一是抓團隊學習，促進理念在崗位的落實。建立了橫聯黨政工團婦，縱貫礦、區隊、班組的學習團隊，以黨校、職校、職工文明學校、廣播電視中心為主陣地，以黨委中心組學習、中層幹部培訓班、定期研討交流會、理論報告會為基本載體的學習培訓網路，全方位地推進了幹部職工的學習。特別是礦黨委理論中心組發揮示範帶頭作用，緊緊抓住企業改革發展的重大問題，確定學習課題，把重點放在提高知識更新能力，觀念轉變能力，改革發展能力上，做到重點工作部署前，階段性工作總結前，重要決策前，先進行學習研討，使學習和工作成為一體化。如今年一季度，我們確立了“如何落實科學發展觀，實現企業的可持續發展”的課題，礦黨政班子每個成員在個人自學，深入調研，反覆論證的基礎上，定期討論交流，做到成果共享，最終形成了“創新再造，超越進取，推動白莊煤礦持續穩定發展”的戰略思考和黨群工作實施“11443”的工程，成為指導全礦改革發展、企業文化建設等各項工作的方略。特別是在安全生產上，生產班子勇於創新超越，幾經外出考察學習，在工作實踐中率先以“雙基”建設為重點，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創建精品頭面為突破口，經過三個多月的苦幹實幹，使井下面貌煥然一新，集團公司及時召開現場會進行了推廣。各單位科室在團隊學習中，組織職工以“與時俱進、解放思想、更新觀念、加快發展”為主題，著力培育符合市場經濟要求的市場觀念、競爭觀念、效益觀念，創新觀念，使職工衝破陳舊的條條框框束縛，打破固有的思維定勢，逐步強化起了“愛崗敬業、忠誠企業、勤儉持業、創新興業”的職業道德理念，“求真務實，雷厲風行，緊嚴細實，團隊協作，精益求精，鍥而不捨”的工作作風理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想觀念，從而增強了廣大幹部職工工作的危機感、責任感和完成任務的意志力。
二是抓願景激勵，促進工作活力迸發。為實現“和諧文明、興礦富我”的共同願景，我們不斷強化了宣傳教育，使職工進一步明確只有企業發展才能實現自己的富裕。為此，我們以實施“3612”工程為主線，分年度、分系統、分層次地層層簽訂目標責任書，細化量化各項指標，逐一抓落實；職工個人則依照企業的發展目標以安全生產承諾書的形式，明確各自的工作任務，一月一考核一講評，形成了金字塔型責任包保體系。通過這種形式，把企業的發展目標變為了職工的共同理想，使職工感到當前的工作有幹頭，未來的事業有奔頭。上半年，由於各項指標完成的好，全礦人均收入比去年同期提高了1825元，職工個人在追求實現企業總體目標過程中，自身價值也得以實現。與此同時，我們還把建設優美舒適家園作為願景激勵的又一重要內容，積極籌措資金，加大投入力度，加強了環境整治。在宿舍區利用空閒地興建了1600平米的“如意花園”，改造了70年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了職工入井等候室，改造了礦內宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產生活區的保潔力度，基本做到了無紙屑、無雜物、無死角，營造起一種和諧文明的工作生活環境。以此激發了廣大幹部職工共建美好礦山，實現共同願景的旺盛活力和創造力。上半年，職工提合理化建議700多條，小改小革成果達93項。