3、繼續抓好項目前期工作。全局上下要圍繞年初確定的目標，切實增強抓項目、爭投資、促發展的緊迫感和責任感。切實加強對上銜接，積極謀劃，圍繞小型水庫除險加固、大中型灌區續建配套改造、環洞庭湖生態經濟區發展、小流域治理、大型灌排泵站更新改造、大型水閘更新改造、小型農田水利基本建設等方面，主動出擊，多方協調，力爭全市再上一批大項目，好項目。同時，要認真研判中央政策，結合xx實際，重點做好松澧河湖水資源配置水環境治理及河湖連通工程、“引黃入常”工程、市城區第二水源和應急水源工程以及沅澧大圈河湖連通工程的申報和爭取工作，為xx水利事業發展添足後勁。
4、突出抓好安全飲水和水源保護。這兩項工作年初都確定了目標，而且年底都要考核結賬的，是硬任務，因此，不能有半點的馬虎，必須不折不扣按時間、按要求完成。一方面，農村安全飲水要加快建設進程。目前，各地的建設指標任務已經明確和下達，下半年，全市還有近30萬人的改水任務，且10月份省市就要組織驗收，時間緊、任務重、要求高。供水站要對照時間節點，督促各縣市區在確保工程質量的前提下，加快工程建設。同時，要加快建立水廠維護養護基金，力爭創建30處規範化示範性水廠，進一步完善集中供水工程長效運行管理機制。另一方面，農村水源保護要切實鞏固成效。通過近幾年的努力，全市禁投範圍水庫的水質得到了明顯好轉，但我們必須充分認識到，農村水源保護是一項長期的、艱巨的、複雜的工作，如果思想、行為出現鬆懈，我們以前的努力就會付諸東流。最近的監測顯示，全市就有32座水庫水質出現了下降，這其中有客觀因素的影響，但最主要的還是人為的主觀原因。因此，下半年，我們必須在思想上更加堅定不移，在工作上更加盡職盡責，切實增強緊迫感和責任感，確保年初制定的目標全面實現。
5、要突出抓好水利工程管理。俗話說“三分建，七分管”，相對於建設而言，管理工作更為重要。為把這項工作抓緊抓實、抓出成效，這裡我明確兩條。一方面要加強檢查指導。水利工程規範管理，是一項長期的任務，按照局黨組的要求，今年的100處任務已經分解到各個區縣，相關科室要深入到每一處工程，加強業務指導，加強督促檢查，確保整體推進。另一方面，要加強考核驗收。按照局黨組的統一部署，這項工作10月份就要全面組織考核驗收，城防科作為牽頭科室，要提前準備，精心組織，切實負起責來。
6、下力抓好水利改革。水利改革是一項政策性強的工作，相關科室要積極與省廳對口處室進行匯報銜接，及時獲取最新政策信息和上級支持；要加強與編委、財政、環保、物價、發改、住建等部門的協調協商，解決突出問題；要加強對各區縣（市）水利改革工作的指導，及時掌握各地改革動態；每項改革任務都要開展示範建設，尤其要加大對津市水務一體化改革試點工作的協調力度，做到典型帶動，全面推廣，確保今年9項工作任務圓滿完成。同時，要按要求啟動其他相關改革任務。
7、突出抓好采砂整治。目前，我市的河道采砂專項整治工作已進入攻堅掃尾階段，當前，要重點抓好以下幾項工作。一是要規範采砂船有償出讓，按程式和規定操作到位。二是要加強采砂管理，該取締的要堅決取締，該關閉的要依法關閉。三是建立常設管理機構。按照省里的要求，市縣兩級都要成立專門機構，配備專門的執法設備，全面負責本區域內的河道采砂管理工作。
8、突出抓好企業發展。通過這幾年的發展，各局屬企業苦練內功，奮力拚搏，取得了較好成績，經濟實力得到提升，技術實力不斷加強，企業信譽良好。各企業要做大做強，後段就必須進一步轉變企業發展思路，切實強化企業管理，努力開拓外地業務市場。一是抓班子能力建設。好班子可以收拾爛攤子，差班子可以搞垮好攤子。各局屬企業要加強班子建設，每一名企業負責人都要以身作則，率先垂範，珍惜好目前企業良好的發展勢頭，維護好齊心幹事、和諧共事的工作局面，不斷提升企業班子的凝聚力和戰鬥力。二是抓隊伍素質提高。要牢固樹立人才興企的思想，要通過培訓、招聘等各種方式為企業留住人才、引進人才，確保企業資質上等級，管理上水平，工作上台階，效益上檔次。三是抓管理水平提升。要加強制度建設，加強企業內部管理、工程建設管理和安全管理，向管理要效益，向管理要規範，向管理要廉潔，向管理要質量。同時，相關科室和我們的幹部職工要繼續關心、支持企業的工作，為企業發展獻計獻策，出謀劃策，確保企業平穩健康持續發展，努力實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。