大家都知道，對於創業者來說，創業計畫書是很重要的。怎樣才能寫出一份好的創業計畫書？吸取別人的長處是很有必要的。
XX年大學生獲獎創業計畫書推薦：活力桌球俱樂部
前 言
第29屆夏季奧運會在我國舉辦，這是我們每一位中國人都值得驕傲的一件事!在奧運會上，我國運動員出色的表現更是令我們自豪，其中，我們的國球——桌球更令我自豪無比。
目錄
第一章 項目摘要... - 4 -
一、項目概述... - 4 -
二、項目優勢... - 4 -
三、項目背景... - 4 -
四、項目投資計畫... - 5 -
第二章 環境評估... - 6 -
一、區位優勢... - 6 -
二、區域經濟... - 7 -
三、旅遊資源... - 8 -
第三章 市場行銷... - 9 -
一、市場分析... - 9 -
二、行銷策略... - 12 -
第四章 活力桌球俱樂部管理... - 13 -
一、時間管理... - 13 -
二、組織機構... - 14 -
三、人員安排... - 14 -
第五章 項目投資分析... - 15 -
一、投資估算... - 15 -
二、活力桌球俱樂部預期收入... - 16 -
第六章 發展計畫... - 17 -
一、短期目標... - 17 -
二、中期目標... - 20 -
三、長期目標... - 21 -
結語... - 23 -
附錄1：活力桌球俱樂部章程... - 24 -
附錄2：大學生創業政策... - 26 -
摘 要
當你看到電視中那穿著美麗的民族服裝的少數民族同胞載歌載舞時，是否驚嘆其絢麗的傳統文化的同時又感覺離我們遙遠；當在少數民族中普通不過的掉渣燒餅在都市中產生熱賣現象，我們是否想過，我們究竟擁有多少優秀的文化傳統未被發揚！其實，傳統文化可以離我們很近！那么就讓我們從今年開始擁有自己的第一套民族服裝，捧回自己的第一幅古樸自然的蠟染壁畫。
我們公司旨在弘揚民族傳統文化特色，把優秀的少數民族的民族傳統與民間藝術發揚光大。我們公司致力於把貴州的傳統民間藝術品與當今的時尚元素相巧妙結合，銷售以蠟染為主要特色的，各種帶有濃厚的貴州民族文化底蘊的時令服飾和家居生活用品及藝術品。讓身處都市的人們可以擁有一種如身處少數民族當地旅遊般的消費體驗，讓身處各種現代化的生活緊張的都市人有一種反濮歸真的感覺。
根據我們的調查，這樣的消費環境在南京市場有一定的認可。因而我們公司推出——黔韻坊這一品牌——創建以蠟染為主的貴州少數民族特色品牌店，把不為人熟悉的優秀傳統文化推向大眾，真正做到弘揚民族傳統文化特色。
“真誠為人，真心做事”為我們企業文化核心內涵，我們將引導21世紀的消費潮流，將原汁原味的民族風情健康，自然、古樸的理念帶給大家，滿足顧客多方面的需求。
一。公司介紹
一、宗旨
我們的最終目標是將“黔韻坊”創建為全國著名的品牌，進而建立和完善以傳播民族文化集旅遊、休閒和養生為一體的貴州民族文化村。
我們一方面努力傳播傳統文化，另一方面我們致力於服務行銷領域，我們密切注視市場趨勢和潮流，調整創新，把傳統文化與時尚元素和諧結合，出售讓消費者耳目一新又健康實用的產品，並且我們將努力提升我們的服務品質，做到讓消費者覺得消費的值得，進而樹立良好的消費者口碑，我們也將努力提升企業自身的品質並維持良好的社會公共關係。
二、公司簡介
黔韻坊有限責任公司成立於XX年x月，我們致力於傳播傳統文化及提供具有濃厚民族特色的消費場所。我們的業務範圍包括：銷售貴州蠟染的服飾、家居用品、工藝品以及其他貴州當地的各種手工藝品。我們提供的不僅是各色的貴州少數民族的蠟染產品，還有極具當地風情的購物環境，一個充滿文化氣息的消費場所。我們公司採取特許加盟的合作機制。經過實地考察和慎重考慮，我們將黔韻坊設在湖南路。
三、公司計畫
A。總體目標：
1。傳播民族文化，激起大眾對民族文化的興趣，進而更好地弘揚與保護民族文化。
2。為我們的顧客提供高品質的充滿文化氣息的消費休閒場所，促進當地及周邊地區的休閒經濟的發展，促進東西部的交流，促進旅遊業的發展。
3。打造、提升企業品牌，創造一流的品牌價值。
B、具體目標：
XX年在南京湖南路打造第一家黔韻坊，以其新穎的消費模式擴大影響，打響品牌；
XX年繼續擴大影響。
XX年追加投資，對原有店面進行擴建
XX年鞏固發展現有規模，以特許加盟的形式在南京開設分店。
XX年，讓黔韻坊在南京地區成為著名品牌，其影響力已擴展至周邊城市。
XX——
繼續採取特許加盟的連鎖形式主營項目——黔韻坊，有選擇的向上海及江浙一帶主要城市拓展。
，全國主要城市拓展，實施本土化戰略，作好向港澳台地區以及海外拓展的準備。
在發展的同時，與貴州各供應商聯手開發，不斷開發生產各種與時尚元素相結合的時令服飾和家居生活用品及藝術品，當我們公司發展到合適的階段，我們就著手策划進一步的集休閒旅遊和養生為一體的貴州民族文化村。
二。產品與服務
一 。產品介紹
1。1概述
本公司主要出售以富有民族特色的貴州蠟染產品（包括服裝，家居用品和飾物），花樣繁多的貴州民族工藝品，旨在營造出一種濃郁的民族文化氛圍，向南京市民及五湖四海的中外遊客再現貴州少數民族豐厚的文化遺產，將貴州的傳統文化與時尚元素相結合，緊跟時代和經濟發展的腳步，從而更好的繼承和發展中國的這一傳統文化奇葩。
我們的蠟染產品均為純手工製作，既有簡潔明快的線條、富有現代感的時尚風格又兼有促進血液循環的保健功能。柔和的色彩和精美的圖案使我們的作品具有了不同凡響的美感和實用性，我們實現了將古老的東方藝術之花移植到絲綢之路的夙願，巧妙而完美地把兩者結合到一起，使其集“新，奇，土，怪，時尚”與一身，從而為消費者提供美的享受和服務。
1。2產品列表
蠟染春秋裝
蠟染冬裝
蠟染T恤
蠟染帽子、背包、挎包、手提包
家居用品 床被單
門帘
枕套
桌布
檯布
裝飾品 壁掛
當你選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計畫書。創業計畫書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計畫書的作用尤為重要。
優秀創業計畫書應該怎樣寫?
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計畫摘要
它是濃縮了的創業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並作出判斷。
計畫摘要一般包括以下內容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務範圍;
市場概貌;
行銷策略;
銷售計畫;
生產管理計畫;
財務計畫;
資金需求狀況等。
摘要要儘量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計畫，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：
(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?
(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?
(6)是什麼因素決定著它的發展?
(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?
(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計畫和成本分析;產品的
市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計畫書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計畫書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
獲獎創業計畫書範文：
項目名稱：散養蛋雞
一、企業概況
主要經營範圍：我園主營為自然農業，以養殖為主。
XX年，本人在北辰區以125元/畝的價格租了15畝地開始散養蛋雞，經過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩定發展。而且產品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應求。對此感覺到只有擴大經營，才能把產品宣傳出去，讓更多的人身心收益
本企業類型：零售
二、創業者概況
本人從事過餐飲、複印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發揮，在一個偶然的機會接觸了農牧業，決定從事。
本人84年高中畢業後，在旅遊學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨後在南開區烹飪學校取得了烹調技能三級和麵點三級證書。XX年在國外鞏固了餐飲技能，鍛鍊了口語能力。
三、市場評估
目標顧客描述
我們發展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現今人們已經意識到了農藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產品能保持原產品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區銷售，由於價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
本企業預計市場占有率
我園產品現僅面對和平區、河北區，人們很能夠接受本產品。占有率約20%，如我公司將經銷範圍擴大到六個區，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經形成了一種綠色意識，所以對本公司的產品有相當的認同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產品。
競爭對手的主要優勢：
籠養飼料蛋雞蛋產量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮乾淨吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：
蛋質差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業相對於主要競爭對手的優勢：成本低，蛋質優，營養價值高，蛋雞活動量大，洗土浴
本企業相對於主要競爭對手的劣勢：散養蛋雞產量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易。
四、市場行銷計畫
1、產品
由於我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現大面積死亡
特徵：成本低，蛋質好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美
2、價格
成本價格略高於或持平於其他競爭對手
3、地點
選址：和平區、河北區
選址原因：和平區人識貨能力比較高，河北區市場流通量好，很多人都認為貨真價實。
銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養雞蛋質好，技術過硬;由於產量低，只能選擇市場零售方式
4、促銷：
人員推銷、廣告
五、企業組織結構
本園性質：個人獨資企業
企業名稱：好生自然農業園
企業員工組成：經理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數人。
六、固定資產
工具設備名稱 數量 單價
冷庫 1 1.2萬元拌料機 1 600粉碎機 1 800
交通工具松花江一部
辦公家具及設備一體機
固定資產折舊：(略)
七、流動資金(略)八、銷售收入預測(略)九、銷售和成本計畫(略)十、現金流量計畫(略)
項目名稱：散養蛋雞
一、企業概況
主要經營範圍：我園主營為自然農業，以養殖為主。
XX年，本人在北辰區以125元/畝的價格租了15畝地開始散養蛋雞，經過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩定發展。而且產品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應求。對此感覺到只有擴大經營，才能把產品宣傳出去，讓更多的人身心收益
本企業類型：零售
二、創業者概況
本人從事過餐飲、複印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發揮，在一個偶然的機會接觸了農牧業，決定從事。
本人84年高中畢業後，在旅遊學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨後在南開區烹飪學校取得了烹調技能三級和麵點三級證書。XX年在國外鞏固了餐飲技能，鍛鍊了口語能力。
三、市場評估
目標顧客描述
我們發展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現今人們已經意識到了農藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產品能保持原產品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區銷售，由於價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
本企業預計市場占有率
我園產品現僅面對和平區、河北區，人們很能夠接受本產品。占有率約20%，如我公司將經銷範圍擴大到六個區，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經形成了一種綠色意識，所以對本公司的產品有相當的認同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產品。
競爭對手的主要優勢：
籠養飼料蛋雞蛋產量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮乾淨吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：
蛋質差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業相對於主要競爭對手的優勢：成本低，蛋質優，營養價值高，蛋雞活動量大，洗土浴
本企業相對於主要競爭對手的劣勢：散養蛋雞產量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易。
四、市場行銷計畫
1、產品
由於我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現大面積死亡
特徵：成本低，蛋質好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美
2、價格
成本價格略高於或持平於其他競爭對手
3、地點
選址：和平區、河北區
選址原因：和平區人識貨能力比較高，河北區市場流通量好，很多人都認為貨真價實。
銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養雞蛋質好，技術過硬;由於產量低，只能選擇市場零售方式
4、促銷：
人員推銷、廣告
五、企業組織結構
本園性質：個人獨資企業
企業名稱：好生自然農業園
企業員工組成：經理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數人。
六、固定資產
工具設備名稱 數量 單價
冷庫 1 1.2萬元拌料機 1 600粉碎機 1 800
交通工具松花江一部
辦公家具及設備一體機
固定資產折舊：(略)
七、流動資金(略)八、銷售收入預測(略)九、銷售和成本計畫(略)十、現金流量計畫(略)