李開復：我可能有好幾個答案。我想第一就是我覺得選一個工作不要只看職位和薪水，更要想到這個工作是不是你喜歡做的。還有就是說，不要那么消極地說誰打電話給我，找我，我就考慮他這個工作，不是Google找我，是我找Google的。還有我想講最後一點說可以冷靜地做一個利弊分析表，現在的公司有什麼利，有什麼弊，寫出來之後看看這些利和弊是不是符合自己的理想。
主持人：聽到你在幫助我這個朋友不斷地講述告訴他，應該怎么做的過程當中。我的腦海中一直重疊著你的個人經歷，您別介意我剛才說的這個朋友的他的經歷跟你的經歷有點像。但完全不是刻意的如有雷同，純屬巧合。我特別感興趣你剛才告訴我這個朋友說，他一定得列一個利弊分析表，也就是說他必須要做一些判斷取捨的前提究竟是什麼。可是你沒有提到你要關心薪水的問題，從來沒有提到薪水還是要提出一定的要求的。
李開復：就是說一個新公司總不能讓你降薪去工作吧。如果在達到不降薪的情況之下，我不會去考慮是多10%，20%，還是50%，或零。
主持人：是不是有一個這樣的潛規則應該是薪水是越跳越高的。你都不用去考慮自然而然肯定會這樣。
李開復：也不是，我也接受過一些工作，薪水降了很多，但是是好的學習的機會。而且酬勞不只是錢嘛。還有股票、公司的學習等等的，其實很難衡量的。
主持人：我覺得我那個朋友可能聽到這兒能稍微放心一點。他每次在跟我在談到他是否要跳槽的時候，其實也很關心錢的問題，我不知道是不是所有跳槽的人都關心這個問題。所以我也想請教一下台下的宋立新女士，因為我知道在你的雜誌社也是採訪到非常多的企業的高層，當然也包括一些跳槽過和打算跳槽的人，你覺得在你和他們的交流過程當中談到跳槽這個問題的時候，他們會關心哪幾個條件？
宋立新：一般來講的話，從跳槽人員的心態上來講大概有五個方面，他們衡量的一些要素比如說薪金、福利的要求，還有職位的安全度，團隊的合作環境以及品牌給帶來的社會尊重及其附加值。那么，最高一層就是自我實現的空間，比如說給他權利影響的範圍。一般是從五個方面來考慮。
主持人：我特別感謝宋立新女士把她工作當中的一個經驗拿到我們《對話》的現場
跟我們來分享。我大概記錄了一下我也重複一下，麻煩我們工作人員可以待會兒打在大螢幕上。剛才宋女士提到的考慮的五個方面，第一個應該就是關於薪金方面的，第二個可能是職位安全性方面的，第三個就是團隊合作。這種氛圍帶來的影響，再來一個就是企業的地位。還有一個就是自主權和影響力方面的，那我們來看一下剛才宋女士列出的這五項指標，也加深一下您的印象。
李開復：好。
主持人：來，我們看一看。
李開復：好的。
主持人：我們在大螢幕上看到的是剛才宋立新女士根據她工作經驗提煉出來的跳槽者每次在跳槽之前，他們考慮的五大基本要素。那么對於所有的跳槽者來說，他們會如何來看這五大因素，我們現在也請台上和台下所有的嘉賓一起來做這樣的一道題目。你們覺得說在這幾項指標當中，哪個指標的分量應該是最重的？哪個指標是最輕的？如果我們都用一百分來算的話，各項的百分比究竟有多少？
李開復：就寫A B C D E吧？
主持人：寫A B C D E吧，好了，現在我們一塊來看看幾位嘉賓的答案，究竟這五項指標在他們選擇一項新職位的時候最主要的會考慮哪一個，最忽略的可能又是哪個因素。我們先來看一下李開復先生的答案，李先生的答案當中呢，薪金的需求占到了7%，而更低的一個是關於職位的安全性的問題，35%是團隊的合作，而4%是企業的地位。然後最後一個影響力和自主權占到了50%。大家鼓掌不知道是出於什麼原因，如果我鼓掌的話我會出於這樣的一個理由，他真不愧是一位科學家，數字分得那么細，有7，有4，一般人可能分個10、20、50就算了。