XX年5月26日下午，首屆真格基金留學生創業創新論壇在北京舉行，創新工場創始人兼CEO李開復發表主題演講，他表示，海外留學歸國創業，現在是最好的時候；創業者需要一個平衡，一方面要很激情；另一方面要聽進別人的意見，選擇正確的方向。
以下為李開復先生演講摘要：
我應該是中國最老的創業者，48歲的時候出來創業。先做教授，再去三個偉大的企業，然後再創業；這是不對的，你們應該倒過來走，先創業，再創三個偉大的企業，退休以後當教授。今天要與大家分享的是在過去20個月裡做創新工場對創業的了解和領悟，以及對創業者、創業企業，尤其對海歸的一些建議。
最偉大的企業成功的最大秘訣是生逢其時
做了20個月之後，我深深感受到在中國創業是非常正確的事情，在今天絕對是生逢其時的時間，回過頭去看，最偉大的企業成功的最大秘訣就是生逢其時。為什麼球員的出生會集中在某一個月？因為要選拔的職業選手一定是大學裡最優秀的，大學裡一定是高中最優秀的，高中里一定是國小最優秀的，如果你在12月挑選的話，1月份的那些選手就會比12月的早生11個月，在我們印象里11個月沒什麼大不了，但在6歲01天與6歲364天卻是很大的差別，6歲364天的學生占有優勢，因此那個月份的人就很有優勢。
所以，李開復為什麼沒能創造了不起的企業？原因當然很多，其中之一是沒有生逢其時。如果早生個七八年，就能像斯蒂夫·賈伯斯、比爾·蓋茨一樣趕上美國的PC革命，而像李彥宏、張朝陽差不多一個時代的這些創業人，又恰恰比我小了七到十歲左右，我正好卡在兩者中間，做PC太晚，做Internet又太早了。
在正確的時候做正確的事情
今天是網際網路和移動網際網路的時代，如果能抓住這兩個機會我們還是可以生逢其時的，只要我們願意冒這個風險出來做這樣的事情。所以創業的成功很大程度真的是要生逢其時，講的更細一點，要抓對機會，或者在正確的時候做正確的事情。
談PC，談網際網路，談中國，談移動網際網路，這些概念都很大，但其實你還可以談更細膩、更小的概念。前一陣與美國最著名的天使投資者、被稱為“矽谷教父”的布朗·康維交談，他說他最成功的地方在於他會分析未來兩年成功的趨勢，比如類似蘋果Social Global的創業項目，他就會投，當然投資會有失敗，但成功回報仍然很高。今天有了移動網際網路，有了Social Global的機會，抓住就可以成功。Google早做五年可能很難成功，因為沒有那樣的技術基礎，晚做五年也可能很難成功，因為很多公司會先想到，包括百度的李彥宏。今天的微博，如果早五年出來，沒有手機怎么發微博，如果再晚五年可能已經來不及，已經有很多微博出來。所以，把握正確的時機，不要思考太多，把握住方向就跳進去，這是我認為要把握住成功的關鍵。
創業者需要一個奇特的平衡
創業就是人的事情，創業要看人，要看團隊，這也是要非常重視的。看人的時候，我們每個創業者考慮的都會是聰明的、有能力的、有激情的人。但還要注意，創業方向你一定要懂得比我多，否則我，還有整個投資團隊和分析師都不敢認同。當然，在很多不同的領域我們都懂一些，懂一些皮毛，甚至懂很多也有可能，但你在想做的事情里一定要讓我們看到，你比我們懂得多，一方面你要讓我們放心，另一方面你要讓我們看到你有毅力、誠意把事情想清楚，把市場、競爭對手、潛在的危機想的非常清楚。很多人說是執行力，這也是一種執行力，我們更多是希望看到創業的態度。
創業者需要一個奇特的平衡，一方面要很激情，做愛做的事情；另一方面要很慶幸，聽進別人的意見，該承認錯誤的時候要馬上承認，馬上放棄走錯的道路和方向。我想小平投資的幾個公司都可以上來告訴你，他們在創業之後改變了方向，或拋棄了原來的方向，之後還可以做得更好。前段時間看到一篇文章，被翻譯成頑皮的創業者，我認為不對，其實你心中只有熱情，但沒有想法和渴望，就不符合創業者的氣質。那些我們所投的公司，讓我們看到發展，讓我們最高興的應該就是那些看準了方向，抓透了細節，非常聰明，有激情，又願意接受別人意見的創業者，當然，他要有完整、互補的團隊，而且他要有足夠的執行力。到今天為止，走的最好最順的團隊符合這個概念。