單位：元
第一年淨潤 第二年淨利潤 第三年淨利潤
利潤額 90260 103799 129748
利潤增長額 0% 15% 25%
利潤增長途徑擴大總量10%，形成多元化發展格局 擴大總產量25%。擴大目標市場，向長株潭等中心城市發展，初步形成品牌效應
（四）財務分析
本項目投入資金：15萬元項目期限為1年
投資回收期：依據我公司一年的營業測算得出，在一年內我們的”綠色陽台“室內綠化設計項目就可以收回投出去的資金、並且開始盈利。
八、 風險及對策
（一）市場風險及對策
風險：現在xx有很多同類型的綠色室內設計公司，作為陽台綠化設計公司，我們沒有室內綠化設計的服務全面，在創業初期這對於公司來說也是一種風險。
對策：抓住目標市場的需求，著重於我們的產品設計概念，我們是為了上班一族的這個市場，我們提供的是更加實惠的服務。
（二）經營風險及對策
風險：大學生缺少獨立經營的經驗，由於經驗的不足，可能會在產產品的價格，產品服務方面做得不太令消費者滿意，影響我們的形象。在管理人員方面，大學生創業，找的都是自己較為親密的人，對於有些事情上講究的是人情，但是這樣也極易造成人員管理上的不足。可能因為人員管理不善而導致經營終止。在創業初期，由於實力、資金上的限制，經營的規模也不會大，這期間可能會出現相同模式更大規模的的公司競爭，或者因為其他競爭者的影響， 導致經營失敗。
對策：要多跑市場做調查，借鑑其他類似經營公司的經驗，做好自己的經營規劃。與我們合作的中間商，保持良好的合作關係，多了解產品的市場和價格。成員之間要注重溝通與交流。不要因為個人的利益不顧大局，不忘創業初心，相互理解，相互協作，共同進步。在處理事情上一定要公私分明，以大局為重。 市場開拓初期，一定要深耕與目標市場，在這一市場形成一定的影響了，這樣競爭對你的威脅才會降低，然後再加大宣傳力度，擴大經營規模，開拓新的市場。
（三）財務風險及對策
風險：由於受客觀條件的限制，在我們的經營活動和財務活動，資金需求的不確定性、籌資能力和條件的不確定性、資金成本的不確定性、業務收入的不確定性導致我們對行銷風險的識別和衡量不能達到絕對準確，疏漏或偏差在所難免，進而可能會帶來償債能力的喪失、財務危機和公司所有者受益的不確定性的風險。在前期投入階段, 主要為能否及時籌集到足夠的資金,在技術創新的投資是否有保證;在成長期以後,財務風險主要為能否按期收回投資並獲得令人滿意的利潤。
對策：風險規避：我們將加強對行銷風險的預測，預料風險產生的可能性程度,判斷導致其實現的條件和因素,並在實際中儘可能避免它。這是我們的主要措施。風險控制：公司將採取各種措施，實施風險對抗，在維持原有決策的基礎上降低風險出現的機率及經濟損失的程度。風險自留：積極對可能出現的風險做好準備工作，努力將損失降低到最小程度。風險組合：採取多元化的投資方式，分散投資風險，讓更多的人分擔風險,以減少每個投資者和經營者所承擔的風險,從而在整體上增強風險承擔能力。
（四）技術風險與對策
風險：由於本項目“綠色陽台”是根據xx市場不同消費者的不同需求而設計，可能會因為所需的植物的質量和設計技術沒有達到消費者的從而動搖消費者消費要求。讓消費者對於我們產生不好印象，對於我們的經營有阻礙。
對策：針對這一風險，我們在產品設計上儘可能的詢問消費者的意見，結合意見給出我們的建議，制定合理的服務方案。另外保證我們提供的植物、花卉的質量，對於一些需要特殊培育的產品，一定要將注意事項告訴顧客。
九、未來發展預測
（一）未來三階段預測及發展趨勢發展
1、第一階段以熟悉市場，讓消費者了解產品為主
加大我們的產品宣傳，針對於我們的目標市場，讓消費者了解我們的產品，找準消費者的需求，將我們的產品逐步輸入市場，根據市場的反應，我們要做出相應的調整，制定出更加消費者更加滿意的產品策略，逐步擴大我們的消費群體。
2、第二階段擴大經營範圍，涉及室內綠化其他方面
首先是穩定現有市場，隨著企業的發展也盈利，我們不能僅僅只限於家具陽台的綠化設計，慢慢的也會對於室內的綠化設計有一定的經營，這樣我們對於目標市場的擴大做出一系列的調整，制定一些擴大經營的戰略，力求更遠發展。