隨著ＩＴ產業的復甦，２００４年ＩＴ企業迎來了全新機遇和挑戰，人才是企業競爭的核心，儲備和培育為自己所用的人才，以把握市場新機，成為ＩＴ企業的頭等大事。那么在新的市場形勢下，ＩＴ企業需要什麼樣的人才， 他們的需求有什麼新變化？高等院校應該培育什麼樣的人才，即將走入社會的大學生們又將以什麼心態和準備去找到更適合自己的空間？
日前，在華南理工大學舉辦的中國計算機學會青年計算機科技論壇ＹＯＣＳＥＦ廣州分論壇會上，ＩＴ界的企業老總、高等院校教授以及華南地區高校的大學生，聚在一起，對當代社會ＩＴ人才話題進行了討論，得到的共識是：具備綜合能力、活學活用的多面人才成為ＩＴ企業的新寵；為了使人才更好融入企業，多層次的立體培訓更為重要；在工作崗位上，保持對工作的激情是ＩＴ人才快速上手、持續進步的原動力。
綜合：體現能力
與原來只注重大學生某一方面技能相比，現在ＩＴ業界對人才的需求更是提高了一個層次，具備綜合能力、活學活用的多面人才成為ＩＴ企業的新寵。
ＩＢＭ Ｌｏｔｕｓ華南地區總經理蔡雅健在會上表示，ＩＢＭ招收員工的標準就是要求具有相當的綜合素質。因為，能夠跨入華南地區的名牌大學的學子已經證明了他們在智力和能力方面絕對不會差，而在幾年的大學生涯中，大大小小的各類資格證已經證明他們具有專業技能。但綜合能力卻無法在這些資格證中體現。所以，ＩＢＭ在招聘時就把注意力放在了"綜合能力"考核上了，包括寫作、語言表達、團隊協作等等多方面。其中，寫作成為了一個重要的技能。他表示，一篇工作計畫和報告都寫不好的人，讓人對其能否科學工作表示懷疑。而語言表達能力也非常重要。以前的銷售工作可能是面對面，但隨著銷售手段的變化，現在不少客戶需要電話、電郵等銷售方式，因此口頭表達和文字表達，以及應變能力都非常重要，學會溝通和行銷、交流比其它都重要。
而協作能力也被提到了重要的地位，成為重要的一個考核標準，"畢竟現在單憑一個人的力量，是難以成功的。"對此，廣東省計算機有限公司總裁臧根林也補充到：那些只會埋頭苦幹搞研究、協調和溝通能力弱的技術人才，雖然在高校、政府等研究部門所還很多，但在大公司中已不多見。因為在新型的ＩＴ公司中，這些人越來越難適應公司在協作方面的要求。
中山大學信息科學與技術學院副院長常會友認為，目前由於高校教育的弊端，大學生都中規中矩，創新能力、應變和協調能力差。這不僅使大學生就業壓力大，也使高校面臨著全新的壓力。建立科學的機制，實現高校的個性化教育，在教育產業化上加強素質教育，才是適應新時代人才需要，培育新型人才的出路。
培訓：修剪育才
選擇了好的人才，並不意味著人才和企業都可以高枕無憂。ＩＢＭ認為，最優秀的人才也需要修剪。這方面，各種培訓就非常重要，成為人才進入ＩＢＭ的第一份見面禮。蔡雅健告訴記者：在ＩＢＭ公司，每個員工都必須經歷大大小小的培訓，享受超過數千個的課程。其中，ＩＢＭ對新員工就有很多培訓計畫，包括不同行業、第三方公司的相關知識等等，只有進行半年的培訓後才能成為團隊中的一份子。除了培訓，ＩＢＭ每年還會幫助每個員工制定非常詳細的個人發展計畫，幫助員工設計自己的工作方向和步驟。讓員工多接觸不同的部門和人員，注重他們在這方面的學習和整合，加強整體的交流。
國內ＩＴ企業是否也是一樣？華訊科技公司技術總監博士劉弘德解答了眾多學子的困惑。他表示，經過多年發展，本土ＩＴ企業也在逐漸成熟，正在形成自己的企業文化，根據企業的實際情況，幫助員工確定位自己的發展道路和方向非常重要，所以真正要融入這些企業，全面的培訓和交流就十分必要。
常會友也表示，現代教學除了常規的教學之外，注重知識的積累、自學能力的提升也很重要，不能完全依靠學校和企業的培訓，學生必須有極強的自學能力，對新鮮事物能夠自己去摸索。有極強的自學能力，才能對企業的培訓進行全面的消化和吸引，因為畢竟企業的培訓與高等學府大為不同，不會再注重專長的培養，而是注重自學和實踐。缺乏自學能力，再好的培訓也意義不大。
激情：工作原動力
經過悉心挑選和精心栽培下，企業擁有了自己的人才，但事實上由於人才和企業的認識不同、期望不同，往往會產生落差，導致了人才流動等問題出現，這在許多企業里屢見不鮮。
一位企業老總表示：雖然華南地區的高校眾多，廣東地區對人才的吸引力也大，外來人才多，但好用的人才最難得，因為，現在的人才心都比較浮，只是抱著賺錢的目的去工作，缺乏工作的激情，剛剛費力培訓之後，就頻繁跳槽，對於企業和人才兩方面都是損失。在他看來，保持工作的激情比什麼都重要。
驅逐軟體公司的總經理安承寅來自韓國，雖然來自不同國度，但對人才的看法卻出奇的一致。他表示，一個員工只有在一個工作崗位上工作三年以後，才知道什麼是工作，自己最適合什麼工作，才能面對工作應付自如。在現實中，往往能取得成功的人士總是在自己的崗位上不懈地堅持下去，對自己的職業生涯毫不動搖，也不會輕言放棄或轉型。
廣州億碼科技有限公司湯溪慰總經理也提出，現在公司用人考慮最先的是人才忠誠度，其次才是業績。那些"一年一小跳，三年一大跳"的人才，企業根本不會重用。這種人只看眼前的薪水或報酬，不管自己能給企業帶來多大的財富，沒有敬業精神，在企業難以有一番作為。
其實，這就人才上的老問題，如果說進入公司，得到了一個好的開始，激情則是下一步工作開展的原動力。在會上，老總們一致認為：一個人只有堅強的事業心才能為企業創造出奇蹟，成功人士不會輕易離開自己的崗位。除了各項專業技能，人才身上最珍貴的就是工作的激情。所以，對於每個人才來說，保持激情的心態很重要，不僅是剛進入公司時，而且在將來，激情都是持續地努力工作的動力，是人才體現自身價值的最重要原則。
記者觀察：
能力第一 學歷第二
"研究生就比本科生強嗎？"不少大學生在會場上向ＩＴ老總們提出了"學歷至上"這個尖銳的老問題，卻得到了老總們的"能力第一，學歷第二"的一致觀點。
你能想像一個大專生一個月的待遇是兩個研究生的總和嗎？隨著企業的成長，人才的發展，這一幕在許多ＩＴ企業里常常上演，打破了原來的"大專不如本科、本科不如研究生"的招聘慣例。
的確，隨著市場競爭的加劇，企業越來越理性，雖然還看重學歷，但這已不是唯一的標準。綜合能力、行業經驗、工作激情的考核已取代了學歷考核，企業需要的是懂得如何將能力轉換成效益，能為公司創造效益的人才，不管是黑貓還是白貓，只要有能力的就是好貓。"重能力而輕學歷、學歷不再至上"成為了ＩＴ企業新人才觀的重要部份。
來源：新華網