險預警機制，並指導海外業務員在業務往來中針對不同信用級別的客戶，要求其提供不同類型、形式的信用擔保，以此降低海外業務的信用風險。
２、庫存管理
海外市場因為距離遙遠，往往需要對半年以後的市場狀況進行預測，無論是對數量還是產品類型預測不準，都會產生庫存問題，導致暢銷的機型缺貨，而滯銷機型又大量積壓。庫存一多，就會導致資金周轉出現問題，最終難免採用降價出售的策略。另一方面，如果庫存始終無法消化，有市場競爭力的新產品就無法上市，因為新產品上市無疑會進一步衝擊積壓的舊產品。因此，海外銷售，尤其是海外自有品牌銷售，除加強庫存管理以外，還必須重視對目標市場的前期調研和目標客戶群的信息收集和分析，以提高市場預測的準確性，從源頭上解決庫存高企問題。
３、外派人員管理
外派人員的外派期限不宜過短，否則人員尤其是高層人員經常變動，不利於海外策略實施的穩定性和連續性，也難以對其經營業績進行客觀評價和考核。在外派人員的許可權設定方面，要兼顧合理授權和有效管控之間的平衡，通過最佳化管理機制，完善制度流程，一方面鼓勵其積極拓展海外市場，適時推進海外自有品牌建設，另一方面，實現對外派人員的有效管控，最大限度降低跨國經營的授權風險、運營風險和財務風險。