三是抓自我超越，促進工作創新發展。一方面我們鼓勵職工在學習中勇於提出自我超越的目標，以學習積累明天，創新追求明天，發展實現明天，把“學習改變命運，知識成就未來”的理念落實到具體行動中去。廣大職工積極按照礦統一部署要求，參加各類崗位培訓和日常性安全技術業務學習，認真執行班前學習筆記制度，高中級專業工程技術人員專題輔導考試制度及完成自學作業制度，不斷提高了工作技能和自身綜合素質。在今年泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，參加考試的13*人全部達到90分以上，合格率100%，名列集團公司前茅。為鼓勵職工爭先奪優，我們堅持每年開展一次“技術大比武”活動，並初步開展了評選“十佳工程技術人員、百名優秀技術工人”活動，對奪得優異成績和評選出的“十佳百優”都給予重獎，激發了職工自我超越、崗位成才的內在動力。近年來全礦有400多人次參加了各類自學、函授教育，都取得了好成績，其中有3人通過選拔考試，赴日本學習進修。另一方面，我們在單位自我超越的目標要求上，以持續學習為動力源，普遍開展了“學習先進找差距，更新觀念創新路”的活動，促進了工作質量和管理水平的提高。特別是以推行6s管理為主抓手，進一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核”的標準要求，初步實現了崗位精細化管理。最為突出的是，我們抓點帶面，選樹典型，推動各項工作的超越發展。採煤一區在創建學習型區隊中，向自我挑戰，開展了創建本質安全型，安全零事故活動，在大傾角採煤的條件下，創出了安全質量“精品工程”。洗煤廠通過外出學習，開展企業文化建設，生產區域徹底改變了黑亂髒的面貌，並通過對跳汰機等生產技術環節的改造創新，洗精煤產量比過去提高了近3倍。機關科室全面推行文明服務承諾制，尤其是調度室面向生產一線提出了“我是服務員，我就是白莊礦形象”的理念，每名職工把自己的照片和要達到的服務標準張貼上牆，提升了服務質量，實行了走動式管理，科學文明調度指揮，被集團公司樹為“文明示範點”。物業中心實施視窗服務工程，使環衛保潔、環境綠化、供電氣暖、440服務、物業收費、房產管理、幼兒教育等工作，都上了一個大台階，職工民眾比較滿意。職工醫院踐行“以病人為中心、以質量為核心”的工作理念，健全制度，改進服務，提高質量，杜絕了各種醫護差錯，重塑了優質服務的新形象。子弟學校全面提高教學質量，教學水平逐年提高，尤其是今年中考，綜合成績列集團公司第一。“兩個創建”在推進各項工作中，越來越發揮出強大的威力。
各位領導、同志們，我們決心以這次會議的召開為新的動力，發揚與時俱進的精神，積極探索，大膽實踐，不斷創新，全面推進創建活動不斷向縱深發展，努力為提升企業核心競爭力，實現持續跨越式發展提供持久動力，為集團公司加快發展做出新的更大的貢獻。