7、河道采砂整治初見成效。在市委政府的高度重視下，河道采砂整治工作去年啟動以來，我們相關的同志付出了艱辛的勞動，承擔了極其繁重的工作任務，做了大量卓有成效的工作，成績有目共睹，5月底，我市以平均82分的高分通過了省專治辦的驗收。能夠取得這樣的成績，我認為主要得益於以下幾個方面：一是得益於領導高度重視。我市於XX年3月正式啟動專項整治，先於省里8個月時間，並組建了由市長陳文浩掛帥、4名副市長和1名政協副主席任副組長的專項整治工作領導小組；領導小組下設市砂管辦，從市直部門抽調70多名精幹力量集中辦公。上半年，市委市政府相關領導多次召開了調度會，分析整治工作中存在的問題，集中解決突出難點工作，促進了河道采砂工作快速推進。二是得益於力量的充實。這項工作啟動之初，市里是按照 “政府領導、部門配合”的模式運作的，自從去年11月份省里調整為“政府主導、水利主管、部門配合”的模式後，局黨組審時度勢，及時調整主要力量，實現了角色轉換，變被動為主動，各項工作也步入正軌，推進有力。三是得益於整治難點的突破。一方面，積極穩妥處置吸沙船。按照屬地管理、市區聯動、先易後難的原則，共投入80多萬元，於4月20日前依法拆卸銷毀市城區河段水泥吸沙船36條。另一方面，嚴格執法打擊。配合市砂管辦按照省專治辦“三禁一清”的工作要求，組織聯合執法行動124次，取締非法作業船舶365條，清理砂石場及碼頭237處，設定禁採區標識牌81塊，清理砂石尾堆155處，依法刑拘9人，有效的震懾了違法采砂行為。四是得益於矛盾的有效化解。始終堅持把信訪維穩工作放在突出位置，儘量把各種矛盾化解在整治一線。到目前為止，共接待上訪233批、958人次，警示談話23批、210人次，多次提前化解大規模上訪苗頭，至今還沒有發生一起因砂石整治到市委、市政府集訪的事件，有效維護了整治工作秩序。
8、企業發展步伐加快。上半年，局屬各企業按照局黨組年初確定的目標管理責任目標，進一步強化內部管理，求真務實，開拓創新，實現了任務過半的目標。一是有一個好的領導班子。今年以來，局黨組堅持抓班子建設就是抓生產力的指導思想，多次召開會議，專題研究局屬各企業的班子建設，加強對各企業班子成員的思想教育、廉政教育，企業領導班子的集體凝聚力、戰鬥力不斷增強。各位班子成員懂經營、善管理、廉潔自律、一心撲在工作上，為企業的發展立下了汗馬功勞。二是管理有一個好起步。局屬各企業牢固樹立抓管理就是抓效益的思想，不斷完善管理制度，提高管理水平，企業效益明顯提升，實現了“三不欠”，即不欠貸款，不欠內債、外債，不背包袱。三是有一批高素質的人才隊伍。今年以來，各局屬企業高度重視高素質人才的引進和培養，為企業發展提供了智力支撐。華緯公司發動員工在工作之餘參加專業技術培訓，共有50多名員工參加了建造師、安全工程師等任職資格考試，有多名員工取得了相關任職資格。德江公司選派了77名監理員，參加了省土地綜合整治局舉辦的土地綜合整治監理專業培訓，還對8個監理站的員工分別進行了2期培訓，有效提高了員工隊伍的業務水平。精誠公司今年新招聘大學本科生3人，充實了員工隊伍。正平公司今年採取多渠道引進專業技術人才，新聘任了3名註冊造價工程師。四是有一個好的發展來勢。上半年，局屬各公司在局黨組的高度重視和相關科室的大力支持下，積極參與市場競爭，全面拓寬業務範圍，創造了較好的經濟效益，基本實現了時間過半，任務過半的目標。設計院上半年簽訂勘測設計契約47個，契約產值1065萬元，超額完成了半年任務。興禹公司簽訂施工契約4份，實現建安收入總額8300萬元，完成了半年度目標任務。今年6月，興禹公司新申報的石門首橋水庫除險加固工程等三處完工項目取得了省級優良水利工程榮譽稱號。華緯公司共中標項目11個，順利完成了房建和市政兩項總承包施工資質的增項工作。德江公司上半年共簽訂監理契約39個，契約額550萬元，實現財務收入920萬元，完成了半年度目標任務，被省土地整治局評為全省三家優秀監理企業之一。
9、制度建設進一步健全，執行進一步到位。今年以來，全局上下繼續以“兩年”活動為契機，大力開展“文明機關”創建，立足實際，加強管理，改進作風，有力地促進了辦事的制度化、程式化、規範化。一方面，進一步完善制度。據統計，局機關共有23項管理制度，這些制度的出台和實施，較好的促進了局機關人、財、物的管理，規範了我們的行為，維護了公平公正。制度沒有“最好”，只有“更好”。制度建設是不斷完善和發展的，目前局機關正在著手研究制定《後勤管理制度》和《物業管理制度》，這兩項制度的出台，將極大的促進機關後勤和保全管理規範化，高效化。同時，各局屬企業也在已有制度的基礎上，修訂和完善了內部管理和業務管理制度，制度體系逐步健全。如設計院近幾年來共制定了6大類22項管理制度，並編印成冊，嚴格執行。用制度管出了效益，上半年收回了老欠款93.5萬元。泵站管理處近幾年利用制度壓縮非生產性開支，使公車費和接待費大大壓減。德江公司在財務上主動接受內審室的監督，今年還增加了項目監理站業務管理制度，有效的規範了監理站的管理工作。興禹公司修訂完善了15項管理制度，特別是出勤考核制度堅持執行到位，將員工出勤與工資掛鈎，取得了很好的效果。正平公司在去年的基礎上進一步強化了招標項目責任制和校審制，切實嚴格了工作責任。另一方面，嚴格執行制度。制度的生命在於執行，制度的價值在於落實。今年全局和各局屬企業，從班子成員到每一個幹部職工，都嚴格按制度辦事，按程式辦事，真正維護了公平、公正，真正做到了用制度管人，用制度管事，用制度管錢，用制度管權。