（四）認真調查測評，走訪檢查驗收
根據市“萬名幹部下鄉”活動和檢查驗收培訓會議要求，我們抽調33名業務熟、素質高的同志，組成每組由一名正科級領導幹部帶隊的11個檢查組，分赴全縣11處鄉鎮和有關企事業單位，對70個下鄉工作組進行檢查驗收，並明確了具體工作任務和職責要求。縣領導小組辦公室及時對檢查組成員進行了業務培訓，把驗收方案和有關評價表格印發到每一名成員，認真對照學習，還設計印製了滿意度測評表和調查問卷共8000餘份，增強了檢查驗收工作的可操作性和準確性。檢查組每到一處，都認真聽取工作情況匯報，與下鄉幹部和工作點負責人深入交換意見，認真查閱有關資料，對縣統一印發的“四簿”使用情況，認真進行了檢查調閱，並組織部分老黨員、老幹部和民眾代表進行座談，聽取他們對工作組開展“萬名幹部下鄉”活動的反映和意見，發放調查問卷和滿意度測評表，全面了解工作組工作情況。同時，還通過個別走訪，進行滿意度測評。在此基礎上，檢查組成員會商填寫綜合評價表，確保客觀公正，真實準確。檢查驗收結束後，及時組織召開了各檢查驗收組組長碰頭會，逐個匯報檢查驗收情況，領導小組辦公室認真進行梳理匯總。據統計，驗收過程中全縣共發放滿意度測評表和個別調查問卷7561份，收回7535份，民眾平均滿意率為96.7％，反映意見建議68條。綜合評價900分以上的工作組60個，占85.7%,最低的830分。期間，縣委常委、組織部長喬海順同志陪同市督導組巡迴督導檢查，確保了檢查驗收工作的順利進行。
二、工作成效
（一）有效維護了社會穩定。工作中，各工作組堅持把解決問題貫穿始終，邊查邊改，邊整邊改，不貪大求多，不追求形式花樣，著力解決民眾反映的“熱點”、“難點”問題，化解了部分突出矛盾。活動結束時，排查的461個問題中，有373個得到有效解決，77個因政策或客觀原因一時不能解決，並認真向民眾進行了說服解釋，其餘11個問題，全部協調轉交職能部門逐步解決，同時明確了解決時限和責任人，有效維護了社會穩定。
（二）培養鍛鍊了一批幹部。各工作組健全完善工作制度，加強對下鄉幹部的管理。絕大多數下鄉幹部都能做到顧全大局，嚴格遵守各項規章制度，堅守工作崗位，做到了吃住在鄉、工作在村。不計條件和待遇，風裡來、雨里去，聽民聲、查民怨、知民苦、解民難，白天深入調研，徵求意見，晚上研究問題、分析問題、制定對策，全身心投入，湧現出一批對民眾有真情、為民眾辦實事的好典型。比如，駐冉固鎮工作組長何啟民、駐仿山鄉工作組長賈點玉、駐孟海鎮工作組長張同慶等同志，都嚴格按照縣委要求，自覺遵守各項制度，嚴格管理工作隊員，始終戰鬥在工作第一線，發揮了很好的表率作用。有的工作隊員自己掏腰包慰問困難民眾；有的家中親人生病，也無暇照顧探望；有的自己生病，打著吊瓶也不離崗。駐杜堂鄉工作組，在全鄉66個自然村設立服務監督台，把駐村工作人員的照片和電話號碼公開，方便了民眾聯繫和監督。
（三）密切了黨群幹群關係。下鄉幹部轉變作風，帶著對人民民眾的深厚感情工作。換便裝，穿布鞋，深入到民眾當中，堅持雷厲風行，講實話、乾實事、求實效，耐心回答民眾提出的問題。自覺做到不擾民、不給基層添負擔，以實實在在的成效贏得民眾的支持和擁護。下鄉幹部嚴謹細緻的工作作風、務實為民的實際行動，樹立了機關幹部勤儉、自律、務實的良好形象，密切了黨群幹群關係。