走走看看
走出去，看一看，不是溜達而是學點東西，這在改革前是事情，至少對於老百姓來說。
早些年，莊稼戶養雞是靠老母雞抱窩，一頭二頭豬是在泥水裡喝泔水攪子熬大，缺吃少燒的日子靠勒緊褲帶去勞作。一開放，手腳活動開了，腦袋瓜也靈通起來了，眼睛也知道往外看了，。養雞從散養到上籠，飲水餵食半自動化了；養豬的豬圈潔淨得不粘灰土；莊稼院裡的大米白面已經是很普通了；蔬菜瓜果有冷庫了。
城市的變化，是一天一個樣子，高樓大廈拔地而起，卡車轎車水流滾滾，工廠空地綠草如茵，連鎖商店琳琅滿目，大學公寓雍容典雅，博覽會館賓客如潮。
物極必反，歷史的浩劫逼迫人們思索，一個十年，又一個十年，鬥來鬥去百姓還是苦日子，人家經濟發展的水平已經是我們的幾十倍了，我們還在精心研究政治嗎？走走看看，學學做作，再不攆上去，老百姓能饒恕嗎？恐怕，又要回到鴉片戰爭了。
令人欣慰，變了，硬氣了，打開門，打開窗戶，走出去迎進來，不僅搞經濟文化的交流，而且搞軍事政治的互訪，不但有峰端高級會晤，而且有民間人文往來，旅遊路線也縱橫交錯起來了。
走走看看，顯然不單單是遊山玩水，禮節拜訪，尤其對於負有公務使命的人來說。
從外交意義上看，雙邊以及多邊關係，在不損害第三方的原則下，不求對等雙贏，哪怕有幾成好處，在我們自己暫時還不能解決的情況下，就是讓步也需要引進發展。
有些滿腹經綸的專家，長吁短嘆我們出賣土地和資源換取技術。這一點，固然需要注意，但不能因噎廢食，只要不涉及重大風險，還是需要嘗試。
實踐已經證明，經濟領域中一些高端技術還要放開，我們需要在學習中創新，人家行之有效多少年的東西，可以借鑑么。
走走看看，貴在消化吸收，而不是盲目照搬，開拓自己的路。
博士改行
金融博士顧建國，放棄時尚的金融部門的部主任職位，毅然回到家鄉，接過母親的養豬業，不是豬倌而是老闆了。
應當說，博士改行屬於明智之舉，母親的豬場是存欄一萬七千頭生豬的規模，姑且拋開設備，就是一萬七千張豬嘴巴，得多少錢填補？總不能眼睜睜瞅著虧損乃至破產吧，挽救偌大企業，不僅是兒子的責任，而且是對博士學識的檢驗。
顧建國，在改行前請朋友們對養豬行業的市場做了調查分析，有了近年前景看好的結論之後，才下了改行的決心。開始，顧老闆吃了很多苦頭，技術改造大把花錢，老媽意見分歧凍結資金支持，只好貸款集資。又是招聘人才，又是引進良種，不但沒有給老娘省錢，而且又築起債務高台。然而，市場卻認識俊傑，用戶卻欣賞名牌，博士老闆終於扭虧為盈，為全國勞模的媽媽又增了光彩。
事實告訴我們，當行業虧損出現時，更需要了解市場，更需要鞏固用戶，對企業內部的管理加強整頓，對技術開發精益求精，必須有計畫地實施戰略轉移。因為，市場的供求關係，是依據生產和消費來變化的，何況質量的競爭更是重要因素。
博士能夠掂量大小輕重，不圖虛名，置危機而後興，實踐了真正意義上的資本運營。這對於一些在地方或者在行業上，舉足輕重的實業家來講，也能有一點啟迪吧。
閒話集市
幾十年前，人民公社的農貿集市，時起時落，和政治運動的氣候相關聯，也與農林牧漁業的生產收成有關。城市和市郊的集市相對要比交通閉塞的集市，興旺得多，工人階級是領導階級是老大哥，他們的菜籃子需要農民兄弟來保證供給。
那時候的即使，無論如何也成不了規模，都是計畫之外的交換。集市，在工商管理之下，指定地點，確定時間，限制品種。一小筐雞蛋，小心金貴地挎在胳膊上，隨時準備轉移；兩籃子蔬菜，鮮嫩欲滴地擺在地攤上，夠價就賣；包穀魚肉，藏頭裹尾地串在胡同里。
到了特殊年代，推廣哈爾套經驗，命令趕社會主義大集。老百姓最聽話，背辮大蒜，挎筐豆角，捧個倭瓜，敲鑼打鼓地慶祝一番。
一晃兒，遍地都有集市了，露天的商廈的，越來越專業化了。原來計畫最嚴的供銷、糧食系統，被衝擊得最早最厲害，那就說明老百姓不愁吃不愁穿了，原來公職人員最不愛去的工商稅務成了熱門機關了。更讓人難以想像的，集市貿易場所可以由私人承包或者管理了。
集市的蕭條與繁榮，關乎著百姓的民生，放開好啊。