對於市場上，有些企業將未休完的年假清零的情況，王嵐表示，如果是法定必休年假未經員工簽字確認，這種做法肯定是不合理的；但是如果這個年假是公司規定的，給予員工的福利，這一做法倒也無可厚非。
●關鍵字3升職
4問：年初的升職目標，完成了嗎？
眼看到手的升職機會，由於外在環境等各種原因落空了？這種情況並不鮮見，畢竟升職的不確定性太多。實際上，升職的問題並不僅是到了年底才可提出來的。升職是對工作者平時表現的一種累積肯定。等到想要升職了才“臨時抱佛腳”，就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業補給一些“燃料”，可以輕鬆保持事業的順利運行。
【專家點評】升職不能臨時抱佛腳
無論在什麼性質的單位，員工首先應明確自己最關心什麼，你追求什麼樣的近期目標。因為，人在自己最適合的行業、職業中才可能充分調動其工作的激情，才能充分發揮其聰明才智，這樣也更容易乾出成績，從而提升的空間會大得多。
一般來講，員工在兩種情況下有機會提升。
一是公司為了彌補空缺職位，二是當公司擴大發展出現了新部門、新崗位。在這種情況下，公司最看重的是一個人曾經所取得的業績。只有那些業績出色、經驗豐富又能運用正確策略表現自己的人，才可能得到機會，獲到職位提升。
當公司考慮提升某個員工時，除了參考他的綜合能力和業績，還參考他在團隊中所能發揮的作用，看他是否能為企業的整體利益來有效地協調、溝通其他部門，或者是幫助同事積極發揮自身特長，以保證公司和個人利益的最大化。
●關鍵字4 加薪
5問：今年，你薪水加了嗎？
經常看到今年各個行業平均加薪的百分比，可是你的薪水加了嗎？據悉，一些歐美等外資企業，每年都會有一定的薪酬調整。王嵐表示，有些公司比如中智，每年都會從外面購買一些薪酬報告，了解市場上相同職位、相同級別的員工薪酬情況，並且結合CPI指數來調整薪酬。根據員工表現不同，調整幅度不同。對於表現不好的員工可以不調，或者僅參考CPI指數進行調整。不過，有些薪酬體系不完善的公司，很多年都沒有加薪的說法。有些人把跳槽作為加薪的方式，實際上，對一些實行寬頻薪酬體系的公司，談判加薪也是一種方法。
【專家點評】
年底是最佳談加薪的時機
每個企業都有自己的薪酬體系，很多是員工無法撼動的。不過對於一些實行寬頻薪酬的公司，每個員工的薪酬情況，除了員工的工作能力這一硬性指標之外，還取決與員工自己談判的能力。
對於沒有完整的薪酬調整體系或實行寬頻薪酬的公司而言，該如何跟老闆談加薪就成了頭疼的問題。如果員工對自己的業績比較自信，並且經過明察暗訪，知道其薪水在同行或公司同等職位員工中偏低，可以主動向老闆提出加薪，但必須是在時間、地點、場合等條件都合適的情況下。
最佳談加薪時機一般在年底。因為一般公司每年年底時都會進行一年的業績評估，根據評估的結果在第二年的年初會進行職位、薪酬等各方面的調整。如果評估結果出來之後，自己的業績不錯，相比照後發現有加薪的空間，那么可以以業績為資本向老闆提出加薪。
王嵐建議，如果老闆想法比較OPEN，願意接受各種不同的觀念，那么員工可以直接跟老闆談薪資；但是如果老闆想法比較多，建議在談“薪”時最好還是能委婉一些。一般公司都會為員工設立一定的訴求途徑，員工可以通過這一方式進行訴求。