許多工作人在提出辭呈後，會遇到老闆說之以理、甚至更積極地動之以人情，讓請辭的部屬打消辭意。如果你正是那個想離職，卻總被人情壓力給絆住的人，請千萬別再開放太多可能的空間，讓自己怎么也走不了。
會遇到人情勸留的工作人大多是因為自己給了老闆一些可能的轉圜空間。在談人情勸留之前，必須請想離職的工作人先有正確的心態：不要期望主管的慰留。
正確的離職心態
一般而言，主管在面對部屬的辭呈時，會先詢問部屬離職的原因。如果你是因為有更好的發展機會或是更佳的薪資頭銜，好的主管大多無話可說，只能祝福你，你也不要有“他為什麼不留”我的想法。
若你只是想透過辭職引起老闆的注意與重視，或是因為一些問題與誤會，而讓你萌生辭意，那么主管通常會試著與你好好溝通討論、釐清誤會，並且找出解決方案來留住你。
但你也必須要有個心理準備：從此以後，老闆也會開始懷疑你的問題解決能力，甚至扣分，因為你不會試著溝通或尋找好的管道來解決問題，而是選擇最糟的離職來逃避問題。
如果你離職是希望能藉此升遷加薪，那這更是讓老闆對你的表現大打折扣，甚至暫緩原訂要為你加薪、升遷的計畫，因為年中或年終考績評核時才是你提出加薪與升遷期望的好管道，讓主管根據你的表現決定，但你卻透過離職的方式來要求。所以，我建議工作人在提辭呈前必須想清楚可能的後果。
提出清楚而具體的交接計畫
假若真的確定自己想離職，而且不是因為有人挖角或找到更好的工作機會，你或許認為老闆採取人情壓力的慰留攻勢更有機會發生。但我的建議是，一旦你確定自己要離職，就請不要在提職呈時給主管太多空間。也就是說，在提出職呈時，就清楚交待離職時間、交接事務以及未來的計畫。
至於我想休息一下、想出國散心等說詞，對主管而言都是交待不清，就是給了很大的空間，讓老闆認為你反正接下來也沒事做，不急著走或是可以用人情勸留的方式來留住你繼續工作。更何況，留職停薪、調任其它部門等，都是可以解決你想休息一下的好方法。
誠實以對
我要提醒的是，如果你是找到另一份好工作，甚至被挖角到公司的競爭對手工作，一定要明確告知老闆。
主管在得知你將為競爭對手工作時，雖然會感到震驚，但更會感謝你的誠實，而他也可以立即做一些防範措施，例如要求你在家上班、不參與公司未來計畫的討論等。
絕對不要以出國進修或要回家照顧親人等藉口矇混，免得讓老闆在事後有被背叛的感覺，甚至讓公司內部的同事或部屬有那種你是否帶走了公司的商業機密或客戶資料的懷疑，因為建立工作信用是費日曠時，但卻能容易地毀於一旦，而業界很小，你要顧及長遠的聲譽而非一時的利益。
最後，為了避免過高的流動率，我建議主管更應該要時時注意每位員工，主動發現員工的問題，不要總自以為是的覺得一切都很好（everything is all right），不要只有在雇用員工與部屬離職時，才注意員工。如此一來，就不用時時倚靠人情來勸留好員工了。
來源：CHEERS雜誌