知道不做什麼比知道做什麼還重要，完善的調查和策劃是必須的，有比較就不盲目，最好多從幾個側面打聽下(兼聽則明)，要知道沒有新鮮的行業，任何行業都有人做，看看老人們(做不少年的)怎么說吧，他們隨口會說，不就這么回事么(一般是不會給你說，除非你和他非常熟悉，因為是靠這點吃飯的)，可能幾句話就點透了。任何商業行為都有利潤，都有價格空間，都有可以取巧的地方，不要抱著一棵樹等死，商業最重要的是有原則的靈活。我經常遇到一些20幾歲的人，年輕人確實有闖勁，但大多數人因社會經驗不足而會產生對他們所從事的行業或者事業非常幼稚的想法，比如網賺、科士威等，被人忽悠，或者自己整一個非常不值得推敲的創業項目，偶然性的風險很大的情況下還要強迫自己希望能說服別人，而尤其他們要面對的是專業的PE或VC人員，確實很浪費大家的時間。男怕入錯行，有時候你非常付出但最終的結果不好，不是因為你不努力，而是方向錯了，或者說你不適合做這一行。
合作者，是成事基礎的基礎，在所有的因素里，往往兩種人是最重要的，一個是指合作者，一個是指你的客戶。合作者，除了要互補幫助你，非常有能力或者實力外，最重要的是相互信任，你怎么看待他的人品。我有一個朋友他是非常有能力，做銷售的，自己曾做過一家大公司(不是皮包公司)，專門銷售煤炭，曾經把某省的煤炭基本包了大半(每月量超過1000車皮)。最後他的合作者，一個是親屬一個是從小到大的朋友，在幾千萬的利潤前喪失了良心，自己斷了後路，盜竊瓜分把公司掏空，自此一事，信心大失，很難再起，教訓慘痛。至於客戶，你得這么考慮問題：你所做的，實際是在“討債”，即把客戶的錢先問明白了(消費能力、消費習慣、消費動機等)再著手做，這樣才會立於不敗之地，把你大半的精力關注於客戶和產品這樣是最實際的，你得明白凡是與此不相關的基本屬於滿大空，甚至是不切實際的想法。
4、模式簡單，短平快
人生苦短，很多時候都是稍縱即逝，所以最簡單和最直截的做事習慣才是成功的性格所在。從開始計畫到操作到盈利，最好的辦法是策劃不要超過半年，對於那些煩瑣的項目，如果你有這個耐心但你的客戶沒這個耐性的話，勸還是趕緊修改，條條大路通羅馬。我認為，其實很多商業或者創業的過程，最好就是和農民做的蔬菜買賣一樣，都有可比性，在中國從農民的角度和習慣去考慮你要做的事情，成功的可能性反而高。如果你沒優秀的能力，又沒有背景，也沒有貴人，那么選擇一種比較基本的還可以，高處不勝寒。
5、要以客戶為中心，產品必須滿足和符合市場需要
客戶為王的時代，怎么把服務做好，怎么去琢磨改進產品符合市場需求，是核心的核心，我剛才已經強調過了。
6、講究對於事業的控制和把握度
這一點個人認為比較重要，有個馬桶理論，水總是從漏水的最低點跑出，所以創業最關鍵是滅火，出了問題不可怕，關鍵是怎么補漏。 如果你所做的事，只是給別人踮腳，那么這個世界上最難的是人心，自己出力壞在別人身上是非常普遍和必然的，事必躬親，切勿紙上談兵。如果你不能很好的控制局面，創業容易守業難，不經歷風雨後能積累和壯大的考驗，你不會成為一個真正的能把你自己熱心的事業做大的強者。