8月，人才市場冷清一片。企業上半年的績效考核完畢，年終計畫還沒有出台，各大企業都沒有招聘計畫。這時，低薪人要想拿到高薪高職難上加難。但據可銳分析，市場淡則淡矣，卻不乏機會，只是缺少發現機會的“慧眼”。
機會少不是理由，改變這種狀況迫在眉睫，否則低薪讓你在劫難逃。
可銳機會點：八月是企業招聘的低潮期，機會比較少，但相對來說，專業職能型工作比業務職能型工作機會要多。因為技術工作沒有全年或半年的銷售任務。但是，要找到高薪的工作，需要有較強的技術含量。
案例一：
joe，計算機專業畢業。畢業後到一家網路技術公司做技術。他的工資是5000元，在當時5000元的薪水絕對是高薪，看的人眼紅。但這樣的好日子持續了兩年，經過2001年網際網路泡沫，他所在公司裁掉了這個部門，他也跟著失業了。在朋友的幫助下，他來到北京。在一家企業裡面做技術，但是總感覺自己的技術沒有競爭力，做了一段時間的網管。有一段時間他的薪水才是原來工資的一半。又是在朋友的推薦下，他跳進了現在的公司，工資漲到5000元，雖然比原來公司待遇好一些，但要拿到全額工資，是要完成一定銷售任務的。他本是做技術，不擅長與人打交道，所以感覺壓力特別大。
最讓他鬱悶的是，6年前他輕輕鬆鬆的拿5000，6年後他費勁巴啦的還是拿5000，不但沒漲，還有保不住飯碗的危險。
他想找個輕鬆點的工作，可是8月這會兒，冷冷清清的人才市場，面試了兩家公司，結果還沒他現在的條件好。
可銳專家分析：
joe的問題在什麼地方呢？
他雖然有6年技術工作經驗，但是技術並不具有很強的競爭力。主要原因在於他所涉及的技術領域太狹窄。6年的工作中，他有4年在做硬體維護。主要的工作就是修電腦、區域網路管理，甚至安全技術他都不精通。說他有6年的工作經驗，說穿了是6個1年的工作經驗。
而且他沒有認真分析，6年前他拿5000的薪水是存在較大的泡沫，事實上他沒有形成核心競爭力。
專家規劃：
分析了joe的問題，專家為他制定了發展策略，主要從擴大他的專業技能面。找出他的強項和弱項，針對弱項進行急速培訓；第二步是針對他的職業氣質測評結果來規劃，建議他考取技術工程師資質。
鑒於他現在的情況，需要選擇一家對他成長有助益的公司，而不是重複性而且分散他專業經驗積累的工作。通過專家對他的簡歷精心的
包裝，8月初，他順利跳入一家網路公司做工程師助理，薪資僅有4400元。但工作的挑戰性，激發了joe巨大的熱情，他現在幹勁十足。
可銳機會點：到潛在成長型企業中去，它有一個完善的人才培養系統和基礎。通過各種行業報告、企業動態中，發現企業的潛在變動，在企業大規模招聘之前發現機會。雖然企業並未招聘，但仍要投遞簡歷。
案例二：
alan，醫大畢業後，通過關係進了北京一家二流
醫院。他在器械室工作，按他的說法，學不到專業知識，也攀不上關係，撈外快更是輪不到他。他感覺薪水太少，所以只是吊兒郎當的混。三年無所作為的過去了，覺得實在是浪費生命，他辭了工作到一家醫藥企業做醫藥代表。現在已經工作一年多了，出單的時候薪水還可以，但不出單時，每月的基本工資都不夠開銷。
看著人家二十五六都拿著高薪，而自己每月不穩定的工資，讓他十分苦惱。從7月開始找工作的他，連連碰壁。投出的簡歷石沉大海。
專家分析：
alan的問題在於他的資歷太淺，他雖然有專業背景，但這個背景對他工作的促進有限。他3年的醫院工作經歷沒有給他任何經驗和競爭力，從醫院出來之後，只能從頭開始。通過可銳的職業傾向性、職業氣質等項目的測評，我們發現他具有非常好的銷售人員所要的資質。
只是因為經驗和人脈沒有積累到一定的程度，無法突破，機會也比較少。他在8月份選擇跳槽，正是人才市場的淡季，如何尋找一個更好的晉升的機會或者基於他現在的經驗到一個潛在成長性公司里，是非常有幫助的。
專家結合他的經驗和經歷，為他推薦了一家行業中不知名的企業。但是這家企業上半年有新產品發布，由於時間太短，它的市場份額並不大。但是有多年行業經驗的專家非常看好它，雖然8月份它並沒有大規模的招兵買馬，但下半年肯定會有大動作。
為此，可銳諮詢部寫了一封推薦信，為他包裝了簡歷，精準的定位使他輕鬆進入企業。進去後他發現，企業業務部門正在迅速擴大，企業內的新產品培訓和業務培訓很多。而且在這裡，他的工作環境得到了改善，基本薪資也比較高，至少讓他沒有了後顧之憂。薪資增加了，士氣高漲，他運用以往的資源和關係，業績迅速見了成效，並有望得到提升。
來源：可銳職業顧問事業集團
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