4、要切實維護制度的權威，充分發揮制度的作用。這幾年，通過開展“兩年”活動，局機關和局屬各個企業、事業單位在制度建設上都下了功夫、費了心思，出台和修訂完善了不少的制度。但一項好制度出台了，不是寫在紙上、掛在牆上、喊在嘴上的，關鍵在於嚴格執行，狠抓落實，關鍵在於發揮制度的作用，切實維護制度的權威，否則，再好的制度也只能是一紙空文，形同虛設。就如何落實制度的問題，我明確三條：一是機關方面。領導幹部要帶頭遵守和執行制度為科室、為企業，為全體幹部職工作出表率；每一名幹部要自覺遵守制度，嚴格按制度規定辦事，決不能凌駕於制度之上，置身於制度之外。要通過嚴格執行制度，切實改進幹部作風和提高工作效率，切實樹立水利人的良好形象。二是企業方面。6.26事件以後，我們的企業痛定思痛，深刻反思，從堵死管理漏洞入手，狠抓了制度的建立和落實，這也是最近幾年企業管理逐步規範，效益穩步提升的一個重要原因。各個企業也嘗到了制度建設帶來的甜頭。我們企業要抓住目前發展的良好勢頭，充分發揮制度的作用，進一步強化制度落實，用制度促進管理，用管理提升效益，切實形成企業發展的良性運行機制。三是監督方面。人事科、財務科、內審室、黨風聯絡室要切實負起責來，對制度的落實情況，要加強日常的監督檢查，發現問題，及時指出，並迅速整改，確保各項制度落到實處，切實維護制度的權威。
5、要切實改進工作作風。工作的效果取決於落實的差距，落實的效果關鍵在幹部的作風。改進工作作風，關鍵要解決好三個問題。一是要切實解決好出勤與出力的問題。我們幹部的主流是好的，但也有個別幹部工作出勤不出力，每天準時上下班，工作就是沒成效。混世度日是一天，紮實幹事也是一天，何必不紮實乾好工作，既充實了生活，也履行了自己的崗位職責。二是要切實解決好作秀與做事的問題。水利工作直接面向基層，服務於基層，為此，我們必須扎紮實實做事，兢兢業業工作，來不得半點虛假，容不得絲毫馬虎，要多說實話、乾實事、求實效，少搞花架子，少做表面文章。三是要切實解決好粗心與細心的問題。細節決定成敗，細節成就完美。無論是機關管理，還是水利工程管理，無論是水利建設，還是防汛抗災，都要求我們凡事必須從細微之處著力，做到精細化思考，精細化工作。要避免因工作粗放導致事倍功半，甚至前功盡棄，給工作造成被動。
同志們，時間已經過去一半，當前任務繁重而艱巨，各個科室和全體幹部職工必須把思想統一到局黨組的工作部署上來，認真履職，紮實工作，確保圓滿完成或超額完成全年工作任務，向市委、市政府交一份滿意的答卷！