"一過完節，一家大賣場就給了我們6000元的生意，而另一家老主顧每個月總有固定的一兩千元，為法國食品協會促銷葡萄酒也賺了10000元，因此除掉開銷，當月開始淨賺四五千元，在還掉外債之後，我們又請了個小姑娘做接待。"
XX年，他們開始涉及手機促銷行業。西門子、松下手機的廣告代理商需要在上海找20位促銷小姐促銷10天，每人每天佣金100元，至於勞務公司到底發多少給她們則是勞務公司自己的事。
"朋友介紹了這筆單子，每人每天給我們撥100元。我本想給她們50元一天，但想想覺得自己是不是太黑了，於是決定給她們80元，自己只拿20元。"崔小姐笑了笑。
之後廣告代理商的促銷負責人有意無意地向促銷小姐問起了佣金的事情，當他得知公司付給每人80元/天時，嚇了一跳，連連對促銷小姐說："你們老闆真是個好人，你們可得好好乾活啊！"由此，這家廣告代理商成為他們公司的忠實合作夥伴。
隨著公司漸漸步入穩定的發展階段，崔小姐家裡也對老包有了更深的了解，雙方相處愈發融洽了起來。XX年12月初，他們終於擁有了一輛屬於自己的車，同時他們也決定在千禧年來完成自己的婚姻大事，幾年的感情終於結成正果。
"別人結婚都是忙著喜事上的事，而我結婚那天就不停地在接電話，主要當然是為了生意的事。結婚之後，沒有休假，沒有蜜月，我們又開始著手發展生意。"說這話的時候，崔小姐雖然有些遺憾，卻仍然顯示出一臉無怨無悔的微笑。
節後的一段時間是手機銷售的旺季，也是各大公司用人調整和增加需求之際，因此一系列業務的拓展使得公司有了更好的發展前景。目前，東太公司旗下已經管轄著1000餘名勞務人員。
"我們致力於樹立品牌，而實際上我們賣的就是服務。我們主要為大企業服務，進行長期的合作，而這樣也能保證員工工資的穩定。發展中的中小企業我們也很樂意幫助，如果小企業對於勞動政策和招工細節不了解，我們都可以為其作免費諮詢。我們所提供的勞務人員，涉及促銷、收銀、技工、勤務等各個方面，勞務關係全部都在我們公司，我們負責處理所有善後事宜，站在用人單位的立場，保護職工的合法權益，儘量節省用人單位不必要的開支，而他們只需要跟我們公司結算就可以了，不用擔心會和勞務人員產生勞動用工方面的糾紛。我們甚至還可以幫助用人單位測算社保和工資等，實際上就是他們的另一個人事部了。"崔小姐笑著說。
致勝之道：把公司當成自己的孩子
在談到夫妻創業的經歷時，崔小姐說："夫妻創業真的很不容易，我們兩個絕大部分的心血幾乎都在這個公司。事實上，它也是我們的一個孩子，我們把它從一無所有培養成為現在像模像樣的勞務公司，在這個過程中，我們曾因它而煩惱傷神，也曾因它而快樂和自豪，它是我們夫妻倆人生中的一個寶貴財富。但其實我們也意識到，夫妻倆同時做一樣事情是有一定的風險的，因為這樣的結果是’一榮俱榮，一損俱損’，因此我們目前的主要目標是致力於公司的進一步發展，但我們也不得不考慮到風險的因素。所以，現在公司內部的管理主要是由我來負責，而我老公負責外面的市場開拓，同時密切關注新的投資方向。"
老包則總結到："分工明確是夫妻創業成功的重要因素，不把關係協調好，兩個人很容易產生意見上的不一致，從而導致最終判斷上的失誤。在創業不順的時候，夫妻倆更要相互支持，相互鼓勵，不能相互埋怨，相互推卸責任。而在順利的時候，則要相互提醒，把可能遇到的風險考慮周全。夫妻共同創業的一大好處就是大家的事業相同，有更多的共同語言，有可以傾訴的對象，可以更好地排解創業的壓力。"