其實，讀完《創業史》我們就會受到啟發：為什麼不學學梁生寶呢？生活中、工作中我們會遇到各種各樣的困難，比如要買房錢不夠，職務提升後擔心自己乾不好等等。在各種各樣的困難面前正確的態度是迎難而上，不要指靠任何人，所有問題都要自己去想辦法解決。幹事的時候也不要太在意別人的嘲笑，當然還要像梁生寶一樣時刻警惕別人惡意的破壞。任何成功都得來不易，都是在小心謹慎和刻苦自勵中完成的。當然，還要有一種大無畏的精神，梁生寶就是把生命都交給了集體，交給了事業後才什麼事都向前沖，無所畏懼，最終終於用事實說服了觀望者和破壞者，給了大家一個交代。
二、胸懷寬大，態度誠懇的去處理人際關係。
我身邊有很多人在工作中都性格鮮明，愛憎都表現在臉上，仔細觀察你會發現，他們的朋友圈子很狹窄，因此他們獲取的資源和信息都有限，這些東西都把他們囿於一個狹小的圈子裡無法長大。其實，我們在處理人際關係時，也可以學學梁生寶。
梁生寶給人的印象是實在，這個印象使得很多人相信他，願意跟著他乾。他對人的態度一是不發生正面衝突，二是不排斥有性格缺陷的人，三是敢用一般人眼中的“壞人”。第一條我們經過鍛鍊可以達到；第二條就有點難度，因為這樣的人相處起來或者用起來很費勁、很操心；最難的就是第三條，梁生寶把國民黨炮兵隊長白占魁吸收入組後組員、民眾、家人一片反對聲，而且白占魁還在組裡犯了一點錯誤，但是梁生寶沒有捨棄他，依然幫助他，直到把他也變成先進分子。
我在一次培訓課上聽到一個小企業老闆給老師提的問題是：“我們為什麼留不住大學生？”老師讓他詳細說明時他解釋了一大堆大學生的問題，總的意思是現在的大學生不好伺候。老師說，這個問題的根源在你們企業，如果公司有前途，有豐厚的薪水誰會辭職？是啊，現在的小企業出現了兩個極端，一是給企業中的外來人員製造困難，下逐客令；二是根本招收不到空降兵，吸引不來外來人才。讀讀李斯的《諫逐客書》你就知道這樣的企業做不大。所以，與人相處的方法第一個要有誠懇的態度，第二個要有寬大的胸懷，這兩點，無論個人還是企業都適用。
可惜，《創業史》還有兩部沒有完成，柳青就去世了。不過，我覺得《創業史》就像維拉斯的雕塑一樣完美，雖然她是殘缺的，但是給我們大腦中的印象卻是完美的。
感謝《創業史》，感謝柳青，永遠懷念他。