1、對子公司的監控還不到位，除契約評審監督流程外，在其他方面的監督力度較弱，風險防控子流程未建立。
2、當年移交欠款的清欠率不高，與責任狀要求有差距。主要在於：第一，工作創新不夠，按老思想老套路進行工作多，對清收過程中遇到的新情況研究少，創新少，辦法少。第二，與內部、外部的協調不到位，對質量問題的解決拖拉等，司法機關部配合出差辦案等都對貨款回籠造成一定不良影響，未及時解決這些問題。第三，招標的契約無管轄權，移交的無管轄權的案件越來越多，清欠帶來難度。
3、離職銷售員欠款清欠工作進展幅度不大，有待加大力度。
4、對公司經營管理中存在的不規範行為糾正還不到位，法律意見及時性有待提高。
5、契約的履行監督力度不大。採購、銷售契約在履行中，總是被動的等待上報問題，主動出擊不多，但集團在履行契約中，監督不力，存在很大的風險，造成被動應付的多。