近期做專賣店調研時發現很多問題，很多專賣店長不知道自己的職責是什麼，對店鋪管理沒有概念工作無從著手，對店鋪經營沒有思路遇到問題束手無策，老闆發火的時候店長開始瞎忙，平時就是當一天和尚撞一天鐘的混日子，店長充其量是老闆的傳聲筒，店長應該具備什麼樣的能力，需要做哪些工作應該管些什麼都不明確。
其實很多問題也不怪店長，因為老闆也不知道到底該做些什麼，店長就是店鋪的中流砥柱崗位很關鍵工作很重要，1品牌板塊，2商品陳列板塊，3人員管理板塊，4庫存管理版塊，5銷售業績板塊，6促銷活動板塊，7顧客信息的板塊，8店鋪的衛生板塊，9競爭對手的板塊，學習板塊共十大板塊。
超級店長懂行銷善策劃，懂管理會帶兵，懂訓練會講課，能組織會執行，善於學習善於總結善於創新是店長工作的主題。
店務管理：
店鋪的衛生系統，包括店鋪門口衛生，櫃檯的衛生，商品的衛生，角落的衛生，廁所的衛生，要求定期擦拭，標準用白手套擦拭無污漬無印痕，廁所只有香味無刺鼻味道。
品牌板塊包括護膚，彩妝、香水，發水沐浴洗滌，牙膏牙刷香皂肥皂洗衣粉，衛生紙衛生棉鞋油等日用品，管理幾千到上萬個商品種類。
商品陳列整齊整潔，造型美觀，易於觀看方便顧客挑選，顧客挑選後馬上去整理，隨時保持整齊整潔。
人員管理：管理的核心是管人心，管思想觀念通則觀點同，觀點同則目標一致，店員牴觸店長搞對立。店長不知道員工的需求是什麼？是金錢是榮譽還是物質是希望，是培訓是能力還是其它要求，店長要完全掌握每一個員工的個性特點，採取不同的管理方式與激勵方法。
創造公平公正的工作環境讓員工信服，店長能力超群讓員工佩服，思路超前讓員工折服，身先士卒領先一步讓員工心服，用知識引導思想與店鋪保持一致，物質獎勵激勵員工勤奮敬業，榮譽升華提升員工的思想境界，採取因人而異的管理原則須永遠遵循。
業績板塊：天業績統計，周業績總結，月業績考核，年業績考評，本期比上期增長幅度，同比增長幅度，業績的增減與顧客的增減。數據報表為科學庫存提供準確的依據，提高資金利用率增加利潤，數據讓老闆科學決策及時調整經營策略，對比活動業績總結差距，為四季促銷以及重大節日促銷總結經驗，為以後的工作提供理論依據。
促銷板塊：促銷是永遠的主題，天天做活動不怕沒有銷售，促銷活動必須遵循義利結合，虛實結合與目標顧客結合的原則，捆綁組合，特價組合，贈品組合是促銷的三大法寶。
收集信息：顧客的消費信息，顧客的需求與好惡掌握非常清楚，消費的層次與消費能力如何，大約多長時間光顧店鋪掌握規律做好服務。
學習板塊：定期學習產品知識，服務知識，護理知識，專業知識，提高員工的工作能力。
競爭對手：品牌影響力，顧客結構，促銷活動的內容，對本店鋪的影響，採取的對策與手段。
總結：店鋪管理的十大版塊是店鋪管理的綱，也是店長的最主要的工作，掌握店鋪管理的十大版塊，對於店鋪的發展與店長的發展起到積極意義。
超級店長懂店鋪的行銷策略與發展方向，以及會員管理是店長最主要的工作。店長培養員工心裡裝著店鋪心裡裝著商品，心裡裝著工作心裡裝著顧客，積極工作時刻嚴格要求，做到領導在於不再表現一樣，店內與店外表現一樣，條件好與不好表現一樣，表里如一當面與背後表現一樣。
培養員工的科學的工作價值觀，是給自己工作非給老闆打工，工作態度和藹親和力強，努力學習專業性強，真誠服務主動熱情顧客滿意度高。
了解店鋪經營多少商品，品牌有多少單品，最低價位多少，最高價位多少平均價為多少。牢記產品的位置護膚品，洗滌品日用品，彩妝品種，香水衛生紙等的位置，掌握產品的數量，尤其是記住產品的價格最關鍵，位置與價格最重要，電腦收費記住價格沒有用，不謀全局者不足謀一域，謀全局與局部的差距非常大。