第一部分 2011年工作情況
2011年對於xx實業總公司而言是一個充滿機遇與挑戰並存的一年，更是收穫的一年。今年以來，xx公司在採油廠的正確領導和支持下,以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指針，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞生產經營服務這一中心工作，始終堅持“保油上產”的經營理念，緊跟發展形勢，緊扣時代脈搏，科學制定決策，全力推進落實，全體幹部職工同心同德、務實創新、精細管理，狠抓生產，多措並舉，實現了全年安全生產無事故，在生產經營服務總量和經營業績上取得了顯著成效。
xx公司在2011年共完成地面工程施工340 項、電力安裝施工203項、作業油水井176口、安裝修理電機376台、修理變壓器92台、修理螺桿泵85台、維修視頻監控設備407台次、修理自動化設備158台次、修復抽油桿30萬米、油管16萬米，生產油田藥劑12900噸，注汽量11000方，生產輕烴486噸，泥漿固化73井次，為採油廠的生產保障做出了積極貢獻。
全年實現總收入9122萬元，與去年同比增加721萬元，實現利潤1648萬元。
其中，化工公司收入1874萬元；工程1253萬元；作業公司收入1463萬元；機電公司收入1207萬元；電安項目收入630萬元；潤滑油脂收入551萬元；油管廠收入136萬元；高青項目部收入493萬元；新疆項目部收入576萬元；資產租賃47萬元，公司機關602萬元，業務承包288萬元。
2011年xx公司主要突出做好了以下六個方面工作：
一、突出以保油上產為中心，確保全年任務指標按時完成。
今年以來，xx公司緊緊圍繞年初制定的“一個中心，兩個目標”這一核心任務，堅持把保油上產作為一切工作的出發點和落腳點，先後組織開展了“保上產、促經營、爭當排頭兵”、“冒高溫、斗酷暑，優質服務保生產”和“五十天保上產、促經營”活動，為採油廠的原油生產提供了優質高效服務，促進了各項生產經營任務的按期完成。公司成立了專項領導小組，下設生產運行、經營結算、後勤保障、宣傳報導四個分組，每天組織生產運行例會，公司領導做到三到現場：即重點工程、站內施工、搶險施工都有公司領導在現場協調指揮，切實加強了生產運行效率和力度。各分公司、項目組根據生產任務超前協調關係，克服工期短、施工條件差、外部阻力大等困難，精心組織、強化運行、加班加點在規定的時間內圓滿完成施工任務。
xx工程分公司、機電分公司堅持24小時保上產，只要接到搶險任務，無論是白天還是黑夜，不分時間，不講條件，不計成本，優質高效的完成各類任務，目前累計完成工程搶險工作80次，其中夜間搶險41次，出色的完成了各項搶險任務。各單位在保證施工進度的同時，堅持以質量求信譽，以信譽求發展，以發展求開拓，克服工農關係複雜、施工面廣、工程任務重等困難，精細施工，狠抓現場管理，強化質量監督，對每項工程都排出運行表，最佳化工序，合理安排工期，努力打造優秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程質量大檢查中，電力工程抽檢16個分項，合格率達100%，其中9項成績優良，在油田各單位中名列前茅。
二、突出以安全環保管理為保障，實現全年安全生產無事故。
xx公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，牢固樹立“安全就是效益”的思想，紮實做好安全環保管理工作。