在行為識別系統開發上，著重從最基礎的工作抓起，建立了四個方面的標準體系，就是以“整理、清潔、準時、標準化、素養、安全”包括20項基本要素為內容的6s管理體系；以“問候語、接洽語、致答語、致歉語、辭別語、祈使語、讚美語、祝福語”為重點的8類30句文明用語體系；以上下班、上崗工作、開會、穿著、行走、就餐、家庭、鄰里為重點的12項60條日常行為規範體系；以管理幹部和職工民眾兩個層面為主體的形象標準體系。對於以上這些行為規範，我們在加強宣傳教育的同時，都建立具體的考核辦法，與經濟利益直接掛鈎，並成立了三個督導小組，實行每周不少於兩次的巡迴督促檢查，對發現的問題與責任者和部門負責人一併聯責考核，抓整改抓落實，有效地促進了幹部職工文明行為的養成，如會議室無吸菸，單位科室接打電話都能聽到“你好”、“謝謝”等文明用語。
在聽視覺識別系統開發上，堅持高起點定位，高標準設計，致力於將企業理念、企業價值觀、企業戰略等要義進行藝術的再現。採取自我創作與聘請專家策劃相結合的辦法，重點創作完成了體現煤炭企業注重環保、重視安全、蓬勃向上、充滿現代氣息的企業標誌，創作完成了豪邁有力、振奮士氣、傳承歷史、啟接未來的白莊煤礦之歌《光榮的白礦人》，創作完成了包括企業旗幟、中英文企業標準字、標準色、輔助圖形和部分辦公用品、對外交流用品等識別要素，以強烈的視聽衝擊力給人以耳目一新的審美享受和心理認同，有效地感染薰陶了職工，提高了企業在社會公眾中的印象度、知名度和美譽度。
企業四大識別系統確定之後，為把各項理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，我們採取多種形式進行了理念宣灌滲透。迅速整合編印了四大識別系統的宣傳資料，進行全面準確的詮釋，發放到職工手中，利用班前安全禮儀、班後會講評等時間，由區隊領導帶領職工誦讀企業戰略目標、戰略方針、企業精神、核心理念、共同願景等內容，使廣大職工較為系統地掌握理念，並且能較為熟練地背誦。為加深理解識別系統的內涵，組織以政工人員為骨幹的宣講團，到區隊，到班組進行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學習講座、統一考試和徵集格言警句、漫畫展等活動，強化宣灌滲透的效果。礦內工業廣場、生產區和宿舍區分別新建了企業文化宣傳牌板一條街、一長廊，各公共場所增設了大量精美的理念宣傳牌板，以強烈的視覺衝擊薰陶感染職工。我們還注意選樹各類先進典型進行大張旗鼓的宣傳，實現企業理念的人格化、形象化。在廣播電視上開辦了“礦山群英榜”、“安全生產排頭兵”、“來自生產一線的報導”、“文明新風”等專欄，宣傳模範踐行企業理念的先進人物。今年以來，先後對68位勞模、標兵、優秀共產黨員做了專題宣傳，產生了轟動效應，使理念宣灌工作取得良好的效果。
三、滲透融合求實效，推動創建上水平
創建的實踐還使我們認識到，企業文化和學習型組織建設的目的，都是為了提升企業的核心競爭力，實現管理水平的不斷升級，而學習是企業文化創新的根本保證和重要前提。兩者只有融為一體，並以創建學習型組織為動力，才能促進企業文化建設不斷上新水平。在這方面，我們主要抓了三個環節。