有資料顯示在國外的人才選拔中，套用人才測評的比率高達83%。在我國，大的外資企業一般都有自己的測評系統。而越來越多的企事業單位也將素質測評報告作為選拔人才的一項硬體。今年，春節前北京的長安擔保證券有限公司就要求應聘者提供人才測評報告，而深圳市已把人才測評報告列為大中型國有企業任用中高級管理人員的參考依據。更有人預言，國有企業的管理者經測評上崗將成為一種趨勢。
人才測評如此受寵並非偶然，它是現代企業人力資源開發的基礎性環節之一，從功用角度來分類就可以看出它的重要性。人才測評可以分為五種類型：
1、選拔性測評，這是人力資源管理活動中經常要操作的一種，以選拔優秀人才為目的的素質測評。
2、配置性測評，這是以人事合理配置為目的的人才測評。實踐表明，每個工作職位對其任職者都有一定的基本要求，當求職者現有的素質符合職位要求時，人才的能力就能得到充分的發揮，創造出高水平的績效，否則，就可能導致低效能。
3、開發性測評，這是以開發人才素質為目的的人才測評。人的素質具有可塑性和潛在性，要發現人才的潛力，就有必要實施開發性測評。
4、診斷性測評，這是為人力資源管理中出現的問題查找原因而實施的測評。
5、考核性測評，這是以鑑定與驗證某些素質是否具備或者具備程度大小為目的的人才測評。這種測評往往穿插在選拔性測評和配置性測評之中。