（三）觀念求新，體制改革邁出新步伐
1、突破難點，大力增資擴股。一是合理確定目標。通過測算，確定增資擴股任務為4000萬元，並層層分解到社。二是落實考核舉措。為確保任務目標的實現，一方面實行股金情況周報制，嚴密監控股金變化；另一方面加強增擴股金考核，實行獎罰兌現。三是加大督促力度。聯社業務部認真關注股金變化，針對各社股金增長趨勢，適時進行電話督促和下社檢查，積極推動增資擴股工作的順利進行。四是規範股金管理。建立了全轄股金台賬，規定信用社主任為股金管理的第一責任人，主辦會計為統計上報的責任人。各信用社採取得力措施，穩住老股金，發展新股金，保證了擴股工作的正常開展和任務完成。
2、突出重點，完善治理結構。今年4－5月，聯社通過精心組織，分別召開了聯社和基層信用社社員代表大會，進行了聯社和信用社的理事會、監事會換屆選舉；科學設定了聯社社員代表大會、理事會、監事會和主任辦的"三會一層"組織架構；修正了聯社和信用社章程、議事規則。定期召開聯社"三會一層"會議，做到職責明確，運作規範，決策民主，初步形成了決策、執行和監督相互制衡的管理體制。並按照銀監部門的要求，進行了有關的信息披露，強化了聯社、信用社的外部約束和民主監督。
3、找準支點，力爭扶持政策。首先，認真測算資本充足率指標和不良貸款降比數據，制定和推進達標措施，明確分工分責，著手撰寫和補充票據兌付的相關文字資料，做好票據兌付前的各項準備。其次，結合票據兌付對資本充足率新的計算標準和法人治理的要求，向縣委、縣政府專題匯報我縣農村信用社存在的主要困難以及需要政府扶持的主要事項，爭取政府對信用社改革工作的高度重視和支持。縣政府專題下文要求各鄉鎮配合所轄信用社認真做好"三會"換屆選舉，並決定捐贈"xxx土地增加信用社的資本公積，促使資本充足率達標。
4、夯實基點，健全激勵機制。進一步完善了績效掛鈎、社部（室）負責人經營目標、員工工作質量、員工年度工作等考核辦法，全面推行按業務量計酬的績效考核計酬措施，嚴格考核兌現，真正形成了"憑業績拿工資、靠貢獻得獎勵"的激勵機制，拉大了員工的收入差距，增強了員工的危機意識和競爭意識，有效挖掘了員工的潛能，確保了各項工作的穩健開展和經營任務的較好完成。
（四）作風求實，企業文化躍上新台階
1、塑造服務型企業。一是按照中國銀行業協會以及省聯社的統一安排和部署，在全轄信用社開展了"文明規範服務活動月"，樹立信用社全新的"文明服務"形象。懸掛"文明服務月"宣傳橫幅45幅，張貼宣傳標語5500條，設定"陽光台"45塊，向社會公開信用社的服務監督電話。二是聘請2位資深輔導老師，在3月27－30日對城區信用社和機關所有員工以及全縣信用社主任進行了為期4晚的服務禮儀培訓，參加人數128人。加深了員工對做好"文明規範服務"的認識和深層次理解，變"要我做"為"我要做"。三是在全轄信用社樹立"文明規範服務"典型，通過典型效應帶動全轄信用社"文明規範服務"的有效開展。全轄信用社員工自覺地按照"文明規範服務"的行業標準辦理各項金融業務。做好了"進有迎聲，問有答聲，離有送聲"的"三聲"服務，使顧客真正感受到農村信用社是農民自己的銀行，到信用社辦事既放心又稱心。