二、提煉整合抓構建，開發四大識別系統
隨著“兩個創建”的不斷推進，我們黨政班子進一步認識到，建設企業文化和學習型組織，必須立足於管理創新。如果沿用過去的老辦法、老套路，就會缺乏生命力。“兩個創建”作為最新的管理理論不是抽象的，它有著豐富的內涵和相應的載體。不同的企業可以創不同的特色，賦予不同的理念及價值觀，但基本的載體也要加以運用，比如全國煤炭系統“兩個創建”開展比較早的兄弟局礦，儘管特點有所差異，但都基本構建起了“四大識別系統”，即：戰略識別系統（sis）、理念識別系統（mis）、行為識別系統（bis）和聽視覺識別系統（vis）。基於這種認識，我們採取學習借鑑與自我總結相結合，領導親自抓與部門分工協作相結合，發揮專業人員作用與職工集思廣益相結合的方法，堅持邊學習、邊探索、邊創建，基本構建起了富有本礦特色的形象識別系統。
在戰略識別系統開發上，按照集團公司“發展發展快發展，實現五年百億”的總體目標要求，根據本礦現有的生產經營狀況和走新型工業化道路的發展方向，綜合各方面的願望志向，確定了戰略目標、戰略方針、戰略步驟、戰略分項四個方面的內容。如在戰略目標上，確立了“做優做強跨越發展，實施3612工程，爭創同類礦井一流水平”的目標。其核心是不求最大，但求最佳，力爭人均產值、噸煤利潤、全員效率、人均收入等指標達到集團公司站排頭，全省同類礦井最好水平，全國同類礦井一流水平。“3612”工程具體為從20*年開始，用3年的時間，到20*年全礦年產值達到6億元，實現利稅1億元，職工人均收入過2萬元，把我礦建設成強盛富美的新型現代化礦井。又以此為基礎確定了“提升主業、壯大非煤、煤電一體、持續發展”的戰略方針和實施產業發展戰略、市場行銷戰略、人才聚合戰略、創新帶動戰略，從而形成科學的發展格局，不斷為企業快速健康發展提供動力和保證。
在理念識別系統開發上，堅持繼承與創新的原則，按照“尊重歷史，把握現實，指導未來”的標準要求，專門制定下發了《關於徵集企業文化理念的意見》，採取以區隊科室為單位，職工自主提煉，礦分管領導審核把關，上報礦企業文化建設辦公室，分項梳理整合，再經礦黨政聯席會討論決定，使其既具有廣泛的民眾基礎，又較好地體現了決策者的思想意志。在整個理念的徵集過程中，上至礦級幹部，下到職工民眾都表現了很高的熱情，僅第一次徵集就達1100多份，理念徵集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結成熟經驗，開發文化底蘊，概括提煉升華的過程。黨政班子成員為提煉出本系統的工作理念，都是查閱大量資料，多次召開座談會、“諸葛亮”會，集思廣益，特別是陳礦長親自設計、親自策劃、親自實踐，提煉整合，為全礦抓好這項工作起到了積極的帶頭作用。經過几上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業精神、哲學理念、安全生產、市場行銷等內容的18項理念。這些理念涵蓋了企業管理的方方面面，具有較強的指導性、規範性和可操作性。如我們在把集團公司提出的“誠信、務實、高效、創新”的企業精神作為靈魂主導理念加以宣傳的同時，結合本礦特點，提出了“誠信為本，實幹創新，超越發展，興礦富民”的核心理念；在安全生產和市場行銷上，分別提出了“職工生命高於一切，安全責任重於泰山”的理念和“誠實守信、以質取勝、品種多樣、服務優良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導了企業管理和生產經營活動，成為了廣大幹部職工樂於遵循的行為規範。