五、 突出市場開發，為經營總量的不斷提高儲備能量。
新疆項目部在做好變電站和供電線路的維護巡檢工作的同時，不斷拓寬業務範圍和領域，承攬了油井道路維修工程，十一月份又爭取到了新勘排601區塊35千伏變電站的投產值班和維護業務，總公司抽調精幹力量、密切配合、變電站投產一次成功。
為了挖掘，增加創收，進一步為企業增效，機電分公司採取了“走出去的辦法”即尋找電機修理任務及零部件加工任務。一是派有關人員到各採油礦、隊調查、溝通，經過市場調研發現各採油廠每年自動化維修是一個不容忽視的環節，成為機電公司尋找的一個增效點。經過與採油廠有關領導協商，承攬了自動化維修項目，目前公司新開發的的自動化維修項目已經成熟，並在油井使用現場發揮了較好的優勢，在採油廠各三級單位廣泛使用，取得了較好的經濟效益。二是機電公司根據現有的的加工能力及過硬技術能力尋找到零部件加工任務，如為作業大隊設計生產了液壓升降器和井下工具。三是在現有人員的基礎上完善配套了螺桿泵修理，增加了離心泵修理。機電分公司在10月13日，中石化集團總公司組織的電動機生產綜合考評中，機電公司產品加工製造的綜合能力獲勝利油田電機生產企業第二名，並在中石化機電產品招標十六個廠家中，永磁，y系列電機均獲第二名的好成績，為明年油田專用電機產品在中石化市場擴大銷售奠定了基礎。
六、突出公司大家庭創建，確保公司和諧穩定發展。
xx公司始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把公司創建成一個“和諧溫馨的大家庭”，促進了職工對公司的認同感和歸屬感的不斷增強。
（一）以“民眾論壇”活動為載體，架起了乾群溝通的連心橋。公司根據採油廠黨委《關於在全廠職工中開展“民眾論壇”主題教育活動的通知》要求，在全公司範圍內紮實開展 “民眾論壇”主題教育活動，在認真客觀分析當前公司生產經營形勢的基礎上，積極發動職工深挖隊伍管理、生產經營、安全生產中存在的問題，集思廣益，研究解決問題的建議和方案，引導廣大幹部職工講優勢、看前景，講潛力、提素質，講發展、擔責任，講效益、促管理，讓職工踏踏實實幹工作、全心全意保上產。
（二）不斷加大學習型組織創建，促進職工整體素質不斷提高。今年以來xx公司繼續加大職工培訓考核力度，重點加強了初、中、高級工技能鑑定培訓工作，根據採油廠技能鑑定工作要求，結合公司生產實際，認真組織，確保每個參加鑑定人員有充分的學習時間，保證了職工更好地參加技能培訓。全年共有38名職工考試，21人通過了鑑定。靳宏雷和王澤華兩名同志，在今年六月份採油廠第17屆職工技術比賽中分別取得維修電工第二名和電焊工第三名的好成績。同時，在崗位考核工作中，公司為確保崗位考核工作順利進行，各辦公室充分配合廣泛宣傳發動，制訂嚴密考核計畫，有效調動職工學技術、鑽業務、練本領、強素質的熱情。公司全年參加崗位考核人員總計128人，考核合格率達100%。
（三）完善廠務公開標準化建設，為公司發展創造政治條件。
面對多種經營企業發展的新任務和新要求，xx公司積極拓寬廠務公開民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監督制度，讓職工知情、議事、監督。特別是職工關心的工資收入、獎金髮放等敏感問題，督促各單位通過各種形式向員工公開。公司工會根據多種經營的特點把需要公開的內容一定要公開，主要採取經營分析會和專題會，儘量地擴大範圍，讓職工多參與、多了解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監督權，為總公司的和諧發展創造了政治條件。