女性職業生涯規劃書

李秀珍：障礙

在採訪過程中，李秀珍給記者講了這樣一個小故事：在她做it行業的時候，公司開會，會場只有她一位女性，發言的時候，她是最後一個，給她的發言時間只有5分鐘，別人卻有20-30分鐘，而就是這短短的5分鐘內，她需要把所有想說的話都表達出來，並贏得別人的信任和尊重。這要做很多基礎的準備工作，她必須完成。對她來說，障礙必須要跨越。

李秀珍說，管理者是一個很重要的職位，在這個職位上，最重要的是秉持公平公正的原則，這一點對於女性管理者更加重要。我們無論做什麼事情，準確性、公平性很重要，要排除性別意識，讓別人意識到你是一個公正的人，理性的人，一個可以溝通的人，這樣才能化解。這種方式也體現在其平時的工作中。

在以男性為主導的世界中，難免會有"女人頭髮長見識短"的想法，雖然這只是隱形的存在。很多人無奈，很多人默許，但李秀珍卻用自己的行動證明了自己存在的價值。在做一些公司決策時，她甚至比一些男性的領導還更有決斷力，更有前瞻性。她說，"我要用工作、用事實、用成績去證明自己。"當記者問及這樣大負荷的工作會不會累時，李秀珍笑了，她把一切歸結到工作熱情，在她看來，當一個人對工作有熱情的時候，你只會意識到這是一種快樂。有了這樣的心態，她在工作中做得遊刃有餘，每天和下屬的溝通成為她最快樂的事情。李秀珍的工作很好的詮釋了這樣的一個信念：很多事情，只要男人能做好，女性也同樣可以做好。

陳寧：選擇

選擇是雙向的，像噹噹網這樣的本土民營企業，在它現在所處的現階段，需要具有經過跨國公司很好的訓練、具有豐富的管理經驗和獨特視野的人，來幫助它完善發展中的體系、營造企業文化氛圍、搭建合理的人才結構，陳寧無疑是這個人。

對於陳寧來說，她在國企、外企歷練多年，受到了很好的訓練，曾經看到了冰山，也觸到了冰山的很多角。噹噹網正有這樣一個平台幫她實現她的職業生涯規劃，所以處在職業生涯發展的這個階段時，她選擇沒有局限於外企，或者說外企只是她工作供應鏈上的一小塊。噹噹網雖然是個本土民營企業，但是對她來說可以在這裡實現價值的最大化，能夠把她的人力資源管理理念在噹噹網這棵大樹上嫁接、發芽、開花。

當然，企業理念是否和她的理念一致也是經過慎重考慮的。很多從外企跳到民企的人在這個過程中生存不下來，可能就是因為彼此的理念匹配不當的問題。

差異化的存在是合理的，要經過困難期，也要進行調整。任（文章轉載自[]/請保留此標記）何一個從外企轉到本土企業的人都要正視這個問題。可以看到外企特別規範，特別的理想化，甚至你的團隊和其他部門的人水準也很高，但是當你初來乍到去一個新興的本土企業時，不是很理想化，甚至你有時間去改變，但是沒有時間和精力去同步實施的時候，你就要有選擇。是十個指頭彈鋼琴還是兩個指頭彈鋼琴，是全部推倒重來，還是邊行邊修正，所有這些都要自己做出選擇的。在這個過程中如果只鑽牛角尖就會陷入抱怨和失望，與其這樣還不如面對現實，選擇一個中間的解決方案。這也是陳寧遇到的問題，不過她調整很快，時間和周期都很短。而也正是因為有這樣的結構性的矛盾，她才願意來這裡迎接挑戰。這也是女性領導力的一部分，看她有沒有毅力，像推土機一樣去工作。

基於看待問題的角度，陳寧認為，不管是女性也好，男性也好，必須做出充分的思考，告訴自己，無論自己的選擇是對還是錯，都無悔。目標有遠目標也有近目標，要知道眼前努力的目標是什麼，並一節一節地去努力，而不是去想更虛遠的未來，這樣你會覺得下一步的目標沒有那么遙遠，那么難。

選擇期：積累5-8年的工作經驗後，其在相關領域的級別和薪水都達到了行業的較高層次，一般情況下應該達到人力資源經理的職位，但這個階段還是屬於學習的階段，只有經過歷練後成為高級經理，才有資格去選擇。