一、主要工作情況
上半年，我社緊緊圍繞省聯社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革為動力，以業務經營為主線，以服務"三農"為宗旨，以提高經營效益為重心，以強化內控、平安經營為重點，銳意改革、開拓進取，勇於創新，真抓實幹，在改革管理體制，完善產權制度，化解歷史包袱，加強經營管理，加大支農服務等方面取得了階段性的重要成果。聯社新一屆領導班子帶領全轄員工恪盡職守，銳意進取，團結拼搏，紮實工作，較好地完成了各項工作任務，開創了聯社工作新局面。
1、存款股金穩步增長。各項存款加股金餘額 萬元，比年初淨增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務的 ％，其中各項存款比年初淨增 萬元，股金淨增 萬元。償還支農再貸款 萬元。
2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農業貸款 萬元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款餘額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農業貸款增加 萬元，增長 ％，占新增貸款總量的 ％。
3、不良貸款實現雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內不良貸款 萬元，清收表外票據置換不良貸款 萬元，清收資產置換不良貸款 萬元；不良貸款表內餘額為 萬元，占比 ％，比年初下降 個百分點，達到了央行票據兌付標準。
4、經營效益有所提高。實現總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實現盈利或持平。
5、實收資本大幅增加。實收資本餘額 萬元，比年初淨增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達到了票據兌付要求（未考慮應剔除因素）。
二、主要工作舉措
（一）服務求優，市場行銷創造新紀錄
1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節期間的資金回籠旺季，組織開展"迎新年組織資金開門紅"競賽，及早動手吸存擴股，1－3月淨增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實現了撤站後的平穩過渡，打好了組織資金開局之戰。二是形象宣傳促存款。認真把握綜合網路開通契機，召開了聯社和20個信用社（含開發區分社）以"組織資金"為主題的座談會，會議邀請各社轄區內的知名政企人士和信用社的優良客戶，與會人員達488人，與"開門紅"勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協調拓存款。聯社業務發展部、營業部以及各信用社通力協作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農部門多方協調，組織存款 萬元，對公存款餘額達到***萬元，較年初淨增***萬元。上半年有 、 、 等 個信用社提前完成了全年的存款任務。
2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農村工作發展目標，切實改進金融服務，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農村建設和縣域經濟的快速發展。一是全力打造小額農貸品牌。以小額農貸為平台，全力解決授信發證農戶的農業生產貸款需求，累放農戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農戶3.4萬戶，占總農戶的33％。二是全力支持個體經商及種養殖大戶。採取門店抵押、房產抵押以及農戶聯保等方式，對還款來源有保障的個體經商及種養殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優質信貸市場，培植優質信貸客戶。共發放個體經商及種養大戶貸款 萬元，扶持個體經商及種養大戶 余戶。三是擇優扶持民營企業。認真制定和落實"項目建設年"的舉措，堅持風險控制和有效投入原則，對產品有市場、經營前景好的農業龍頭企業和民營企業加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達茶業、華意種養科技園等20餘家民營企業建立了信貸、結算業務往來，累放貸款 萬元，增加貸款餘額 萬元。為政府財政增加了稅收，激活了縣域經濟。四是信貸投向向重點項目傾斜。重點支持高效農業、規模農業和縣域支柱產業。扶持了白關鎮的雙牌村、三門鎮的福星村等養豬專業村以及城郊鄉鎮的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉鎮為重點的果用瓜生產基地，產生了良好的規模效應和經濟效益，為農業增產、農民增收開闢了"綠色通道"。