員工的職業生涯設計

★ 員工職業生涯管理需要各方面的有效配合，個人、人力資源部門、上司的共同合作是做好職業生涯規劃管理的基礎。

★ 職業生涯規劃的實施要依據不同人員的特點實施

企業在為員工開展職業生涯規劃時，應當根據不同職員的特點來採取對應有效的職業生涯規劃方法，一般可以針對新員工、中期員工和老員工三類人員進行操作。

對新員工職業生涯規劃方法：提供一個富有挑戰性的最初工作

大多數專家都認為，企業能夠做的最重要事情之一就是爭取做到為新雇員提供的第一份工作是富有挑戰性的。比如，在一項以美國電報電話公司（at＆t）的年輕管理人員為對象的研究中，研究者們發現，這些人在公司的第一年中所承擔的工作越富有挑戰性，他們的工作也就顯得越有效率、越成功，即使是到了五六年之後，這種情況依然存在。提供富有挑戰性的起步性工作是“幫助新雇員取得職業發展的最有力然而卻並不複雜的途徑之一。”

在古德曼·薩奇斯公司（goldman sachs），管理者們總是期望公司的年輕專業人員能夠比較快地做出貢獻，並希望他們能夠通過在承擔富有挑戰性項目的工作小組中工作而迅速地找到自己的位置。正如該公司的一位管理所說：當某個項目小組與客戶會談時，即使談小組負責人手下全是一幫剛剛新進公司的雇員。他也往往不充當第一個發言的人——第一個發言的往往是最新進公司的雇員；新雇員擔負這種責任，整個小組則全力支持。這正是許多人被吸引到古德曼·薩奇斯公司來的重要原因，因為你可以在工作初期就能夠獲得決策能力。

對中期員工的職業規劃方法：提拔晉升，職業通路暢通。這一措施主要施用於有培養有前途、有作為，上得去的雇員。

安排富有挑戰性的工作和新的工作任務，或者安排探索性的職業工作。對於處於職業中期的雇員，組織依然要充滿信任，大膽地將富有挑戰性的工作和新的工作任務交予他們。

實施工作輪換

老年員工的職業規劃方法：到職業後期階段，雇員的退休問題必然提到議事日程。大量的事實表明，退休很可能傷害了雇員。對企業的工作也會產生影響，為了減少和避免可能的傷害與影響，對雇員退休事宜加以細緻周到的計畫和管理實為必要。

做好細微的思想工作；

做好退休後的計畫與安排；

做好退休之際的職業工作銜接。

● 職業生涯管理的規範化

為了形成切實可行的計畫，組織職業生涯的管理必須規範化的進行。企業必須先對每個員工理想型的職業選擇和現實型的職業選擇分別進行分析考察。個人理想與企業現實的距離越接近，雙方的衝突就越小。因此，職業的選擇往往是個人理想與企業所必須面對的現實二者之間的折中。在某時期與另一時期職業選擇的變化就反映了這種折中的過程。但我們必須清楚地認識到，對一位參加工作的成年人來說，職業生涯的開發是貫穿於一生的不斷調整適應的過程。