4、與其它部門合作，參與公司項目的決算工作。
（五）、積極維護和拓展外部司法關係，為解決集團法律風險創造良好的外部司法環境。維護與揚中公檢法機關、仲裁機構的關係；拓展與省高院、鎮江中院、江寧法院、江寧公安的聯繫溝通，與兩地司法機關保持良好的工作聯繫。
二、基礎管理目標完成情況
（一）、清收應收賬款，維護資金安全。
1、工作業績：
⑴ 超期貨款：全年共處理超期貨款4253.6萬元，其中2011年遺留2088.8餘萬元，2011年新移交2164.4萬元。截至2011年11月底，共回籠超期貨款2370萬元，清戶169戶。
⑵ 離職銷售員欠款清理：經過一年時間的訴訟，第一批訴訟的25件離職銷售員欠款案件一審已全部結案，回籠欠款15萬元。
2、工作措施：
⑴ 超期貨款方面加強訴訟力度。為加快超期貨款清收速度，重點通過訴訟方式清收。積極協調各方，充分利用司法資源，共訴訟案件29起，結案23起，結案率80%，另有2起案件已凍結金額73萬餘元。全年通過訴訟而回籠貨款621萬元。
⑵ 堅持出差，深入每個客戶實地了解貨款逾期支付情況，對客戶提出質量等問題及時予以解決，回籠貨款。
（二）、嚴格執行契約評審制度，評審全集團對外經濟契約。
1、審查、草擬重大契約：參與談判、審查與丘博保險（中國）有限公司保險契約，與人民電器廠、華達物資公司、正泰公司的戰略合作協定，與德國海德里希設備有限公司買賣契約的重大契約，提出法律意見；起草中電電氣（南京）特種變壓器有限公司與上海地澳自動化科技有限公司專利許可、技術合作開發協定等重要契約。
2、嚴格按責任狀要求做好日常契約評審工作：今年面對人員減少、工作量增加的問題，法務部發揚團隊精神，精誠團結，加強合作，克服困難，保障契約評審日常工作按時完成。
⑴ 截止至11月底，評審變壓器銷售契約2800餘份，重點審查客戶資信，識別安裝公司、皮包公司等履行能力不能保障的客戶，預防法律風險。
⑵ 對非標產品庫存，逐份審查契約，向運營計畫中心核實履行情況，分析法律風險，對每台產品給出處理意見。
⑶ 對在評審中發現的未簽訂契約先發貨、預付款（全款）未到先發貨引起的法律風險予以匯報，指出問題，提出法律意見。
3、評審集團及股份公司採購契約2900餘份；基建及其他契約193份。對此類契約，重點審查契約是否與招標結論一致；對採購特殊產品如危險品、勞保用品等國家規定必須取得特殊生產許可的，嚴把資質關，審查供應商相關證照；對生產、質檢用設備要求留質保金；根據運輸公司人員協助卸貨受傷事故，提示完善採購契約文本，預防將來再發生卸貨人身損害風險。
4、評審光伏產業子公司各類別契約合計698份（國內銷售220份，國內採購478份），著重審查對方單位資信，對契約提出了修改意見。
5、根據新公司的建設及集團各子公司發展情況，適時制定、修訂標準契約範本。
⑴ 根據江西景德半導體新材料有限公司的建設進度，及時制定銷售契約文本。
⑵ 根據勞動爭議仲裁經驗，重新修訂勞動契約文本，使之更加完善。
（三）、 規範商標與工商登記管理事務，維護公司智慧財產權。
1、為建立商標管理體系，在集團內實施規範的商標管理，制定《集團商標管理制度》並公布實施。