（一）健全安全環保管理體系，全面落實安全生產責任制。公司通過建立全方位、覆蓋生產運行全過程的安全環保承包管理體系，與qhse體系內審、外審相結合，不斷健全安全環保管理網路，明確職責分工，按照“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”、“誰安排誰負責”原則，無論是生產運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環保責任人，做到“安全生產、人人有責”。
（二）加強培訓取證工作，努力提高全員安全意識。公司安全管理部針對各單位每一階段的實際情況積極組織協調做好各工種的培訓取證工作，今年以來注汽司爐、水處理、安全管理總計取證33個，作業司鑽、井控、硫化氫取證78個。公司還多次組織開展中石化和勝利油田安全生產禁令學習，積極開展“我要安全”、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動，在公司範圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進了職工安全意識的不斷提高。
（三）狠抓重點、難點、危險點，強化現場安全監控。今年公司先後新增加了注汽、輕烴、油管修復項目，其中易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業普遍存在，針對這種情況，公司各級管理人員緊盯現場，不斷深化現場安全監控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防範措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發生。採油廠2號注汽鍋爐四次搬家，公司領導全部在現場監控督導，確保全全順利搬運。
（四）紮實開展監督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。公司每月召開一次安全生產會，組織一次安全大檢查，並嚴格對照採油廠安全監督科查出的隱患進行整改，全年累計查出安全隱患82項，及時整改73項，對不能當時整改的列入2011年的隱患整改計畫。今年以來，xx公司重點組織開展了防雷檢查，著重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢節假日前都會對所有施工單位和設備進行一次全面的安全檢查，確保節假日期間的安全生產。
三、突出結算管理做到資金及時到位，確保公司正常運行。
xx公司把結算工作作為生產經營工作的重要環節，提前做好結算計畫與相關手續，積極協調，做到結算準確、及時高效。
（一）細化任務，確保結算工作有序運行。xx公司每周召開一次經營例會，各分公司、項目組匯報本周經營結算工作進度，及時了解經營結算情況，協調經營結算工作中的每一個問題，強力推進經營結算工作。通過細化任務制定周計畫、周目標，細分到每一項工程，每一份契約，每一個步驟，使經營結算節奏更加緊湊，不留經營結算縫隙，使結算工作階梯性、批次性向前推進。到目前為止共結算5866萬元，比去年同期多結算2352萬元，確保了公司資金的正常運轉。
（二）強化運行，促進結算工作穩步推進。總公司對每個分公司、項目部任務都制定了經營結算運行表，使所有單位結算進程一目了然，增強了工作的緊迫感。在周例會中對本周經營結算工作進行總結，制定下周經營計畫，對完成任務好的進行表揚，對完不成的進行問責。並對每一名結算人員提出了具體工作任務、內容和要求，結算人員加班加點，主動和設計室、定額站聯繫，落實材料，落實價格，力求工作及時、準確、實事求是，較好的完成了結算任務。年初，通過總公司領導和採油廠積極協調，明確了必須先簽契約後幹活的原則，有效提高了結算速度，提前了結算日期， 2011年工程結算四月底已開始運行，比去年同期提前了近三個月，成為今年勝利油田進行工程結算的第一家單位。