關於海歸創意的建議
對於海歸創意，我有幾個建議：
1、海歸今天已經沒有什麼優勢。要了解今天大優勢、大劣勢的結合，已經與張朝陽、李彥宏的時代不能比，不是幾百萬美金追著他們，他們愛做什麼就做什麼，他們也是美國名校的碩士、博士，為什麼他們能做到，我們做不到？這個時代已經不一樣了，他們當時有想法，也冒著巨大的風險，可能有很多的張朝陽，也有許多失敗的張朝陽，今天整個環境是不一樣的，今天你們去了美國，我依然認為美國的教育是世界最好的，我所受的教育也是美國的教育。這點你們沒有做錯，在美國你們學到了一定的技術，對商業模式和產品開發的理解，這都是你的優勢。如何打造基業常青的公司，如何重視這個公司長期的運營、文化、價值觀，這也都是你們的優勢。你在投行、VC以及創業公司、大企業打過工，做過暑期實習，這些全部都是你的優勢，但你的劣勢是你多年不在中國，沒有完整的人脈，不了解網際網路領域怎么發展，對於在中國如何做成一個產品沒有足夠的了解。只要看看前段時間新聞上的3Q大戰，你就知道中國的環境和美國徹底不一樣。
所以，在這方面我的建議是：（1）如果你決定回來，一定要虛心地學習；（2）不要認為你有了海歸名校背景就一定能獲得成功；（3）不要和以前的人相比，達到一定條件才可以成功。
我們有一些項目也沒有投，也許我們的要求比本土的要求更高，也許他們被我嚇跑了等等，今天很多優秀的本土創業者，他們非常得厲害，他們對商業的理解，對技術的理解不見得比你差，他們對本土的理解，他們的人脈一定比你強。所以，一定要抱著謙虛、學習與合作的態度，不要抱很高的期望。而且回來之後一定要找非海歸與你合作，讓他參與你的公司，這樣成功的機率會更大。
2、很多創業者，包括海外很多華裔創業者單打獨鬥比較多，但從機率來說，一個團隊比單打獨鬥成功的機率要多。創業的過程是很艱難的，走這個路程，如果有人陪著你，在你碰到挑戰、痛苦，拿不到錢的時候，便可以分享、安慰，彼此激勵。如果有兩個或三個、四個創業者，你們的才華最好是與不同的人合作，很多創業者有一個習慣，找一個和自己一模一樣的人創業，Google就是一個很好的例子，當然他們兩個人加起來比一個人要好，但互補絕對不足，後來公司增加了很多其它的人才，才最後組成了結構科學的團隊。創業的時刻有一個彼此信任，並且互補的團隊，你成功的機率就會更大一些。
3、沒有任何一個公司是在炒錢的時候創業成功的，要把花的每一塊錢像花自己的錢一樣。最開始做創新工場，我就是用這樣的方式帶領我們團隊解釋如何做事情的。公司會看你做的每一件事情，說的每一句話，更多的是看你做的每一件事情，了解你的公司文化。你跟大家說什麼空口無憑，你把公司的價值觀印在卡片上也沒有什麼用，你把大家抓來罵一頓說該怎么做，不該怎么做，那是沒用的。你自己的文化價值觀最重要。我們公司的職員住酒店都是住普通的酒店，到今天為止包括我個人，不是說我不可以住好一點的酒店、做頭等艙，或者拿自己的錢做這些事情，但所有的事情都會傳遞一個信息——拿公司的錢揮霍，大家會覺得你嘴裡講的文化是騙人的。就算我拿自己的錢揮霍，大家也認為，好吧，他不浪費公司的錢，但心裡不是真正的創業者，沒有打算跟我們同甘苦，共患難。作為創業者或CEO要了解自己的文化，你的習慣和文化要在公司里傳播下去，首先看你怎么說，看你自己怎么做。
過去一年多，你們可能有機會參觀創新工場，我們的投資模式和方向與小平是不一樣的。第一，地區在美國可以有不同的成功模式，而我們的選擇非常精、非常細。因為只選擇很細，很懂的項目，所以很多項目我們不碰，這樣早期可以增加更多的價值。第二，我們看到中國創業者很欠缺，很需要什麼，本土創業者可能因為中國教育的單一化，需要幫他破壞原先的思維，找合作夥伴，領導真實性，而不光是技術。創新工場的模式，我們有一個比較大的團隊在多方面提供幫助。在過去20個月裡我們一共投了27個項目，80%都是移動網際網路的，所以我們非常深入、專注，在我們相信的方向里做了巨大的努力。所以，階段看起來走了比較不錯的一步，今後還會面臨比較大的挑戰。