“我愛西部，但不是近一點的這個西部，而是比新疆更西的歐洲、美洲，那裡有最好的企業，有迷人的文化……哪怕在外企的中國分公司工作，也是一件幸福的事。”這是一位碩士畢業。正在找工作的朋友的一番肺腑之言。她還說：“國家培養我們付出了很多，我們是應該回報，但這種回報應該是和我們的所學相匹配的。”
衡量人才價值的最直觀的標準就是薪資，要想留住人才，首先得讓他們覺得這個價碼與付出匹配，在貧困的地方呆上一年半載容易，熬上一輩子談何容易？一個博士生，拼死拼活地搞研究，到頭來工資不及大城市底層打工者的收入，這與博士生的價值不匹配，與國家的投入也不匹配。工作最終都是為了更好的生活，看看畢業生們對於工作的反映，大家就會明白這一點，所以要留住人，一定要先給他們好的生活。
不想人才飛走，就要捨得培訓費，因為即使留住一時，也不可能留住一輩子。試想，長期困頓在一個地方，人的眼界小了，能力必然也會萎縮。因此，用人單位一定要捨得培養員工，支持他們深造，在系統內輪崗，讓員工看到光明前途，沒有人會隨便走掉。
這最後一招只能是情感攻心了。前兩天，辦公室中有人討論ｏｆｆｉｃｅ戀情，居然有過半同事對這種情況持支持意見，原因是在現代生存環境下，人的工作壓力大，環境單純，很少有時間發掘別處美人，只好內部解決。普通ｏｆｆｉｃｅ蓋如此，山高水遠的地方，大齡青年多更是不足為奇。好姻緣是牽住一個人的最有力手段，組織上應該給予支邊人員優厚的安家政策。
小美用一個建議作結：可否把志願者活動做成一個類似於服兵役的項目，高校或政府向社會公開徵招大學生支援西部，達到一定標準的人都有義務支援，而且服役期滿，國家都給予一定程度的政策傾斜，比如深造、推薦工作、頒發獎學金、幫助落戶等，對於決定紮根西部的學生給予系統內部輪崗和深造等政策支持。(孫琳琳)
來源：新華網