4、加強人才管理與培訓，為企業發展提供人才和技術支持
加強人才隊伍建設是企業一項長期重要任務。下半年，人才建設的重點：一是要堅持以人為本，大力實施以創新為目標的人才開發戰略，激發現有人才，引進急需人才，培養核心人才，控制非專業人才，淘汰低素質人員。二是要抓好現場技術培訓，對於當年接收的新學員，各單位要進行不少於一個月的崗前教育，培訓率要達到100%，簽訂師徒結對子契約率要達到100%。公司也將在適當時機，組織物資、安全、計畫人員進行崗位培訓。三是要進一步加強人才管理，繼續做好專業技術人員的考核工作，建立完善後備幹部人才信息庫和專家業績檔案，制定出台《一級專家評定暫行辦法》、《外聘、反聘人員管理辦法》和《三年人才培養發展規劃》。四是要關心人才，樹立“尊重人才、尊重知識”、“人才是第一生產力”的理念，在工作上、生活上愛護體貼人才，落實好人才的各種待遇，解決好他們的實際困難。要建立領導、相關部門與人才的定期溝通機制，加深了解，掌握動態，做好思想引導，努力營造培育人才、凝聚人才的良好環境。
5、落實領導責任，維護企業穩定發展良好局面
當前，公司發展形勢喜人，集團公司又剛剛遷址北京，保持企業穩定的意義非同尋常。做好穩定工作，各單位黨政主管領導有著不可推卸的責任，務必要增強做好穩定工作的政治責任感和敏銳性，切實解決好影響企業穩定的突出問題。要注意工作方式方法，儘可能地把問題解決在基層，不要上交矛盾，本級難以解決的要及時向上級報告，確保不出現不利於企業穩定的重大問題。今年是建國60周年、兵改工25年，屆時，各單位、各級組織要按照上級的統一部署，因地制宜地開展好慶祝和紀念活動，並以此為契機，大力弘揚企業文化，宣傳企業改革發展成果，增強員工的榮譽感、自豪感，進一步凝聚人心、激發熱情、穩定隊伍。