足幹勁 務求實效 為優質高效完成年度目標提供堅強保障
一、上半年公司黨委工作簡要回顧
——以領導班子為重點的學習實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統一部署，公司黨委以領導班子和黨員領導幹部為重點，以“搶抓機遇提實力、夯實基礎促發展”為載體，以讀懂學透領導重要講話精神和“三本書”為途徑，以“黨員幹部受教育、職工民眾得實惠，科學發展上水平”為目標，組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領導機構，組織制定了《實施方案》和《學習培訓計畫》，編髮了《活動簡報》，認真組織抓好學習調研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5月中旬，召開了公司領導班子學習實踐科學發展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評與自我批評的基礎上，認真總結及查找影響和制約公司發展的突出問題，並就問題整改達成了新共識，形成了《公司領導班子分析檢查報告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了“解放思想大討論”活動，廣大幹部職工本著為企業負責的態度，集思廣益，建言獻策，提出合理化建議達300多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為9個方面，並制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機對企業的深刻影響，各級領導班子以科學發展觀為指導，在學習調研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調整戰略、改進作風，在努力實踐中不斷培養素質、提高能力，全心致力於“保增長、促轉型、強管理、創效益”，為提速企業發展奠定了重要基礎。
——以創優爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司黨委先後為預製梁一公司京滬項目部、盤營項目部、東通道前莊項目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專（兼）職黨委書記，基層領導力量得到進一步強化。各級黨委緊密圍繞黨政工作目標，狠抓領導幹部和黨員隊伍管理，結合實際，積極開展創優爭先活動，充分發揮組織作用，不斷增強創造力、凝聚力和戰鬥力，以務實、團結、進取的精神，營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領導班子以學習實踐科學發展觀為契機，堅持在建、經營兩手抓，不斷做強區域，項目發展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項目工期異常緊張的情況下，組織全員認真學習項目施工管理先進經驗，不斷提高管理水平和施工能力，並引導幹部職工發揚艱苦奮鬥、不怕疲勞、連續作戰的工作作風，多次掀起大幹熱潮，確保了施工任務按期完成。“七·一”期間，海南東環線項目部、東通道鐵路前莊項目部以開展“五保一迎”、“四個一”活動和上黨課的形式紀念黨的生日，公司機關組織黨員參觀了關向應紀念館，開展了重溫入黨誓詞活動，強化了廣大黨員的在黨意識，增強了發揮先鋒模範作用的自覺性。
——以創新管理為目標的幹部人才隊伍建設取得進展。各級黨組織堅持科學理論武裝，突出抓好乾部隊伍的思想、組織、紀律建設，幹部隊伍的政策理論水平和從業能力明顯提升。公司紀委從狠抓正反典型入手，紮實開展黨風黨紀教育，認真組織信訪問題的調查核實工作，在堅持實事求是的基礎上，嚴厲查處違紀黨員幹部，有2人被給予政紀處分。今年，隨著經營規模的迅速增長，短期內人才壓力加大。對此，公司採取了一系列有效措施：一是加強了項目之間、項目與公司機關之間的人才調配。根據各項目的工期特點，打破項目壁壘，實行動態管理，避免了人才閒置。二是加大引進力度。目前已從高等院校接收應屆畢業生220多名，其中，安排了70名學員提前到新開工項目實習鍛鍊，並將有技術專長的內退及退休人員聘用到公司從事安全技術管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強人才管理與培訓。將基層項目股級以上幹部任免許可權納入公司本級，人才任免程式逐步規範。公司及各單位以集中辦班、現場培訓等方式，積極開展專業技術培訓，8月份，公司舉辦了兩期財務管理暨核算培訓班。上半年，全公司申報高級專業技術職稱14人，中級專業技術職稱39人，辦理畢業生轉正定級114人。