2023部門工作計畫範文 篇1
新的學期，就要有新的打算、新的計畫。有計畫和有目的的工作和學習才讓我們在工作和學習上有更快的速度和更高的效率。開學伊始，我們將面臨著很多的挑戰和考驗。為了讓我們能夠圓滿順利完成本學期的所有工作，我們應該事先做出本部該學期的工作計畫作為接受各種挑戰的準備，準備如下：
一、指導思想
「大學生素質拓展計畫」以培養大學生的思想政治素質為核心，以培養創新精神和實踐能力為重點，普遍提高大學生的人文素養和科學素質，並以此作為學校教學計畫之外的必要補充和整體人才培養系統工程的重要組成部分。有利於引導大學生自覺參與素質教育，增強自主創業的意識和能力。整體規劃本系大學生素質拓展活動的開展，組織、發放大學生素質拓展證並指導各班開展大學生素質拓展證書的記錄、認證核實和管理工作。
二、工作目標
我部將本著自我服務、自我管理、自我教育為宗旨，加強自我管理、鍛鍊自身、為全體同學服務為目的，以全心全意為全院學生服務為目標，積極投入我部參與的各項活動中去，另外更重要的是認真開展我院學生素質拓展工作，大力舉行素質拓展活動。
三、相關活動
1、第四屆科技創新作品收集及後續工作。進一步完成科技創新工作，為了協助院裡對科技創新作品的評比，我部門及時收集好各位
立項同學所創作品並積極完成其後續工作。2、20__年暑假社會實踐活動。將及時收集好各班同學的暑假社會實踐報告和社會實踐鑑定表，並在此基礎上，認真做好先進個人和優秀調查報告的推薦工作。
3、中秋節慰問。我們素拓部門會認真聽取輔導員的安排與對工作的要求對學校的學生進行中秋節的慰問，其中更會真誠細心的對待工作的每個過程與細節，確保每位同學將都能感到學校的溫暖與學校對他們的重視。
4、20__年迎接新生活動。為了表示我們對20__級學弟學妹的熱烈歡迎我們將做好一切準備為他們入學提供一切幫助。
5、助學貸款活動。為了讓更多的同學們完成學業夢想，為了減輕家長們的經濟負擔，為了更好的做到服務同學，我們素拓部將在國家助學貸款的這一方面認真完成此項工作。
四、計畫小節
以上是我們部門20__下學年的工作計畫。幹部，幹部，先行一步;素拓，素拓，勇於開拓。面對素拓的未來，我充滿著無限的美好期望，我們會把工作做嚴做細，會把特色活動做大做強，會把素拓宣傳做寬做廣。還會不斷反思，善於總結以前工作經驗教訓，細化管理工作。為同學的生活的每一步作好充分的準備，爭取為同學營造一個歡暢活躍、奮發上進的生活、學習環境。
2023部門工作計畫範文 篇2
20__年是一個機會年，要夯實管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務品質，最佳化服務流程，提升現有品牌檔次，打造新的品牌項目，製造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。
1、最佳化婚宴服務流程，再次提升服務品質將對20__年婚宴整體策劃方案進行流程最佳化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環節加入更多的流行元素(對背景音樂進行調整)，對現場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。
2、提升研討會質量，建立良好的溝通平台
在現有服務質量研討會的'基礎上進一步深化專題會的內容，擴大參會人數(酒吧、管事部的負責人參加)，提升研討會的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平台，相互學習，相互借鑑，分享管理經驗，激發思想火花，把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。
3、建立月度質量檢查機制，公布各部門每月質量狀況
20__年將根據___質量檢查標準對餐飲部各部門的衛生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務質量、員工禮儀禮貌、送餐服務、標識規範等內容進行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成「質量檢查天天有，質量效果月月評」的良好運作機制，把質量管理工作推上一個新台階。
4、以貴賓房為平台，製造服務亮點，樹立優質服務視窗
將在現有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創新提升，主抓服務細節和人性化服務，並對貴賓房的服務人員進行結構性調整，提高貴賓房服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典範，樹立餐飲部的優質服務視窗，製造服務亮點，在宴會服務品牌的基礎上再創新的服務品牌。
5、協助餐飲部經理，共同促進出品質量
出品是餐飲管理的核心，20__年度將協助餐飲部經理在顧客意見收集、出品質量監督等方面做足工作，共同促進出品質量。
6、調整培訓方向，創建學習型團隊
20__年將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業學習相關信息，引導員工學習專業知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、調酒師職業資格認證和餐飲專業知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業資格證書的員工進行獎勵，培養知識型管理人才，為酒店升級作好優秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。
7、最佳化培訓課程，提升管理水平
20__年的部門培訓主要課程設定構想是：把20__年的部分課程進行調整、最佳化，使課程更具針對性、實效性。主要最佳化課程為：《顧客投訴管理》、《餐飲人員的基本禮儀》、《如何由校園人轉化為企業人》、《顧客滿意經營》、《如何有效的管理好員工》、《員工心態訓練》、《服務人員的五項基本修 煉》，擬訂新開設的課程為：《時間管理》、《餐飲六常管理法》、《食品安全與營養》、《選單製作》、《管理者情商》等，其中《餐飲六常管理法》將作為年度主要課程進行專題培訓，並將把日常管理工作與所學內容緊密結合，全面推動餐飲管理。
8、配合人力資源部，培養員工企業認同感，提高員工職業道德修養
積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚企業文化，培養員工對企業的認同感，提高員工的職業道德修養，增強員工的凝聚力。
20__年度工作的順利開展，全賴於領導的悉心指導和關懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力於餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新台階，使管理更加完善、更加合理、更加科學。總結過去，展望未來，在新曆開篇之際，我將繼續發揚優點，改正不足，進一步提升管理水平，為打造一支學習型的、優秀的餐飲服務團隊而努力!
2023部門工作計畫範文 篇3
今年以來，我局緊緊圍繞區委、區政府中心工作任務，在市衛生健康委的精心指導下，克難奮進，開拓創新，全力推進衛生健康各項工作，取得了一定的成效。現將具體工作情況如下：
一、主要工作情況
(一)黨的建設全面推進。
1、主題教育深入開展。以支部主題黨日為抓手，深入開展「不忘初心、牢記使命」主題教育，統籌融合「三會一課」、談心談話、組織生活會等制度，推動支部結合實際開展活動。每個季度開展為民服務為主題的主題黨日內容。召開了2次專題班子民主生活會，召開了1次組織生活會。開展批評和自我批評，促進黨員自我剖析自我提升。圍繞「組織力提升工程」，切實增強基層黨組織政治功能和組織力。
2、組織建設不斷加強。抓實基層黨建「雙述雙評」，把意識形態納入黨建工作責任制。加強公立醫院黨的建設，依程式設立了人民醫院和中醫院2個黨委。按期換屆，新產生支部書記6名、支委委員8名。依程式發展基層醫療機構臨床一線黨員1名。著力推動黨支部「五化」建設，17個支部創建成功，按期完成了軟弱渙散黨組織龍潭鎮衛生院支部整頓工作。
3、隊伍管理更加有力。將衛生院副院長任免制改為競聘制，通過公開競聘，25人競聘上崗位(其中黨員21人)，其中通過競聘新任副院長的同志有6名。改革招聘方式，招聘人員向基層傾斜，xx年公開招聘基層衛健人員首次突破了招聘總量的30%。改革衛健人才津貼方案，基層衛健人才享受津貼比例達總量的68%，較往年翻了兩番。分期分批次對全區基層醫務人員開展中醫適宜技術培訓考核300餘人次，選派35名大專以上學歷的執業助理醫師或執業醫師參加了全科醫師轉崗培訓。對鄉鎮衛生院臨床醫師、護士、鄉村醫生、骨幹鄉村醫生等分別開展了集中培訓學習。製發了《xx年紀檢監察工作要點》、《中共株洲市淥口區衛生健康局委員會xx年黨風廉政建設主體責任分工》和《中共株洲市淥口區衛生健康局委員會xx年黨風廉政建設主體責任任務分解》，開展了集中整治形式主義官僚主義等七個專項整治，共下達處分決定32份，追繳資金9857元上繳區紀委監委涉案資金專戶。對古岳峰衛生院採購耗材收受回扣問題立案處理，政紀處分6人，追繳資金11000元上繳區紀委監委涉案資金專戶。
(二)基礎建設全面夯實。
1、項目建設推進有序。總投資7300萬元的區中醫醫院改擴建門診住院樓建設及污水處理項目已基本完工，改擴建業務用房建築面積18908.3平方米，預計春節前後竣工並投入使用。總投資300萬元為淥口鎮城區衛生院建設了數位化門診、為龍門鎮衛生院進行了改擴建。均壩村、橫嶺村消除「空白村」項目完成並驗收。
2、學科建設再上台階。區人民醫院胸痛中心通過國家認證，是我區專科建設的重要里程碑。全面啟動了卒中中心建設，進一步提升醫院救治能力。基層醫療機構新設立了高血壓示範門診9家，專病門診2家。
3、基層建設更進一步。年內新增區人民醫院和朱亭鎮中心衛生院、區人民醫院與婦幼保健計畫生育服務中心2個緊密型醫共體，區域內緊密型醫共體達到了4家。8家建制鎮衛生院均達到了標準化鄉鎮衛生院標準，全區128家行政村衛生室，有84家行政村衛生室達到了標準化村衛生室的標準，村衛生室公有產權率達75%。由120急救指揮中心統一調度，以淦田、朱亭、龍船3家中心衛生院為中心打造農村30分鐘醫療急救圈。
(三)為民服務全面提質。
1、公衛服務有力。全區組建了由區級醫院專科醫生、全科醫生、公衛人員、護士、村醫組成的巡診服務團隊46個，設定有176個流動巡診點，深入開展了巡診工作。全年統一編印了12種健康教育宣傳資料，累計發放了3萬冊。規範設定健康教育宣傳欄並定期更新版面855版，開展健康知識講座110餘次，舉辦健康教育諮詢活動90餘次。累計為全區城鄉居民規範建立電子健康檔案25萬餘份，並按規範開展了各類人群管理、隨訪、體檢等工作;居民健康知識知曉率達70%，居民基本公共衛生服務項目知曉率達80%，居民綜合滿意度高達85%，基層醫務人員滿意度達90%;健康檔案動態使用率、慢病患者血壓血糖控制率、嚴重精神障礙患者穩定率均達到工作指標要求。
2、人口監測有序。截止10月底，全區總人口36.57萬，上報出生人口3405人，符合政策生育率96.59%。計畫生育利益導向各政策執行到位，各項資金均按要求發放到位。1月—10月出生缺陷發生率49.02/萬，同期比下降21.35%;活產出生缺陷發生率49.14/萬，同期比下降8.42%。孕產婦免費篩查完成率110.16%，農村和城鎮低保適齡婦女「兩癌」檢查100%完成。開展了以「關愛計生家庭，助力健康淥湘」、「攜手家庭醫生，共築健康生活」為主題的集中宣傳服務活動。投入25萬餘元為全區5791戶兩女結紮戶購買了計生家庭意外傷害保險、為344個計生特殊家庭購買了住院護理津貼保險。計生特殊家庭重病大病住院護理補貼發放人數196人次，發放率100%。開展了「老年健康宣傳周」活動和「孝老愛親，向上向善」主題宣傳活動，淥口鎮新城村納入了「全國老年人心理健康項目示範點」，開展了老年人心理健康問卷調查和心理干預活動;全區有海福祥和朱亭2家醫養結合型單位，擁有養老床位138張，醫療床位149張，工作人員87名，年內已接受社會各界老人入住20xx餘人次，其中朱亭鎮養老康復院納入了國家「安寧療護」試點單位。
3、行業服務有果。為健康扶貧對象開通一站式「綠色通道」，實行住院「先診療後付費」政策，提供就醫結算「一站式」服務，落實三個一批政策。堅決貫徹行政審批服務便民化，將15個審批事項進駐辦證大廳衛健視窗，實現行政審批「只進一張門、只跑一次路」。衛健系統掃黑除惡強力整頓醫療服務市場秩序取得實績。以「無證行醫罪」司法移送案件1件，其他各類違法行為案件立案8件，收繳診療器械4件，藥品6箱，總計罰款8萬餘元。全年對136家學校、托幼機構、6家集中式供水單位開展了2次以上的專項監督檢查工作。年內召開了2次整治「兩非」專題工作會議，共查處「兩非」典型案件4例。建立職業衛生一體化監督體系，對30餘家存在職業危害因素的企業開展了職業危害因素監督監測工作。開展衛生監督協管巡查276次，全年公共場所的衛生監督覆蓋率達100%。年內開展了第31個愛國衛生月活動及城鄉環境整治，対城區災後開展了滅四害活動。
二、存在的主要問題
(一)人才隊伍仍然薄弱。「引人難、招人難、留人更難」是我區基層醫療機構人才隊伍建設上的真實寫照，具體來說，存在著四大瓶頸，即：現有人員不足，編制卻大量結餘，一些專業比如醫養結合、公衛等人才尤其缺乏，無法為民眾提供相應的專業服務;整體素質不高，基層提供優質資源難;引人渠道不暢，招聘機制也不活，人員結構最佳化難;職稱評聘受限，中高級職稱評定受到職數設定限制，工作激情調動難。醫療技術人才的`緊缺，已成為制約我區醫療衛生服務體系發揮作用的最大障礙。
(二)基層負擔難以承受。工作量大幅增加，隨著健康中國行動的推進，基本公共衛生服務均等化、家庭醫生簽約服務、健康扶貧、幸福株洲、醫養結合等等，基層醫療機構職責不斷增加，且這些工作要求高、涉及面廣，加上流動人口難以管控等，導致醫務人員工作量劇增。待遇保障乏力，醫改持續推進後，藥品加成取消，原有的營利項目逐年減少，醫療服務收費標準變化不大，導致醫療機構自身造血功能下降，雖定性為公益一類單位卻未能實現全額撥款，導致五險一金、工資待遇等明顯低於其他同類單位。
三、xx年工作計畫
xx年，我們將深入貫徹落實黨的「十九大」和十九屆二中、三中、四中全會精神，全力構建新時代衛生健康事業規範化、常態化工作新機制，扎紮實實抓好各項工作落實：
(一)加強黨建工作，提升隊伍戰鬥力。深入開展「不忘初心、牢記使命」主題教育活動。繼續深入開展「兩學一做」長效化制度化，落實「組織力提升工程」，鞏固支部五化建設成果，加強黨員教育管理，落實黨員積分制管理，落實支部主題黨日制度，三會一課制度，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，從嚴治黨。總結醫德醫風專題教育活動成果，進一步完善衛健系統幹部作風「十二分制」管理辦法，健全乾部作風管理長效機制。加強基層黨組織建設，發揮共產黨員先鋒模範作用，帶頭轉變作風，形成「頭雁效應」。落實監督責任，緊盯重要時間節點，開展作風明察暗訪。密切關注「四風」問題新動向，持之以恆糾「四風」。加大人才引進、送培自培力度，適時組織開展各項專業培訓，不斷提升隊伍素質。
(二)抓好醫改工作，百姓就醫難題。繼續鞏固基本藥物制度實施成果，進一步規範醫療機構合理用藥行為，完善短缺藥品監測預警機制，滿足深化醫改過程中醫療機構和百姓的用藥需求。建立藥品和醫用耗材集中招標採購機制，取消耗材加成，有效治理藥品及耗材價格虛高現象。逐步實現現代公立醫院管理制度，探索完善公立醫院薪酬分配激勵約束機制，機構運行、薪酬分配的科學化和規範化，進一步調動醫務人員積極性，凸顯公立醫院公益性。堅持落實政府保障責任，努力打破「三醫聯動」政策壁壘，醫共體內積極配合醫保支付制度改革試點。擴大醫共體試點範圍，積極探索緊密型醫共體合作多種模式，爭取與市級醫療機構構建緊密型醫共體，引導市級醫療衛生資源下沉，加強我區基層衛生建設。大力發展醫養結合建設，擬在淦田中心衛生院、南洲鎮衛生院、龍船鎮中心衛生院開展醫養結合項目。
(三)提升服務能力，增強民眾獲得感。衛健行政部門積極為政府當好參謀，充分發揮統一規劃、政策指導、組織協調、監督檢查的職能作用。通過社會各方群策群力，協作與配合，形成層層負責、層層抓落實的工作機制。加強基層衛生機構人才隊伍建設。完善鄉村醫生準入及管理制度，逐步實現鄉村醫生的專業化、年輕化、職業化，建立起以執業助理醫師和執業醫師為主體的穩定的農村衛生服務隊伍。通過請專家作專題講座、脫產進修、市區醫療單位對口交流等形式，對基層公共衛生人員進行技能培訓，提高農村基層醫療衛生隊伍素質。
2023部門工作計畫範文 篇4
此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門XX年年度費用預算後，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進行合理採購及支出，行政部以月預算執行偏差≤2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析，並在下月費用支出時進行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實現。
一、行政管理工作。
1）制度的監督執行與完善。
目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。21年制度的執行力很差。在XX年的工作中，行政部將以持續改善為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執行力度。
2）公司會議組織及有關事項落實與傳達
會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前1分鐘做好會議現場布置工作，並知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在X年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，並跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。
3）規範辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。
4）公司硬體規劃及管理，網路系統建設與管理。
公司的硬體規劃以提高客戶滿意度確係辦公所需等為購置依據，結合各部門X年經營目標的設定，行政部擬出硬體購置計畫如下：序號硬體名稱購置數量用途放置地點擬購置時間1桌上型電腦2台客用網咖二樓顧客休息廳2X年4月2撞球桌1張客用二樓自由空間區2X年5月3印表機1台行政辦公用行政辦公室2X年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫2X年6月硬體購置回來後，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。
目前公司的網站建設已開始，域名已申請到位，網站內容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度區域網路絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低於每周2次。
公司日常網路維護和DTS系統的使用維護由行政部網管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，並做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS許可權分配情況，也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。
5）引導員有效實施及公司企業理念的宣講與加強。
X年引導員崗位將由保全兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保全人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保全熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保全人員對引導員工作的實施。
對企業理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業理念。
6）部門間協調與溝通。
部門間的協調與溝通，有助於提高工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發揮促進劑的作用，積極調查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協調工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業務的正常開展。X年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協調與處理。
7）公司凝聚力建設。
公司的凝聚力，有時體現在員工對於公司開展活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。
二、人員及組織規劃。
X年公司的經營目標決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規劃和配置工作。
1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作許可權等，為人員引進後能很好地進入工作狀態做好必要的準備工作。2）選擇合適的招聘渠道。控制好招聘費用。3）準備好應聘表、面試提綱等書面資料。4）確定一個適當的招聘周期（15天為宜）。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。
2月份工作安排：5—15號：組織面試。15——2號：進行甄選，確定人選。21號以後，實施新員工入職培訓課程。
三、員工的培養及成長。
員工的培養通過培訓、選拔、職業規劃等不同方式來實現。X年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據各部門培訓計畫，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培養員工的目的。考慮21年培訓實施情況，X年的培訓計畫按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在X年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。
關注員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，是穩定員工的有效方式。當心理需求適當得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。行政部在X年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態，對於不穩定因素及時地化解，引導員工認同企業文化。
人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計畫，以業務知識培訓和企業精神相結合，保持正面灌輸，強化理念，加強員工主人翁責任感和事業心，培養開拓進取，勇於奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到「1%業主第一」。以企業精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一行動的共同基礎。在人事治理流程中，採取優勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊帝覃體素質。
3、在提高治理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的治理，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，並及時給予改善。兒時在兵的四周長大
4、效益是企業的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮於事，以建立一支精幹、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。
2023部門工作計畫範文 篇5
時間飛逝，轉眼間又是新的一學期。下一個階段的工作就要來臨，為此，我們更要做好各項工作的統籌安排計畫，並在實際工作中不斷開拓創新、彌補不足。
一、經驗總結：
自律部在以往工作中表現出了不可或缺的重要性，在學生會簽到、內部成員考察等工作中表現出了應有的作用。
但是工作中仍然出現了一些瑕疵，如沒有發揮好組織作用使學生會各個部門能夠團結協作，自律部工作太空使得幹事們沒有發揮自己的能力，他們提的建議沒有能良好的體現等。
二、主要活動：
1、負責每次活動學生會內部人員的考勤以及工作態度、工作情況等的考察
2、負責活動中各個班級等活動參加者的考察，並統計參加人員名單
3、輔助各個部門維持好各項活動的秩序，並幫助共同組織活動
4、負責運動會表演方隊的訓練
5、精神文化周組織我院學生收集文明和不文明的現象，包括照相，繪畫形式展出，以提醒學生提高的綜合素質
三、工作要求
1、工作時要認真仔細，在速度的同時保質量完成工作。
2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。
3、在實踐中積累經驗，熟練業務，提高水平。
四、部門建設：
就以往來說，自律部都是一個工作相對輕鬆的部門，主要負責學生會的簽到工作，並無其他自己組織的影響較大的活動。我部希望從今年起大力狠抓學生會內部紀律，並組織一些活動豐富部門生活。總的來說，在今後的工作中，我部將繼承好自律部的各項本本職工作，不斷接受大家的意見建議，提高我部門活動的質量，積極促進學生會內部成員的團結協作，為學生會的發展盡我部最大的努力。
金色的九月帶給我們的是收穫的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅後的愜意，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結束，隨後就是招新工作的順利進行，而最後的學生會領導班子的確定，宣布許昌學院學生會新一學年工作正式開始。我們體育部也正是在這個大的環境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒於上年的工作成績的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。對於以後工作的計畫、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質及特點的前提下進行。在此基礎上我們將在適當的範圍內拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動、業餘生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協助部門，協助各項體育活動的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細緻入微。
2023部門工作計畫範文 篇6
時間飛逝，轉眼間又是新的一學期。下一個階段的工作就要來臨，為此，我們更要做好各項工作的統籌安排計畫，並在實際工作中不斷開拓創新、彌補不足。
一、經驗總結：
自律部在以往工作中表現出了不可或缺的重要性，在學生會簽到、內部成員考察等工作中表現出了應有的作用。
但是工作中仍然出現了一些瑕疵，如沒有發揮好組織作用使學生會各個部門能夠團結協作，自律部工作太空使得幹事們沒有發揮自己的能力，他們提的建議沒有能良好的體現等。
二、主要活動：
1、負責每次活動學生會內部人員的考勤以及工作態度、工作情況等的考察
2、負責活動中各個班級等活動參加者的考察，並統計參加人員名單
3、輔助各個部門維持好各項活動的秩序，並幫助共同組織活動
4、負責運動會表演方隊的訓練
5、精神文化周組織我院學生收集文明和不文明的現象，包括照相，繪畫形式展出，以提醒學生提高的綜合素質
三、工作要求
1、工作時要認真仔細，在速度的同時保質量完成工作。
2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。
3、在實踐中積累經驗，熟練業務，提高水平。
（二）提高各種素質
秘書處是一個工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機會比較多。這就更能體現出高素質培養的急切性和重要性。
四、部門建設：
就以往來說，自律部都是一個工作相對輕鬆的部門，主要負責學生會的簽到工作，並無其他自己組織的影響較大的活動。我部希望從今年起大力狠抓學生會內部紀律，並組織一些活動豐富部門生活。總的來說，在今後的工作中，我部將繼承好自律部的各項本本職工作，不斷接受大家的意見建議，提高我部門活動的質量，積極促進學生會內部成員的團結協作，為學生會的發展盡我部最大的努力。
金色的九月帶給我們的是收穫的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅後的愜意，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結束，隨後就是招新工作的順利進行，而最後的學生會領導班子的確定，宣布許昌學院學生會新一學年工作正式開始。我們體育部也正是在這個大的環境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒於上年的工作成績的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。對於以後工作的計畫、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質及特點的前提下進行。在此基礎上我們將在適當的範圍內拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動、業餘生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協助部門，協助各項體育活動的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細緻入微。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：
一，就是我們部所負擔的對組織關於加強各部門之間交流的體育活動，這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平台，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現象一去不復返。
二，是培養優秀的委員，挑選更加優秀的人才，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是幹事人選的確定，我們的目標是努力培養繼承我們體育部傳統精神的優秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：
1、在十一月底在學生會內部舉行一次體育活動（包括籃球、羽毛球、桌球等）這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的能力。
2、在十二月份完成我部幹事人選的擬定工作。
3、計畫和社團聯合舉行一次交流互動活動，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯誼會。
4、就是舉行一次問卷調查，關於大學課堂以及業餘體育活動的興趣的問題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。
5、協助學校舉行春季運動會。
2023部門工作計畫範文 篇7
一、加強成本控制，建立成本質量控制分析體系。
通過對XX公司營業費用指標的分析比較，我們認為成本控制在開源節流方面應該更加細化。今年，我們部門將建立成本分析和控制系統，要求各團隊做好消耗登記和相關成本指標效果的對比分析。比如一個房間一次性用品月平均消費X萬元以上，每個房間一次性用品日消費成本X元，約占房間成本的X。從6月份開始，我們要求全院加強一次性用品的消費控制，每月對一次性用品的消費進行對比分析，檢查和彌補漏洞，降低消費成本。Pa地毯班和洗衣房負責全店地毯和布草的清洗，專業的洗滌劑市場價格比較貴。我們要求班次在控制劑用量時比較洗滌效果，對不同的亞痲使用不同的洗滌劑。做好月度分析降低藥費。
在xx年，我部維修費用達到XX萬元，占全年營業費用的 %。今年，我部在保證客房設備設施正常使用的同時，嚴格控制維修費用，由主管或領班確認需要更換的零件，登記更換零件的使用情況，每月匯總維修清單並與工程部核對，反饋質量效果，降低維修費用。
二、細化責任，實行工長負責制。
今年，我們將加強部門管理，各工長全面負責人、財、物、工效、財產、設備設施維護、客戶補償審查等工作。在他管理的區域內，現場監督以降低投訴率。主管工長對其管理區域內的服務質量問題承擔連帶責任，作為每月工作質量評估的參考。
第三，激發員工工作熱情，試行員工工作獎勵機制。
今年，在評估員工的工作質量時，我們部門將嘗試新的獎勵機制。在工作紀律、工作態度、服從意識、服務規範等基本考核項目良好的基礎上，我們將設立「工作效率獎——指工作準確快捷、基本無投訴」、「健康質量獎——指正常的房間設備設施、衛生整潔、漂亮的鋪床和正確的設備」、「團結服從獎」這些單項獎勵用來代替以往的綜合評分考核方式，並以欣賞來激發員工的工作熱情。入住率是客房部收入考核的主要指標。
初步計算，在xx年，我們部門每間房的平均銷售成本(不含折舊)為xx元，平均房價為x元，銷售一間房的毛利為xx元。通過比較分析，我們初步構想對主站進行銷售激勵機制的嘗試。以月經營指標中的計畫入住率為基礎，結合平均房價，按照增加的經營收入的百分比計算前台接待組的獎勵金額，以增加前台員工的主動銷售意識，調動其賣房積極性。
四、做好常客信息收集和服務回訪工作。
我們將更加關注酒店的常客和大客戶，逐步建立回訪制度，讓老客戶和長期客戶在房價上得到適當的更大折扣，並採取優惠措施留住老客戶。
2023部門工作計畫範文 篇8
一、 落實組織
建立安全工作負責小組。班主任為小組組長，班長擔任副組長，各學習小組組長為負責小組成員。班主任全面負責班級安全工作，重點為安全制度的落實和監督，各組員負責學生活動安全和飲食衛生的安全。
二、工作措施
1、繼續抓好安全教育：我班將充分利用手抄報、紅領巾廣播台等宣傳陣地，以及通過老師晨會和周一班會，繼續宣傳安全工作的重要性和必要性。讓學生高度認識「安全第一」。做到反覆強調，確保學生人身安全。
2、進一步完善規範制度
我班將進一步完善各項規章制度，學生做操、集會、上課、下課、上學放學、勞動等等都將作出明確規定，規範程式。同時，還將經常對存在的安全隱患及時排查，發現問題，儘快解決。
3、加強落實防範措施
我班將進一步加強和落實防盜、防火、防水、防毒、防活動傷害等防範措施嚴格按上級要求辦事，發現安全隱患及時向上級領導反映，並作好妥善處理，確保師生安全。
4、加強校內學生活動的安全工作，要求教師對學生進行安全教育，不做危險性遊戲。體育課上，教師要工作到位，思想集中，嚴格督促學生的動作規範，方法科學。開展活動前，我班將認真組織，確保全全，不管是教師還是學生，都要把安全放在第一位，不得離群，不得上危險地段，不得做危險舉動，保證活動安全順利地進行。
2023部門工作計畫範文 篇9
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記帳憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計畫的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施用友ERP軟體為契機，規範各項財務基礎工作
在經過兩個月的用友ERP項目的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友ERP項目銷售管理、採購管理、契約管理、庫存管理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設定均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設定「存貨調價單」，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設定普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模組的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，並於10月初結束了原統計軟體同時運行的局面。目前已將財務會計模組升級到ERP系統中並且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
編輯部門工作計畫
本學期編輯部的工作計畫如下：
一、在9月15日進行的納新大會上，納取四名部員，重點培養部員，使他們進一步了解學生會，了解編輯部的工作，要求每個成員都應明確自己的職責，各司其責，積極主動，提高意識，不斷加強內部凝聚力，並培養其工作能力、實踐能力和創新能力。
二、編輯部兩周召開一次會議，初步定於單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時間進行交流、溝通。使廣大同學的意見和需求及時反映到學生會和團委。
三、對上一學期的編輯工作進行全面總結，取長補短，並深入到廣大同學中去，聽取同學們的意見、建議。
四、在本學期的比較大的活動中，協助各個部門作好工作，做好稿件的徵集和編輯工作，尤其在本學院的演講大賽中幫助學習部做好演講稿的篩選工作，發揮編輯部的重大作用。
五、堅持三步走戰略。即徵稿、審稿、出書，首先在學院發放徵稿啟事，並把徵收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學院風采》上，供廣大讀者品讀。
六、配合社裡及各部多拉贊助，補充經費，為我們開展工作創造更好的條件，鼓勵同學們多寫稿，多投稿，獎勵優秀小作者。
七、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動，為校編輯部即將出版的半月內刊，貢獻自己的一份力量。
編輯部是一個年輕的部門，到現在我是第三任部長了，我希望通過自己不斷的學習和努力，在自己的手裡把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極努力完成本學期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好。
編研中心是校園使者團的一個重要部門，是一個具有雙重職能的部門，它不僅是使者團與外界溝通的平台，更是團內工作的得力助手。編研中心本著熱忱、真誠服務的精神，協助團內開展工作，對外積極調研，以下是編研中心在201-年上半學年的工作計畫：
一、我們將一如既往地接受同學們對我部的意見，在第一時間開展聯繫、調研工作，為同學們的校園生活爭取到更多的利益，作到事無巨細，一絲不苟，通過調查問卷的方式來第一時間了解周圍環境的最新動態;了解同學們內心世界的想法。
二、維護廣大同學的利益，我部門將本著全心全意為同學服務的精神，做好同學與學校之間的橋樑作用。積極把同學們的想法和意見反饋給學校，使學校能及時掌握在校本科生的信息。
三、聯繫廣大同學，開展廣泛的調研活動，真正了解同學們在各個方面的困難，並及時將結果反映到有關負責人，把工作落到實處;讓實際問題得到及時的解決。
四、我們建議可以請專業教師來為團內成員做培訓，因為在對外發展的同時，我們也應該注意團內成員的綜合素質;提高團內的內部建設。
五、面對當今中國大學生的心理現狀，我們計畫通過各個部門的合作搞一期關於大學生心理方面的講座。邀請專業的老師為我們解答心中的疑問，解開心中的枷鎖。
六、本部門這學期最為重要的工作，就是承辦屬於大學生校園使者團自己的電子書籍，在網路平台上展現我們團的風采和雄厚的實力。
七、我部打算在以後可以增加一種渠道來了解廣大同學的最新動態和需求，即定期向全校同學徵稿，讓他們把最近遇到的感到困惑的事情寫出來，我部加以整理，發到我們使者團自己的部落格上，通過網路來解決一些共性問題，同時還可以邀請專業老師來給予指導，第一時間解決同學們的困惑。
2023部門工作計畫範文 篇10
此籌備計畫按15天倒計日，從xx年x月28日至xx年x月13日止，以下籌備計畫望各部門管理層員工知閱，認真執行，跟進事項、溝通=協調，最終圓滿完成此次開業的籌備工作。
一、業務部
1、商品引進配置。
2、供應商招商方針制定。
3、特價商品方案確認及落實。
4、商品價格方案確認及落實。
5、商品計畫制定（商品分布種類，確認供應商數量及廠家）。
6、供應商建立商品檔案。
7、供應商商品進倉驗收。
8、其它輔助及計畫跟進。
9、年貨採購計畫的制定與落實。
10、供應商贊助條幅的制定。
11、春節商品海報方案制定與落實。
二、企劃部
1、指示購物標牌的製作。
2、pop的製作。
3、行銷方案的確認及實施。
4、dm宣傳海報，開業店內弔旗，弔旗製作確認。
5、開業特價商品到位確認及落實。
6、開業邀請貴賓請貼確認及書寫。
7、店內賣場環境的布置及安排。
8、戶外廣告商確認製作吊掛。
9、開業活動節目的安排。
10、董事長發言稿的制定。
11、開業主持人的確認及程式。
12、開業的各項活動的策劃方案。
13、最終確認各項工作的完成結果。
三、人事部
1、員工招聘計畫制定。
2、員工面試日期公布。
3、管理人員招聘方案制定。
4、管理人員面試日期公布。
5、制定員工培訓計畫及方案。
6、制定管理人員培訓計畫及方案。
7、員工手冊的印製及發放。
8、員工培訓計畫確認公布。
9、公司各項規章制度的確認及制定。
10、檢查員工培訓結果，制定考試題。
11、各種證件的情況確認及跟進。
12、公司各種營運表格確認及印刷。
13、最後確認跟進完成的各項任務的結果。
四、電腦部
1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調試及相關事務。
2、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。
3、確認每一種商品的名稱及商品價格數據的準確性。
4、建立供應商資料庫。
5、跟進各系統的安裝情況及質量保證。
6、檢測確認各系統操作是否正常運行。
7、安裝銀行收款機。
8、確認各系統的調碼紙。
9、最後檢查各系統是否還存在操作問題。
10、如有問題及時改進，協調解決。
五、營運部
1、商品平面布置圖完成。
2、貨架進場確認及相關器材進場確認驗收。
3、賣場裝修跟進及確認日期。
4、市調工作進行安排與指導。
5、貨架進場安裝調整。
6、各專櫃進場裝修跟蹤與協調。
7、各種耗材的確認與製作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關布置設施、布置耗材及洽談）。
8、安排商品進倉驗收、核對數量及存放地的安排。
9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。
10、清掃賣場各衛生區域。
11、跟進落實董事長的各項事務及調整計畫、計畫的協調與完善。
12、最後組織各部門負責人有計畫、有程式地檢查各部門事務完成的計畫與結果。
13、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務，每星期一各部門負責人匯報上周事務完成情況，安排下周事務，提出建議及要求。
2023部門工作計畫範文 篇11
五月份行政部計畫在下面幾個方面做出努力：
一、制度的建立與完善
1、基本制度建立：據初步了解，目前正在執行的並已發文的制度就只有《考勤制度》、《車輛管理制度》，其他均是按實際操作規範在運行，缺乏文字規範和依據，五月份將陸續將實際操作進行文字規範化。具體有《員工手冊》、《契約管理制度》（包括契約管理細則）、財務管理制度（包括債權債務管理、現金管理、報銷制度、倉庫管理等）。
2、程式檔案在具體實施過程中慢慢完善，需各部門大力配合，平時慢慢積累，計畫在五月份予以完善。
3、部門職責和崗位職責的完善和執行，使每個部門和崗位都知道自己應該做什麼，便於管理，此項也是作為績效考核的依據。
二、6S管理
6S管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關證照，實際操作中也應時刻按照6S的標準去慢慢實施，使其規範。
三、安全、消防、保衛工作
繼續加強安全、消防工作，沒有達到條件的逐步予以規範。
四、日常行政事務處理
日常行政事務是行政部最基礎的工作，手續完備率應達到100%。
1、證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在正常時間段內辦理完企業證照和車輛證照的相關年審工作。年度目標為辦理及時率100%。
2、資料管理。之前的檔案資料沒有電子存檔，20xx年行政部將嚴格執行資料管理制度，做好紙質檔案和電子檔案同時進行。檔案資料收發登記率要做到100%。
3、辦公易耗品的保管。
4、車輛管理。目前公司沒有專職司機。因工作用車時，均由部門自行派人擔任臨時司機，一是在安全上存在隱患，二是對車輛的保養和實時車況就沒有一個專門的負責人，建議設專職司機或專門負責人。
2023部門工作計畫範文 篇12
一.指導思想
圍繞教研中心整體工作計畫，認真落實行政管理的各項規章制度，加強服務意識，最佳化工作流程，提高服務水平。為一線教育教學提供完善的後勤保障。
二.工作重點
（一）加強隊伍建設，提升行政人員的整體素質的提升
為提高行政人員的整體素質，加強部門管理，提升管理水平，增強凝聚力。本學期認真落實例會制度，提高例會的實效性。
具體時間為每周五下午三點到四點半為行政部門學習例會時間，例會分為兩個層次：
單周為行政統一學習時間。
內容包括：服務技能培訓、讀書心得交流、學習修改完善管理制度、工作點滴經驗介紹等。
雙周為部門學習交流時間。
內容包括：布置總結部門工作、溝通信息、業務學習培訓等。
（二）加強制度建設，完善工作流程
1、加強財務管理制度的宣傳，
2、開展財務制度學習和培訓工作，組織中層以上幹部及專項資金負責人學習相關的財務管理制度及管理辦法。
3、認真梳理考務工作的關鍵環節，最佳化考務工作流程，明確職責和要求，強化責任意識。
4、完善行政人員崗位職責，做好實施績效工資的考核准備。
5、完善財產管理制度，強化節約意識。
（三）加強信息網路教研室的建設
1、利用OA辦公系統、教研中心站等現代辦公手段，率先使用並推動網上辦公進程，逐步實現通知、用車、財產、檔案、圖書借閱的上網公示和辦公。儘快按照市區要求標準調試辦公系統。
2、加強題庫建設，建立健全相關制度和工作流程。
3加強網路教研支撐力度，積極推進網路教研模式。
（四）改善校園環境
1對中心操場進行整體規劃和綠化，合理規劃車位，安裝電動大門。
2大力整治環境衛生，清除衛生死角，配合工會開展文明辦公室的建設。
3建立和固定各部門周二集中時的會議場所並改善和美化會議室環境。
（五）其他工作
1、加強中心信息宣傳工作，做好各部門信息員的培訓。建立和完善信息宣傳機制。
2、推進檔案工作的規範化，按照教委要求對檔案進行進一步的規範整理，積極申報「檔案管理市級示範校」。
3、加強對食堂的管理，積極尋找合作夥伴，保證教職工用上安全健康的工作餐。
4、推進圖書管理的信息化，最大化地發揮現有圖書的作用。
教研中心辦公室
20xx年1月
2023部門工作計畫範文 篇13
醫院醫療質量管理是醫院管理的核心工作。20__年質控科要在院領導及醫務部主任的領導下，按照二級甲等醫院評審細則要求，結合20__年質控工作的經驗對醫療質量進行有效管理，現制定20__年工作計畫如下：
一、健全醫療質量控制體系
醫院醫療質量控制體系為醫院醫療質量管理委員會、質量管理職能部門、科室質控小組和各級醫務人員自我管理的四級管理體系。
(一)醫療質量管理委員會：醫院建立健全醫療質量管理委員會，由院長負責，成員由業務副院長、質量控制科、醫務科、護理部、門診及臨床、醫技、藥劑科等相關科室主任組成。
職責：主要是負責制定全院醫療質量控制目標、任務，並建立和不斷完善關於醫療質量控制的規章制度和醫療質量考核標準;組織、實施全院醫療質量檢查工作。
(二)質量管理職能部門：質控科牽頭，組織醫務科、護理部、門診、醫院感染科等對各科室質控情況進行及時全面監督管理;定期進行醫療質量的檢查評比並提出獎懲意見;並對醫療質量中存在的問題，提出改進要求及整改意見。質控科每周二參加科室早交班，每周三組織業務查房，發布質控報告，提出醫療質量改進的建議並追蹤落實;每周一發放學習資料，每月一次「三基」考核。以上結果均與績效工資掛鈎。不定期聘請上級醫院高年資、高級職稱人員來我院講課，對我院新進人員進行培訓，組織我院業務學習，加強業務培訓,提高我院整體業務水平。
(三)科室質控小組：各臨床、醫技科室設立質控小組，由科主任、護士長、質控醫師、護士、藥師等人組成。科主任是科室醫療質量的第一責任人，負責對質控小組的工作進行指導、監督。
職責：制定切實可行的科室質量管理目標、任務、措施及評價方法，對本科室醫療質量工作進行自查、總結、上報;督促落實各項醫療法規、規章制度，發現醫療安全隱患及時糾正;完善科室質控工作的記錄及登記，
對各種質量指標做好統計、分析、評價;結合本專業特點及技術水平，制定及修訂本科室疾病診療常規、技術操作規範、急救預案。
(四)個人質量管理：臨床醫生、護士、醫技人員等醫務人員是醫療行為的具體操作者，是質量管理的第一道關口，是質量管理的重要保證。
職責：規範執行疾病診療常規和各項技術操作規範，認真規範填寫各種醫療文書，確保基礎質量，環節質量和終末質量，並為此負責。
二、明確職責，切實負責，履行崗位職責及工作制度
讓各類人員了解自己的工作內容、範圍、義務、權利、許可權。將工作職責分發給各類工作人員手中，並組織進行學習，使每個醫務人員明白在自己的崗位上必須盡什麼樣的義務，工作許可權是什麼，什麼時候該請示、匯報等，準確定位,將責任明確到人。
三、建立、健全並落實各項規章制度
建立、健全各項規章制度，特別是以保證醫療質量、醫療安全的「核心制度」落實，並根據質量管理要求完善落實其他相關制度。
(一)首診負責制度。
(二)三級醫師査房制度。
(三)疑難病例討論制度。
(四)會診制度。
(五)危重患者搶救制度。
(六)手術分級管理制度。
(七)術前討論制度。
(八)死亡病例討論制度。
(九)分級護理制度。
(十)查對制度。
(十一)病歷基本書寫規範與病案管理制度。
(十二)交接班制度。
(十三)臨床用血審核制度。
(十四)新技術準人及醫療事故責任追究制度。
四、以病歷質量為抓手，加強環節質量控制
各級醫務人員要做好本職工作，科室質控小組成員要履行職責，切實負起責任，保證病歷質量和醫療安全。
五、加強我院醫務人員梯隊建設
為從根本上提高我院醫療質量，使我院醫療質量得到持續發展，按照我院制訂的相關制度，加強「三基三嚴」培訓，加強臨床導師制度的督察落實，加強我院醫務人員的繼續教育和規範化培訓。
六、建立、健全考核體系
根據醫院實際，醫院醫療質量管理委員會將對全院醫療質量負責;醫務部對醫療質量進行檢查、考核;質控科對醫療質量的環節質量和終末質量進行檢查、考核;對考核結果和科室的績效工資掛鈎進行獎罰。
以上任務艱巨，工作量大，不是通過某個人的努力所能完成，在新的一年裡，質控科希望得到院級領導的大力支持，得到臨床各科室主任及全體醫務人員的積極配合，通過醫務科全體同仁的齊心協力，質控科工作更上一個新的台階。
2023部門工作計畫範文 篇14
隨著新學期的到來，理工學院學生會xx年各項工作已完美結束。在過去的一年中，學習部在院團委主席團的領導下積極開展各項工作，取得了一系列成績，也出現過一些問題。在實際工作中，隊伍得到了鍛鍊，經驗也得到了積累。新的一年中，學習部將繼續發揚上一學期的成功經驗，著實解決暴露的問題，探求學習部工作的新亮點、新特色、新突破。凡事預則立不預則廢，現將學習部xx年工作計畫如下:
總體工作思想
一切工作成功展開的前提是對本部門性質使命地位的正確認識 。
首先，學習部是學生會的分支機構，學生會整體利益的最大化是學習部工作的追奮鬥目標。這就要求學習部必須進一步的加強與其他兄弟部門的協作聯繫，加強與主席團的交流溝通。
其次，學習部工作的宗旨是服務學習，這裡的學習既包括狹義的學科知識，也包括文化素養和思維品質等。這就要求我們的工作應緊貼學生日常學習和個人發展。
最後，學習部的工作目標在於營造良好的學習氛圍和文化氛圍，最大程度的為同學日常學習提供幫助。這就要求我們的工作一方面要走出教室、走出學院，擴大影響力，帶動學風的改善和良好文化氛圍的形成;另一方面從日常學習的細節出發，多做一些有利於同學日常學習的「小事」、「實事」。摒棄以一兩個傳統活動項目為工作重心的工作方法。
總之，新的一年學習部將努力發掘部門活動新亮點、新特色、新突破，使學習部工作更上一層樓。
2023部門工作計畫範文 篇15
時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20__，迎來了嶄新的20__。在20__年的工作中，我們有付出也有收穫。為了更好的開展下一年的工作,再接再厲，取得更好的成績，特擬訂20__工作計畫。
市場部門直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部門分，作為市場部門，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策、推廣計畫是否科學、執行力度是否嚴謹。所以市場部門的工作是至關重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業務水平，及時的給自己充電，學習各方面的知識。
市場部門工作計畫
1 制定__年銷售工作計畫:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務和工作計畫。
2實行精兵簡政、最佳化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部門組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部門人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、套用技術知識、行銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。
品知識系統培訓
銷知識系統培訓
業執行標準培訓
「從優秀到左卓越」--企業人在企業自律守則培訓
銷售人員職業道德培訓 銷售人員必備素質培訓
套用技術及公司產品培訓(套用中心或工程師培訓)
以上就是我對於下一年的市場部門的工作計畫。在新的一年裡，我們一定要不斷的牛奶，團結一致，把我們的工作做到最好，為公司的發展做出我們的貢獻。
2023部門工作計畫範文 篇16
一、常規工作
1、 完成20nn年引進教工轉正定級後工資核定及20nn年新進教工工資確定。
2、 完成20nn年教師中級職稱材料上報。
3、 進一步做好實施聘用契約制後的管理工作，人事代理的後續工作。
4、 完成3位到齡退休教工退休手續的辦理。
5、 做好人事spmis系統的維護工作及信息上報
6、 完成第三、四季度人事、工資月報及20nn年年報的統計上報工作。
7、 做好各類工資、各類績效工資的測算工作。
8、 配合學校開展20nn年年度考核工作。完成學校安全保衛工作。
9、 配合黨支部完成退管會、計畫生育等工作。
10、 對教工人事檔案進行整理。
11、 做好人事的日常管理工作。
二、隊伍建設
1、 進一步完善學校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態的跟蹤管理。
2、 進一步最佳化學校教工結構。根據《公開招聘事業單位工作人員的要求》，把好入口關，加強對引進人員的考核測試及後續的培養；根據我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員；通過各類培訓提高我校各類人員的質量。
3、 結合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學校聘用契約制管理及崗位管理。
三、重點工作
20nn年結合上海市事業單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設定細則的出台，根據改革的要求規範學校崗位設定，加強對崗位的管理，同時根據要求完善學校專技人員的職務結構比例。
四、作為人事管理部門，還要不斷的學習提升理念，提高學校人力資源管理水平，提高辦事的時效性。
2023部門工作計畫範文 篇17
本人自接手供應部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高性價比物資材料為己任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對的工作做出如下計畫：
一、供應商的選擇。
首先我們供應部要積極開發新的物料資源，做好市場價格調查，做到所有原材物料貨比三家，並且同種物料至少一家的網路比價（淘寶或阿里等），控制價格審核流程，讓供應部的採購工
完成現有原材料供應商的評級工作，為公司後期的大批量生產採購做好準備。同時進一步發展新的供應商網路，用以獲得最理想的採購價格和品質。
二、帳務的清理。
物資供應是一份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退、換、修、廢等情況發生，這些
情況又會直接或間接增加產品的成本。因此必須對每一批物資的採購以及契約執行情況進行監控記錄，並且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和採購計畫的進行情況都可追溯，可查核，流程清晰，帳目清晰。
三、品質保證。
採購標準，減少不必要的浪費。及時與車間、技術、倉庫溝通，了解相關物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態進行跟蹤。與質檢部門溝通了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比，並及時對供應商的選擇和採購計畫作出調整。
四、成本控制。
供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排採購時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息蒐集工作，除採購價格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內，儘量做到最低。
五、採購效率。
供應部將進一步完善的供應商網路的建設以及採購模式的最佳化，做到採購有計畫性（配合車間生產、倉庫庫存合理制定採購計畫），有目的性（跑最少的路乾最多的事）。儘可能的減少採購周期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物料的採購周期進行統計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。
六、異常情況的處理。
因供應商產品質量、交期或其它原因引發採購異常時，供應部應第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程式進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協調
供應部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。
2023部門工作計畫範文 篇18
一、整理客戶資料、建立客戶檔案
客戶送車進廠維修養護或來公司諮詢、商洽有關汽車技術服務，在辦完有關手續或商談完後，業務部應於二日內將客戶有關情況整理制表並建立檔案，裝入檔案袋。客戶有關情況包括：客戶名稱、地址、電話、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、維修養護項目，保養周期、下一次保養期，客戶希望得到的服務，在本公司維修、保養記錄。
二、根據客戶檔案資料，研究客戶的需求
業務人員根據客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養及其相關方面的服務的需求，找出「下一次」服務的內容，如通知客戶按期保養、通知客戶參與本公司聯誼活動、告之本公司優惠活動、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等。
三、與客戶進行電話、信函聯繫，開展跟蹤服務
業務人員通過電話聯繫，讓客戶得到以下服務：
1、詢問客戶用車情況和對本公司服務有何意見;
2、詢問客戶近期有無新的服務需求需我公司效勞;
3、告之相關的汽車運用知識和注意事項;
4、介紹本公司近期為客戶提供的各種服務、特別是新的服務內容;
5、介紹本公司近期為客戶安排的各類優惠聯誼活動，如免費檢測周，優惠服務月，汽車運用新知識晚會等，內容、日期、地址要告之清楚;
6、諮詢服務;
7、走訪客戶。
四、售後服務工作規定
1、售後服務工作由業務部主管指定專門業務人員——跟蹤業務員負責完成。
2、跟蹤業務員在客戶車輛送修進場手續辦完後，或客戶到公司訪談諮詢業務完後，兩日內建立相應的客戶檔案。客戶檔案內容見本規定第二條第一款。
3、跟蹤業務員在建立客戶檔案的同時，研究客戶的潛在需求，設計擬定「下一次」服務的針對性通話內容、通信時間。
4、跟蹤業務員在客戶接車出廠或業務訪談、諮詢後三天至一周內，應主動電話聯繫客戶，作售後第一次跟蹤服務，並就客戶感興趣的話題與之交流。電話交談時、業務員要主動詢問曾到我公司保養維修的客戶車輛運用情況，並徵求客戶對本公司服務的意見，以示本公司對客戶的真誠關心，與在服務上追求盡善盡美的態度。對客戶談話要點要作記錄，特別是對客戶的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，並及時予以處理。能當面或當時答覆的應儘量答覆;不能當面或當時答覆的，通話後要儘快加以研究，找出辦法;仍不能解決的，要在兩日內報告業務主管，請示解決辦法。並在得到解決辦法的當日告知客戶，一定要給客戶一個滿意的答覆。
5、在「銷售」後第一次跟蹤服務的一周後的7天以內，業務跟蹤員應對客戶進行第二次跟蹤服務的電話聯繫。電話內容仍要以客戶感興趣的話題為準，內容避免重複，要有針對性，仍要體現本公司對客戶的真誠關心。
6、在公司決定開展客戶聯誼活動、優惠服務活動、免費服務活動後，業務跟蹤員應提前兩周把通知先以電話方式告之客戶，然後於兩日內視情況需要把通知信函向客戶寄出。
7、每一次跟蹤服務電話，包括客戶打入本公司的諮詢電話或投訴電話、經辦業務員都要做好電話記錄，登記入表，並將電話記錄存於檔案，將電話登記表歸檔保存。
8、每次發出的跟蹤服務信函，包括通知、邀請函、答覆函都要登記入表，並歸檔保存。
2023部門工作計畫範文 篇19
新的學期又開始了，新一屆的社聯工作也在全面展開，我們宣傳部帶著無限的激情，嶄新的面貌，揣著一份詳細的計畫，來迎接新的挑戰。
宣傳部主要負責宣傳工作每當人們接觸新的事物，最直截了當的方法是透過它的宣傳逐漸認識它，了解它，而這就成了我們宣傳部的主要職責。因此我們宣傳部將不負眾望，團結一致，認真工作，並擬定了一份較為詳細的計畫。
一、擴大宣傳範圍。
我們以往更多的是在校園內擺放張貼宣傳板。在新的一年裡，我們將通過網路來擴大宣傳範圍及加深程度。如：貼圖及文字傳播，也可以再建大東校的「雙百亭」上，以及部落格上發帖等進行宣傳，這都是很迅速，傳播面很廣的方式。
二、增大宣傳形式，加強與信網部的合作。
我們將與信網部進行多種形式的合作，相互學習，進行交流。如：我們可以經常讓部員進行一些交流和溝通，還可以一起學習一些網路知識和軟體的學習，像「photoshop」等軟體，製作精美的宣傳板和宣傳動畫。
三、注意宣傳資料的收和。
如：多注意檔案的收.;將多種構思和好看的圖片及題材等存儲起來，需要使用的時候可以直接調出來;對我們所做的宣傳板進行拍照存檔。
四、多與社團進行溝通。
參與社團活動，對各個社團都有一定深度的了解，也便於幫助他們達到更好的宣傳效果，同時也是對我們社聯一個良性的宣傳。
五、注意對黨、國家、學校、社聯的方針、政策、理念的宣傳。
緊跟時代的步伐，多加宣傳時事政治，以及我們社聯的宣傳。
六、關注我們宣傳部部員的思想動態。
多與他們進行溝通、交流，豐富部員的活動，讓他們學到更多的東西，加強部員的基本素質和業務能力的提高，注重我們內部的團結。
我們宣傳部將不負眾望，持之以恆，認真工作，作出一番新的業績。