創業計畫書編撰說明

內容必須能完整的包括所有重要的經營功能，對環境變化的假設與預測也必須一致，以充分顯示創業者對於企業內外部環境的熟識，以及實現經營計畫的信心。同時經營計畫書也必須要能呈現競爭優勢與市場利基，並提出許多可供左證的客觀數據。
第三類屬於創業規劃性質的計畫書，重點內容主要在新事業的定位與創新經營模式（New Business Model）內涵的描述。規划過程中也要針對下述幾項議題研擬行動方案：一、發展創新經營模式所需要的各項策略性核心資源，包括人力資源、技術能力、財務能力、以及能夠有效執行的制度與管理能力；二、規劃能夠有效創造利潤的營運策略，包括產品組合策略、市場行銷計畫、生產計畫與策略、供應練管理、IT技術套用策略…等等；三、創業過程中可能面對的各項風險情境，包括市場需求變動、競爭者手段、產業技術變化等，以及創業者的因應對策。
創業要不要寫經營計畫書，確實是一件見仁見智的看法。無論創業過程中是否曾被投資者要求提供經營計畫書，但我們仍建議創業者需要進行第三類的創業規劃。原因是，創業活動屬於一種高風險的行為，因此如果能在事前進行比較詳細的分析，並對創業過程有一個全盤的規劃與了解，相信必然有助於降低創業的風險，並增加創業者的行動決心。這大概也是倡導創業管理教學的主要目的，希望讓青年學子能對創業活動全貌有一個清楚的了解，而致引發對於投入創業的興趣。
總之，將創業過程視為黑箱的黑手創業時代已經過去了，在知識經濟時代的創業者，應該要以理性與科學的態度來看待創業活動，而創業規劃顯然就是創業過程中不能忽視的重要步驟。
經營計畫書是籌措資金的敲門磚
資本、技術、管理、與創業精神是生產力的主要動力來源，在技術做為核心競爭力的策略觀點下，如何結合資本、管理、與創業精神，將是科技產業發展的關鍵要素，也是一個國家經濟發展的主要任務。而風險性創業投資就是在技術做為核心資源的策略下，以非傳統融資方式，結合資金、技術、管理、與創業精神等力量，為支持創新活動與高科技產業發展，所形成的一種新型態投資模式。
所謂風險性創業投資（Venture Capital）是指投資家出資協助具有專門技術而無自有資金的創業家進行創業，並承擔創業階段的失敗風險。投資家以獲取股利與資本利得為目的，其特色在於甘冒風險來追求較大的投資報酬，並將回收資金循環投入類似高風險事業。投資家以籌組創業投資公司，招募專業經理人，從事投資機會評估並協助被投資事業的經營與管理，促使投資利得早日實現，降低整體投資風險。
風險性創業投資基金（Venture Capital）在評估任何創業投資申請案件時，首要的評估數據就是經營計畫書。然而如何撰寫一份成功的經營計畫書，卻是許多技術創業家所面對的最大挑戰。經營計畫書不但是創業的藍圖，同時也是創業家向外籌資的重要依據。許多創業家擁有優勢的技術與創新的產品構想，但因欠缺事業經營的經驗，以為只要產品好，市場與利潤就隨之而來，結果發現沒有任何投資家願意與他共赴風險幻境。事實上這類技術創業家的下場多半是在事業經營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最後只能含恨結束營業。
現代創業行為大多是屬於高度風險的創新型態事業，創業家除了需要擁有好的技術與產品構想，資金、市場、專業管理都是創業成功的必要資源條件。此時一份好的經營計畫書，對於創業行為就顯得非常關鍵。因為創業家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項創業投資不但可能成功，同時還會帶來很高的報酬。創業家需要很明確的說出事業經營的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力、財務計畫以及投資回收年限，同時創業家也要證明他對市場、財務的分析預測，是有具體事實的根據。這時一份高質量且內容豐富的經營計畫書，就成為創業家向投資者傳達上述訊息的關鍵媒介。