不同人士的不同追求
中層：除了待遇之外，他們還會考慮職位是否獲得晉升，權力範圍是否有所增加等。
高層：在面臨新機會時會更多地關注新公司的背景，未來工作匯報對象、合作夥伴的工作風格甚至性格，是否能夠和自己和諧相處，高層人事關係是否複雜等等。
35歲以上的人：對事業的追求更為突出。
35歲以下的人：待遇是最最重要的。
歐洲企業：工作壓力小，福利也高出不少，一般在工作時間上比較有保證，但“賞罰”不是很明確，時間久了，容易讓人變得懈怠。
英美企業：工作強度較高，但企業效率高，“獎罰”分明。
陸止靜，憑著自己的堅韌與努力，大學畢業6年後就擔任了一家著名的美資銀行的中層管理人員。6年來，她每周工作近百小時，奔波於全球各地，雖然工作的強度在別人看來不可思議，但長時間堅持下來，不停的工作已經成為她生活的習慣或者目的，甚至有時也會覺得相當的充實和快樂。
然而，上帝有時會突然打斷這種單調的快樂，在一個令人疲倦的下午，一家大型的歐洲在華製造企業通過“獵頭”找到了她，向她提供了一個待遇頗為“優厚”的工作機會，並特彆強調，新工作可以保證她朝九晚五的工作時間，並提供足夠的休假，希望她能考慮。
“朝九晚五，足夠的休假”，多么誘人的保證，可是，她終究是犯著躊躇。由銀行業轉入製造業，在職業背景上是得是失呢？待遇雖是比現在優厚些，但歐企在業績考核上“賞罰”有時並不明確，這樣幾年之後是否會有自己留在美資銀行的薪資高？職位雖是稍有提升，但權力範圍是否卻在縮小呢？另外，製造企業的文化自己能否適應？一下子多餘出來的時間拿來做什麼？如果上帝並沒有美意成全自己在婚姻上的幸福美滿，這種工作的調換是否值得？
其實，在現實生活中，像陸止靜這樣的職場中人並不孤單，甚至在陸的諸多猶豫中，有一兩個就是我們自己的影子。由於全球性市場競爭帶來的激烈的人才競爭，職場風雲變幻莫測，新機會頻頻顯現，該如何爭取，該如何抉擇，讓我們覺得無比頭疼。當獵頭向我們發出“請柬”，我們到底該何去何從呢？
中層VS高層
“在選擇新機會的時候，待遇是否有所提升往往是首要考慮的因素，但對企業中的中層管理人員和高層管理人員來說又有很大的區別。”資深“獵頭”顧問李向東告訴記者。
對於中層來說，除了待遇之外，他們還會考慮職位是否獲得晉升，權力範圍是否有所增加等。當然，在這些因素中間，人們也越來越重視對自身職業發展的規劃，這時候，如果新工作有助於增加學習或進修的機會，或是能夠豐富工作經驗，或能夠提升自己在本行業或領域的背景，也會變得有相當的吸引力。尤其對於畢業時間不長的人來說，這些因素非常值得考慮，因為這會為他下一次擇業提供更好的資歷以及更廣泛的空間。
由於管理思想的普及以及企業間相互了解的增加，人們在面臨新機會時對未來公司企業文化的關注程度也越來越高、越來越理性。
“在最早的時候，我被GE挖到MOTO，坦率來說只是因為MOTO給我提供了更高的薪水，但從MOTO來到現在公司的時候，我認為我已經適應了MOTO的文化，而且那時我已經30多歲，價值觀上已經很成熟，我花費了很多時間來權衡自己是否有能力來適應現在公司的文化，這種適應的代價是否會大大超過由此帶來的新機會的價值等等。直到後來我得到了肯定的答案。”一位在華工作的美藉華人Bill向記者講述了他曾經的思考。
“區別於企業中層，企業的高層管理人員在面臨新機會時會更多地關注新公司的背景，未來工作匯報對象、合作夥伴的工作風格甚至性格，是否能夠和自己和諧相處，高層人事關係是否複雜等等。因為這直接關係到他未來工作能否順利開展。當然，“權力範圍與空間”也是他極其關注的，更多的時候，他需要藉助這些權力來更好地發揮他的管理智慧。”孫向東進一步向記者闡述了他在“獵頭”領域的實踐經驗。
“我們經常會為了合作夥伴之間在背景或性格上的接近性做很多的調查，事實上，當我們確定地向一位高管發出請柬的時候，在這方面往往不會存在太大問題了。”
35歲以下VS35歲以上
“我在大學畢業的前三年內換了三次工作，每次換工作都在調整方向，之後我在一家公司一做就是十年，從基層做到中高層，這家公司給我提供了許多進修的機會，好幾個崗位的工作經驗，我的待遇也很好，但我隱隱總覺得有缺憾，想來想去是因為自己的許多想法沒辦法推行，因為我的老闆是個作風極其強硬的人，他有很好的人格魅力，但他也相當地獨斷專行。”36歲的張正顯得相當鬱悶。
李向東告訴記者：“張正這種現象普遍存在於35歲以上的人身上，因為這個年齡的人，尤其是男性，他們往往已經解決了生存上的瓶頸問題，有較為穩定的家庭和不錯的薪水，這時候他們對事業的追求就顯得更為突出。尤其這個年齡階段，他們年富力強，也積累了相當的經驗和社會資源，是正適合大幹一場的時候。”
“但對於35歲以下尤其是30歲以下的人來說，待遇對他們來說絕對是最最重要的。當然，他們也有自己的職業規劃，希望積累經驗，增加背景，但是由於我國有關職業發展規劃的教育剛剛起步，所以即使對於已經做到企業中層的人來說，大多數也只是在‘想’自己要做什麼，對於真正適合自己的選擇卻並不是特別清楚。”李向東進一步補充道。
男性VS女性
“雖然不乏表現優異的職場女性，但是一般來說，男性相對於女性來說，還是顯得更為職業化一些，在職場中幾乎始終都保持著一種‘奔’勁兒，他選擇新工作時，也敢於冒一定的風險，只要風險與收益有著正比的關係。而女性對‘穩定’的要求更高一些，一般是在對未來機會非常有把握的時候才會接受。”一家跨國集團在華銷售子公司的人力資源總監Frank如是說。
歐洲企業VS美英企業
歐洲企業的工作壓力相對於美英企業來說要小很多，福利也高出不少，它們一般在工作時間上比較有保證，有很好的休假制度，員工不犯太大錯誤不會被開除，但在員工做出業績後也不會有太多的實際上的獎勵，更多的是口頭表揚。相對於美英企業，他們的“賞罰”不是很明確，有點像當年中國國有企業里吃大鍋飯的感覺。時間久了，容易讓人變得懈怠。
而且，有些歐洲企業類似崗位的工資要相對低於美英企業，儘管這不是普遍現象。
英美企業的工作強度普遍較高，但企業效率高，“獎罰”也分明，非常適合那種想做事兒的人的選擇。（屈麗麗）
來源：中國經營報