8、按照公司績效考核方案做好本部門績效考核分配工作。以公司要求為考核依據，以上月績效分配台賬為考核結果；（5分）
9、整理各部室服務提升年措施，形成信陽市供水集團有限公司XX年開展服務提升年活動實施方案，以公司要求為考核依據，以服務提升年活動方案為考核結果；（10分）
10、加強化學習《員工手冊》、《黨員幹部廉政建設手冊》、安全常識、業務知識等，勞動紀律常抓不懈。以本部學習計畫為考核依據，以學習記錄為考核結果。（5分）
七、物資供應部
1、我部將在3月嚴格審核材料申報計畫，以公司各部門上報的材料計畫為考核依據，以物資採購計畫匯總表為考核結果；（20分）
2、我部將在3月及時採購公司生產、基建、盛潤公司所需材料，做好物資材料的驗收入庫、保管、發放及與計畫財務部的材料對賬工作。以物資採購計畫表為考核依據，以採購員台帳、保管員台帳、材料對賬表作為考核結果；（20分）
3、我部將在3月繼續做好南灣水廠下山管等重點工程的物資供應工作，以材料計畫作為考核依據，以施工現場材料及到貨清單作為考核結果；（15分）
4、我部將在3月開展提升服務年活動，以公司具體要求及部門方案為考核依據，以活動記錄為考核結果；（15分）
5、我部將在3月繼續做好湖東倉庫的物資擺放及安全衛生管理工作，以公司物資管理制度及院區管理辦法作為考核依據，以物資擺放現場為考核結果；（10分）
6、我部將在3月做好部門績效工資分配工作，以公司考核細則、部門績效考核方案為考核依據，以部門員工績效考核表、績效考核台賬、績效工資二次分配為考核結果；（10分）
7、我部將在3月做好工作聯繫單的整理歸納上報工作，以公司考核要求為依據，以部門工作聯繫單匯總為考核結果；（5分）
8、我部將在3月組織部門員工學習員工手冊、崗位業務知識等，以學習內容為考核依據，以學習記錄作為考核結果。（5分）
八、安全保衛部
1、將在3月份對供水重點要害部位進行安全保衛和消防大檢查一次，以檢查記錄作為考核依據，以供水簡報為考核結果；（20分）
2、將在3月份對各部室及其家屬院綜合治理抽查，以檢查記錄為考核依據，以無責任事故為考核結果；（20分）
3、將在3月1日至31日期間在部門範圍內討論學習如何提升安保人員服務意識，以學習內容為考核依據，以學習記錄、信息為考核結果；（20分）
4、將在3月份不定期抽查門衛4次以上，以檢查記錄為考核依據，以門衛人員不脫崗為考核結果；（20分）
5、將在3月份繼續做好營業款押運工作，以押款值班表作為考核依據，以全月營業款無責任事故作為考核結果。（20分）
九、監察部
1、部門執法隊將在本月嚴格查處各類違法、違章、違規用水案件，以《河南省供水管理辦法》等法規為考核依據，以案件處理率達到100％為考核結果；（10分）
2、部門執法隊將在本月繼續復抄dn40以上水錶及監督檢查，以公司復抄水錶要求為考核依據，以復抄水錶記錄、匯總記錄為考核結果；（10分）
3、部門復抄班將在本月繼續復抄水錶dn40以下水錶，對用水性質進行認真核查，抽查新立戶水錶，對用水量異常的進行跟蹤復抄檢查，以公司要求復抄水錶6500塊為考核依據，以復抄水錶記錄、匯總記錄為考核結果；（10分）
4、部門工程辦將在本月對發展用戶進行工程驗收和抽查，以公司工程施工標準為考核依據，以驗收記錄為考核結果；（10分）
5、部門程辦將在本月嚴把工程量審核關，認真做好工程量的審查，工程竣工資料審查、核算及時率100%（以審查、核算後資料移交生產技術部堅守時間為準），以公司工程制度為考核依據，以審核記錄為考核結果；（10分）
6、部門將在本月組織各班組員工業務知識、承諾服務培訓學習，以公司提升服務年為契機，搞好優質服務，以公司相關學習要求為考核依據，以學習記錄為考核結果；（10分）
7、部門將在本月完成各部室轉進的工作聯繫單，以公司工作聯繫單考核要求為依據，以完成工作聯繫單記錄為考核結果；（10分）