面對成績，我們也清醒地認識到：制約企業發展的體制性、結構性矛盾仍然存在；專業化發展和專業化人才不匹配、生產規模和經濟效益不協調、現代企業發展要求與自身管理水平不適應等方面的問題尚未根本解決；一些政工幹部業務素質不高，基層基礎管理工作還不夠紮實，思想政治工作存在薄弱環節，少數黨員幹部模範性、先進性不強，黨性教育工作有待加強；隊伍管理還有一些死角，個別項目出現了一些不利於和諧發展、不利於企業穩定的因素和苗頭。對於這些問題必須要高度重視，認真加以解決。
第一，要居安思危，進一步強化全員的危機意識。各級領導班子必須要堅持科學發展觀，審時度勢，未雨綢繆，把我們所面臨的挑戰與可持續經濟成長模式轉變結合起來，把發展過程中的困難和問題考慮的細緻一些，把應對策略和措施考慮的周全一些，避免出現大的波折、大的失誤、大的損失，使企業始終沿著正確的軌道健康前行。廣大職工要切實增強危機感、責任感、使命感，珍惜企業榮譽，珍惜目前發展形勢，珍惜現有工作崗位，立足本職，紮實工作，做一個講原則、講責任、講理性、講忠誠的企業員工。
第二，要站在企業發展的戰略高度，加快企業管理升級。
首先，要著力促進鐵路施工管理升級，加快推行管理制度、人員配備、現場管理和過程控制標準化，打造專業化施工的複製模組，確保項目施工組織、架子隊及外包隊伍使用、物資設備採購和成本資金管理這些模式不斷適應目前在建施工大規模、大跨度、大標段的管理需要。其次，要著力促進基礎管理升級，實現這一目標，前提是提升管理理念，用先進的管理理念引領管理升級。既要更新管理者的管理理念，也要改變普通員工的傳統認識，切實解決好在思想觀念、經營理念上與發展不相適應的問題。同時，要加強日常管理制度建設，加快建立健全科學的企業文化建設、教育培訓、目標管理及績效考核體系。只要我們各級領導高度重視，在加強管理制度化建設、推進管理創新上持之以恆，常抓不懈，就能實現管理上的飛躍。
第三，要堅持科學統籌，堅定地走質量效益型發展道路。今年，各單位主要領導必須要把主要精力放在抓好施工生產上，要蹲住現場，臨陣指揮，有事需要離開項目的必須向公司主管領導請假，要進一步加強經營管理，把經營工作重點放在發展主業和做熟區域上，根據實際情況和發展需要著力開發新區域、新領域。即以五大塊板為主，積極搶占路內市場，尤其是多爭取拿到代局指的鐵路項目。同時，要理性地承攬收益好的路外項目，確保承攬質量，促進經營規模和產值效益同步增長；要進一步強化責任成本管理，控制分包價格，把握材料價格波動規律，努力降低成本消耗，加強項目資金監管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經濟運行質量；要進一步加強企業全面建設，大力培育企業文化，積極倡導企業文明，加快領導幹部隊伍、人才隊伍建設，凝聚和穩定職工隊伍，推動各項工作協調健康發展。
三、鼓足幹勁，務求實效，優質高效地完成全年各項任務目標
下半年，圍繞生產經營中心任務，公司黨委重點抓好以下5個方面的工作：
1、統一思想認識，為做好各項工作提供精神動力
下半年的思想教育重點有三個方面：一是要加強形勢任務教育。各級黨群組織要多渠道、廣角度、深層次地搞好思想宣傳，講清企業目前形勢和發展前景，講清今年的生產經營目標，讓幹部職工有信心、有決心、有壓力、有動力，引導大家不斷突破發展觀念性障礙，樹立新的科學發展觀念，以更強烈的事業心和責任感投入工作。二是加強企業意識教育。各級領導幹部、廣大黨員要帶頭統一認識，帶頭調整狀態，帶頭強化責任，在各項工作中當好表率。各級機關要以“敬業、務實、高效、和諧”為目標，加強業務學習，努力改進作風，提高工作質量。要進一步建立完善機關目標管理考核、責任追究和淘汰機制，強化危機意識，激發工作熱情，促進機關工作再上新台階。三是加強質量安全效益意識教育。各單位、各級組織要認真組織員工特別是管理、技術人員深入學習質量安全法律法規、施工技術規範，不斷提高業務技能和管理水平。要牢固樹立“重信譽、重效益”、“安全工作無小事”、“質量是企業生命力”理念，紮實做好項目安全質量督察、項目責任成本管理督察的服務保障和宣傳工作。各級領導班子、領導幹部要切實學習貫徹好集團公司經營工作會議精神，狠抓財務管理內控制度的落實，建立健全攬、乾、管、算、收“五位一體”的科學管理機制，堅決堵住效益流失的10個關鍵環節，確保年底實現產值、效益雙豐收，確保企業文明建設“十星”達標考核進入集團公司前列。