今年以來，我礦按照集團公司關於創建學習型組織和開展企業文化建設的部署要求，解放思想，與時俱進，以提升職工隊伍素質為根本，以建設管理高境界、效益高水平礦井為目標，堅持“兩個創建”一起抓，以文化力激活生產力，提升競爭力，有力地推動了全礦三個文明建設的持續協調發展。從“兩個創建”的初步成果來看，可以概括為“六個新提升”，即：各級領導幹部學習新知識，熱心參與企業文化建設的積極性有新提升；井下生產過程中“雙基”建設的標準有新提升；機關科室、地面後勤單位的服務質量和水平有新提升；自然環境和人文環境和諧優美，職工民眾生活質量有新提升；全面協調可持續的發展觀得到落實，企業核心競爭力有新提升；在各項工作中創出優異成績，企業的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計生產原煤681118噸，掘進進尺12509米，分別超計畫18%和25.6%，實現利潤3580萬元，超計畫1562萬元，超幅77%，創歷史同期最好水平。職工人均收入達到9449元，繼續列集團公司首位。安全狀況持續穩定，一二季度連續奪得了集團公司季度達標第一名，順利實現安全生產兩周年，並被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估a級礦井和“雙基”建設先進單位。
我們的主要做法和體會是：
一、靠學習深化認識，明確創建工作思路
開展企業文化和學習型組織創建的實踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個創建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學習，不斷地深化認識統一思想。
集團公司站在時代發展的高度，提出了大力開展“兩個創建”，推動企業跨越式發展的戰略決策，並於今年初把我礦確定為試點單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點工作的順利開展，我們在集團公司領導和企業文化建設辦公室的指導下，結合本礦實際，進行了積極有效的探索與實踐。首先加強了礦黨政班子的學習。多次專題召開理論中心組學習會，著重學習企業文化和學習型組織的理論知識，學習上級檔案和領導的一系列講話精神，學習分析兩個創建的內涵、關係、不同特點，創建的具體目標、措施方法和步驟。並且專門召開了有全礦中層以上幹部和管理骨幹參加的企業文化建設研討會，在交流探討的同時，邀請時任集團公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報告，使大家從思想上有了一個較為系統的認識。在此基礎上，主動走出去，外出學習取經。由黨政主要領導、分管領導帶領有關部門負責人先後到大連、陽泉、新汶、棗莊等地學習考察和參加培訓，對“兩個創建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業文化和學習型組織都是當今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統的、基礎的管理已越來越不能滿足企業的發展要求，文化管理的要求日見迫切。企業一兩年效益好，有機遇運氣成分，三四年效益好，憑得是嚴管理的作用，要長期效益好，並且永續發展，那就得靠“文化”，靠學習。特別是我礦近年來生產經營已經躍上一個新平台，要想百尺竿頭更進一步，推動企業持續跨越式發展，就必須在管理創新上取得新突破，就必須有個性鮮明的文化作統領，就必須有優良的團隊精神作支撐，一個沒有獨特和優秀文化的企業是很難有所作為的。開展“兩個創建”是整合企業管理資源，深化改革，促進企業快速發展的必然要求。企業文化和學習型組織所倡導的是“理念+規範”和“學習+激勵”，是兩個相互支持的系統，企業文化包容學習型組織，把學習型組織導入企業文化建設，把嚴格的剛性管理和柔性的人文關懷有機結合，積極實踐和探索創建學習型企業文化，必然會把企業文化建設提高到一個新的水平。基於以上認識，我們確立了“圍繞發展抓創建、抓好創建促發展”的指導思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創建、融入管理”的創建原則和“一年全面起步、兩年升華發展、三年形成特色”的總體規劃，理出了“統一思想，充分準備；著眼長遠，抓好當前；繼承借鑑，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進”的工作思路。進而制定下發了《關於加強企業文化建設的實施意見》、《關於創建學習型企業的實施意見》、《關於創建學習型黨支部（單位）和爭當知識型員工的意見》等檔案。同時，加強組織領導，成立了由礦長、黨委書記任組長的領導小組，明確了宣傳科為具體的辦事機構，建立了黨委常委分工責任制和創建工作督促協調會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結部署。為開展好“兩個創建”提供了思想和組織保證。在此基礎上，我們廣泛宣傳，動員職工參與到創建活動中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報、各類會議、黨團活動日、政治學習日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內涵，大講其對提高職工自身素質和競爭生存能力的重要作用，從而增強了幹部職工建塑特色企業文化和學習型組織的自覺性，為搞好試點、開展好“兩個創建”奠定了堅實的基礎。