相反地，拿到的薪資低廉，與自己的能力根本不符的話，去新的公司面試時，則是會提出低廉的希望年薪，甚至會讓面試官心裡覺得：“咦，只要這么一點就夠了嗎？”換句話說，如果以市場價值計算，這個人的資歷明明能夠拿到五十萬的年薪，然而在先前公司的年薪卻只有三十萬，於是就一直以為自己的價值就是如此。
“公司的評價並不等於市場價值”，這一點請先了解。即將邁入30歲時，應該是要能夠察覺到兩者差異的時期。如果只了解一家公司，徹底認為公司的評價絕對正確，一旦公司倒閉時，就會不知所措，而且或許一輩子都會將自己便宜地賣給公司。
如果想要了解評價真實自己的困難之處，換工作會是很好的學習機會。
五、30歲前，要把視野拓展到公司外
30歲前的兩年時間，是見識世面的時期。無論是組織的一份子、自由工作者，或是經營者，眼界只局限於自己公司的話，無法有所成就。
無論是選擇哪一種工作模式，首先要試著了解整個業界，尤其要與合作廠商建立牢靠的往來關係，或許其中就有著日後的客戶或合作夥伴。即使是同業的經營者或自由工作者，如果彼此能夠有所交集，要決定今後的工作模式時，這些人就會是很好的參考模板。
剛進公司的新人，就算是參加拓展人脈的宴會，連話題也找不到，根本就沒有意義，不過到了這個年紀，就能夠建立起今後息息相關的人脈網路。
換工作去看看別家公司也是一種作法。理想的情況是事先揮出一記“業界的職涯全壘打”，而不是只有“公司內的職涯全壘打”。如此一來，自己會受到其他公司的注意，也可能會被挖角。由於人們主動地集中到自己身邊，人脈自然而然地就會形成。
六、31歲起，掌握領導力
30歲的時候，職業技能鍛鍊雖然結束了，不過還要延長一年的時間，也就是學習重要事項的附加時期，直到31歲為止。這一年應該要學習的最優先事項，就是管理。
30歲為止建立的成就只是一個人的成就，能夠達成的工作量有限。30歲前打出個人獨秀的職場全壘打就足夠了，不過今後重要的是能夠運用團隊力量。能發揮到什麼程度，箇中關鍵就在於個人素養。
希望領導多大規模的組織，以及是否具備領導的能力，從上述兩個問題的答案就能決定自己究竟適合當經營者，還是自由工作者。在這一年內，即使是身為組織底下的員工，應該也能弄清楚待在什麼樣的公司、站在哪一種立場是適合自己的工作模式。
由此可知，30歲時如果能夠完成職業技能的鍛鍊，定下自己的工作模式，就已經準備好在35歲以前掌握某些關鍵“訣竅”。