１、學會“轉彎”
曾經有一個年輕人，他立志要做個棒球名將，於是他每天辛苦、勤奮地練球，但很不巧，他在一次比賽中嚴重扭傷了自己的手臂，醫生建議他不許再從事劇烈運動，他傷心極了！經過一陣子的沉淪，他選擇學畫漫畫，把原先打棒球的精神用在漫畫上，數年後，他完成了《信不信由你》等名作，成了一位知名的漫畫家，他叫羅博·李普萊(RobertRipley)。
也曾有一個上班族，他非常的努力，但卻被公司給解聘了！實在沒辦法，一時之間也找不到好工作，他好氣餒，覺得上天真是太不公平了！後來，他妻子安慰他天無絕人之路，並鼓勵他往自己的興趣——“文學”上發展，他冷靜考慮後決定試一試，漸漸的，他開始在文壇嶄露頭角，後來，他寫出了一部震撼文壇的巨作——《紅字》。他後來在文壇上的發展，遠比當初在商場上來得好，當初他的“痛點”(工作碰壁)，反而變成日後的“轉折點”。這個人，就是美國知名作家——霍桑。
轉個彎，還是有路走！
想一想，如果羅博和霍桑不懂得“轉彎”的藝術，如果羅博在手臂受傷後就變得自暴自棄，如果霍桑在從商失敗後就此委靡度日，如果，他們不另外找路走，那么，文壇史上就會少了一個作家明星，畫壇也就會少了一個優秀的漫畫家。
您相信嗎？天無絕人之路，轉個彎，還是有路走！很多時候，並不是“你(我)完蛋了！”而是“你(我)該考慮轉彎
２、尋找黃金
父親與兒子做遊戲：10分鐘代表一個人的一生，在這段時間裡，每人各翻一本書，從裡面找“黃金”這個詞，誰找得多，誰就是大富翁。
計時開始！“找到1個！”1分鐘後，兒子興奮地叫道。“又找到1個‘黃金’！”兒子叫道。“我也找到1塊！”父親叫道。5分鐘後，兒子蹦起來：“第三塊找到了！”父親慌了：“我這裡黃金為啥這么少呢？”兒子輕蔑地說：“你不會找嘛！要細心！”……到了第八分鐘，兒子一共得到10塊“黃金”；而父親此時只得到4塊。
“不用比了，你輸定了。”兒子說。父親點點頭：“我承認，我輸了。
可是就這么完了嗎？”兒子問：“還要乾什麼？”
“如何使用‘黃金’？”父親問。兒子抬頭考慮片刻，說：“我要買一大堆朱古力、玩具，買一輛真正的賽車，還要……去埃及看金字塔！”
父親指指電子鐘：9分10秒。兒子問：“又怎么啦？”父親笑道：“你那些願望都不能現實，你老啦，朱古力不敢吃，賽車開不動，金字塔也看不成了，你看，說著就已經9分40秒了，人的‘一生’都快結束了……”兒子呆呆地望著父親。父親說：“為了找黃金，你花去大半生，卻難以享用它。其實，時間才是最寶貴的，它是每一個人的終極資源。”
３、面子和里子
我家北陽台的窗戶，正對著一家飯店的後堂。有時候推開北陽台的窗戶，無意中能看到那家飯店的廚師、夥計，在樓梯上跑上跑下，肩扛手抬地運送東西，現場如農村集市那樣忙亂；有時候還能看到老闆娘在那兒橫眉立目地罵人，而另一個胖胖的女人抱著一堆髒污的工作服，像是和老闆娘比嗓門似的，也扯著嗓子在訓斥夥計……而每次我走過那家飯店門口時，看到的卻是另外一種景象：店面擦得一塵不染，門僮和迎賓分列兩旁，笑語盈盈地迎來送往，店裡燈火通明、富麗堂皇，老闆娘滿臉堆著永久的笑容和客人應酬著，仿佛不知道什麼叫發怒似的……
飯店的店面和後堂，恰恰像我們睡覺蓋的被子的面子和里子，飯店沒有了店面，就像被子沒有了面子只剩下棉絮一樣會非常難看；然而面子雖然好看，但真正有用的卻是里子，就像被子沒有了里子，好看是依舊好看，但晚上睡覺蓋著時，我們就只會發抖；而飯店沒有後堂，那站在店面門口的迎賓小姐，無論多么漂亮也只好去喝西北風了。
４、荊棘鳥
澳大利亞著名女作家考林·麥卡洛有一個著名的長篇小說《荊棘鳥》，作者在篇首的題記中講述了一個悲愴的淒婉的故事：
在南半球不一種鳥，它的歌聲比世界上一切生靈的歌聲都更加動聽，但是它只有找到一種荊棘樹，落在長滿荊棘的樹枝上，讓荊棘刺進自己的肉體，才能夠歌唱。從離開巢窩的那一刻起，它就開始了尋找荊棘樹的旅程，直到如願以償，找到那種長滿如針一樣鋒利的荊棘的荊棘樹。這個時候，它就落下來，而且要選擇最尖、最鋒利、扎進肉體最長的荊棘。它的身體被鋒利的荊棘刺得血流如注，疼痛難忍，生命就要奄奄一息了，它開始了讓所有會歌唱的鳥自慚形穢的歌唱。一向自比歌王的雲雀和夜鷹，在它的歌聲中也黯然失色。
不久，荊棘鳥的血流盡了，一曲最美妙的歌聲也戛然而止。然而，整個世界都在靜靜地諦聽著，上帝也在蒼穹中微笑著。所有聽到歌聲的人和鳥都在向荊棘鳥致最後的敬意，因為大家都知道，最美好的東西，只有用痛巨創才能換取。
５、大學的錄取標準
普林斯頓大學曾錄取過一個推銷大量童子軍餅乾的學生。
成千上萬的童子軍要么在超市門口守株待兔，要么挨門挨戶兜售。但就有那么一個孩子異想天開地闖到各大公司，點名要見ＣＥＯ（最高執行官），見到ＣＥＯ，孩子拿出幾盒餅乾，開始向不苟言笑的ＣＥＯ兜售，從餅乾怎么美味，講到賣餅乾的錢將怎樣幫助貧困孩子，再講到如果該公司做了這件善事將在社區造成的影響。
孩子的膽略和智慧終於打動了ＣＥＯ，ＣＥＯ大筆一揮訂購了童子軍的餅乾，數量大得讓孩子目瞪口呆。孩子的膽略和智慧也終於打動了普林斯頓，學校看中的是這個敢想能幹，與眾不同的學生表現出來的潛在的領導素質。
６、可能與不可能
世間的事非常奇怪，越是人們認為不可能的，做起來越順暢。第一位發現這個道理的，據說是哥倫布。
1485年5月，哥倫布到西班牙去遊說：“我從這兒向西也能到達東方，只要你們拿出錢來資助我。”當時，沒有一個人阻止他，也沒有人刺殺他，因為當時的人認為，從西班牙向西航行，不出500海里，就會掉進無盡的深淵；到達富庶的東方，是絕對不可能的。
可是，在他第一次航行成功，第二次又要去的時候，不僅遇到了空前的阻力，而且還有人在大西洋上攔截，並企圖暗殺他。至於原因，非常明確，因為沿這條航線絕對能夠到達富庶的東方，他再去一回，那兒的黃金、瑪瑙、翡翠、玉石、皮毛、香料，就會使他富比王侯，不可一世。
越是人們認為不可能的，做起來越順暢。這一道理，在哥倫布死後就被人遺忘了。直至大約500年後，在華爾街上，才被一位名叫巴菲特的美國人發現。
1973年，全世界沒有一個人認為，曼圖阿農場的股票能夠復甦；有的甚至認為，曼圖阿不出三個月就會宣告破產。然而，巴菲特不這樣看，他認為，越是在人們對某一股票失去信心的時候，這隻股票越可能是一處大金礦。果然，在他以15美分的價格買入1萬手之後，不到五年，他就賺了4700萬美元。眾所周知，現在他已是緊排比爾·蓋茨之後的大富翁了。
哥倫布所發現的那個道理，不久又被一個人發現。他是法國的一位小男孩。這個小男孩7歲時，創辦了一個專門提供玩具信息的網站。當時，沒有一個人把他放在眼裡，沒有一家同類的公司與之為敵，也沒有哪家行業會來找他簽訂行業約束條款。他們認為，那個網站只是一個孩子的遊戲，成不了什麼氣候。誰知結果卻出人意料，這位小男孩不僅把網站做大了，而且在他10歲時，就通過廣告收入，成了法國最年輕的百萬富翁。
７、失去，也是快樂
大富翁洛克菲勒，在２３歲時就全心全意追求他的目標——財富。除了生意上的好訊息外，沒有任何事情令他開心。他曾為１５０美元而病倒，曾經從未上過戲院、玩紙牌和參加宴會，曾經和親弟弟鬧翻，曾經被當地人認為是他們最痛恨的人。他過分追求錢財，冷漠多疑，很少有人喜歡他。他３５歲賺到了第一個１００萬美元，４３歲時建立了世界前所未有的壟斷企業——標準石油公司。
但是，他５３歲的時候，由於煩惱和高度緊張的生活已經破壞了他的健康，以致他不得不選擇了退休。經過一段時間的反省，他覺得自己失去了親情、友情、愛情和健康，他終於想通了，開始為他人著想，他開始思索那筆錢能換取多少人類的幸福。他用自己的錢把一所被關閉的學院建成了舉世聞名的芝加哥大學，他幫助黑人，資助醫療事業，他還成立了一個國際性的基金會——洛克菲勒基金會，致力於消滅世界各地的疾病、文盲。他克服了以前的煩惱，舒展了自己的心胸，同時不經意地擴展了自己的名望。５３歲就快要死的他竟然多活了４５歲，以９８歲的高齡謝世。
８、小小龍蝦
小龍蝦的學名是克氏原螯蝦。小龍蝦的幼體附於母體腹部，完成幼體階段的生長發育過程。這種繁育後代的方式，保證了後代有很高的成活率。
現在世界各地都有養殖，並形成了數量巨大的野外種群。小龍蝦原產於美國和墨西哥，後引入日本。在２０世紀３０到４０年代我國又從日本引進。小龍蝦往往不需要人工孵化，一旦將原種投入池塘，就可以自我繁殖，建立種群的速度極快，易於擴散。
在洞庭湖，由於小龍蝦的繁殖，對當地的魚類、甲殼類、水生植物構成威脅，破壞了食物鏈。小龍蝦食取水稻等水生、半水生作物的根系，破壞天然植被。而它們在堤壩挖洞築穴，危害甚至比白蟻還大。
９、王魚
布拉特島的水域中，有一種王魚。
王魚有一種本領，能吸引一些較小的動物貼附在自己的身上,然後慢慢地吸收為自己身上的一種鱗片.其實那不是鱗，只是一種附屬物。當王魚有了這種附屬物後，便會比沒有鱗的王魚，最少大出四倍。
可憐的是，當王魚到後半生時，由於身體機能的退化，這種附屬物會慢慢脫離他的身體，使他重新回到原本那個較小的外形。
被剝奪了鱗的王魚，是非常痛苦難堪的。他無法再適應這個世界，遊動得也很不自然，最後他去自殘，往岩石上猛撞，然後掙扎數日，死去。凡是看過王魚慘死的人，都會覺得王魚太慘，也都會認為，他們不該選擇附屬物作為自身的鱗片。那本來就不是自己的。
１０、當機立斷
1992年9月，由於人人爭購英鎊，世界各地貨幣市場都出現混亂。狂潮達到高峰時，金融投資家喬治·索羅斯的同事對他說，他們敢打賭英鎊價格下跌的時間到了，但是第一個賭注不要下得太大。
索羅斯不同意：“如果我們連自己也沒信心，根本就不應該下注。”隨即他命令在交易中採取“強大姿態’。索羅斯作出了果斷的決定，又迅速全力出擊，結果賺了16億美元。
在經營決策中，必定有個最適當時刻。決定作得太早可能帶來不堪構想的後果；拖延太久則可能錯失良機。1984年，蘋果電腦公司推出它首創的“麥金塔”型(Maciniosh)電腦。這種電腦使用簡易，迅目口大受歡迎，一時看來似乎可能成為電腦界的霸主。可是蘋果公司的負責人不願意授權其他廠商使用麥金塔型的作業系統，怕喪失這種產品的控制權。這時候，微軟電腦公司為蘋果公司的競爭對手IBM電腦及其他相容電腦開發了“視窗(Windows)系統。微軟公司授權給任何付得起價錢的製造商使用這種系統套用軟體，於是銷售量迅速上升。當蘋果公司醒悟過來後，決定向別的公司發出生產麥金塔型電腦作業系統的特許權時，然而已經太晚了，大部分電腦製造商都已簽了視窗契約，蘋果公司能找得到的簽約公司已經不多了。美國財經分析家道格拉斯·卡思說：“蘋果公司這個決定是正確的，可惜拖延太久了。”
可見，決斷就是要不失時機，該決定時不決定是最大的失敗。