（三）疏通入網資質管理難點，確保結算工作順利開展。今年xx公司入網證新增零配件加工、抽油機修理、勞務輸出、勞務派遣、運輸隊伍等項目，而且管理局增加了效能監察、安全管理兩項審核內容，給入網資質複審工作增加了難度。公司經營管理部努力克服入網證件種類多、牽扯範圍廣，複審流程繁瑣，周期長等不利因素，抽出專人負責，及時複審，多方聯繫上門進行催促，做到證件及時複審，沒有因為入網資質影響公司的結算工作。
四、突出精細化管理，確保經濟運行質量不斷提升。
xx公司以管理局“創先爭優”、“比學趕幫超暨精細管理年”活動為契機，努力強化服務意識、調整經營思路、深化精細管理，確保公司收入穩步提升。
（一）深化“精細成本管理”，各單位的經營潛力和活力得到有效激發調動。公司以“精細成本管理”活動為主線，採取多種形式，加強員工艱苦創業、勤儉節約優良傳統教育，使“節約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。並結合qhse認證工作，制訂完善了《材料採購管理規定》、《契約管理規定》《生產運行管理規定》等各類管理制度50多項，主動把好四道關：嚴格把好材料採購關、把好外包工程的分包和掛賬關、把好資金使用關、把好固定資產購買和外僱工關係關。進一步規範了採購、契約和生產運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考核車輛燃油消耗，做到日清月結。同時，節約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產開支與往年相比呈下降趨勢。實現了由重點關注收入向開源節流轉變，提高了整體管理水平和經濟效益。
（二）全方位加強過程管理控制，確保年度經營目標的順利完成。xx公司通過完善預算管理體系，細化預算項目，強化預算執行力，建立起了各單位具體運作、經營管理部全面參與、財務管理部總體控制的預算管理網路。按月編制經營預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事後考核實。同時定期開展經營分析，適時監控指標運行情況，及時發現糾正存在問題，有效確保了各項經濟指標按照年度計畫的軌跡平穩運行。公司還組織人員不定期深入基層單位進行督導檢查，了解生產經營過程中出現的問題、困難，及時採取經營預警、調控幫扶等措施，實現了經營工作的全面掌控、動態管理。
（三）加強考核管理機制，促進精細化管理上水平。總公司對各分公司、項目組簽訂了內部經營責任書，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、僱工費等進行單項管理，單項考核。並結合“爭當排頭兵”活動的開展，制定嚴格的經營指標、管理細則、結算考核標準，對各單位工作進行季度考核，並把考核兌現結果公布，通過考核完善了經營業績考核制度，落實了經營責任，調動了管理者和員工的積極性，保障了公司全年任務的順利完成。
（四）深化管理，加強外包、對外結算工作。xx公司特別注重對外工程承包及工程竣工結算活動的監督管理，制訂了對外承包及結算管理辦法，由分公司提出申請並填寫申請單，由總公司生產管理部審核，經分管領導簽署意見後，總經理審批，方可對外分包。規範公司工程結算行為，由總公司生產管理部和經營管理部預算人員現場審核，填寫工程結算單，經分管領導簽署意見後，經分管財務的領導同意，總經理審批方可結算。