總體上講，我縣萬名幹部下鄉活動進展順利，並取得了顯著成效，受到了廣大民眾的擁護和歡迎。但也存在一些問題。一是有些工作組沒有涉及深層次問題；二是牽扯到鄉村和有關企事業單位負責人的大量精力；三是下鄉幹部掌握農業生產和實用技術的較少；四是下鄉幹部的作風還需要進一步轉變等等。這些問題在下一批次的活動中要認真加以解決。
三、工作體會
（一）必須加強組織領導。“萬名幹部下鄉”活動涉及面廣，社會各界廣泛關注，民眾期望值高，能夠順利開展好這項工作，最重要的一點就是各級領導高度重視，切實加強了對幹部下鄉活動的領導，高度重視，精心組織，狠抓落實。
（二）必須取得民眾信任。從一開始，就要圍繞解決問題這箇中心開展工作，下鄉幹部要通過轉變作風，撲下身子為民眾辦事，取得民眾信任，才能排查出更多的問題、深層次的問題，才有可能解決問題，解決好了，民眾才能滿意，“萬名幹部下鄉”活動才能取得實效。
（三）必須嚴肅工作紀律。紀律是執行路線的保證，紀律出戰鬥力，紀律出效益。下鄉幹部要時刻注意自己的言行，樹立良好的機關幹部形象，深入到民眾中去，要將好的作風貫徹始終，充分發揮自身優勢，踏踏實實地工作。堅持“參與不干預，到位不越位，指導不指揮，幫忙不添亂”。
（四）必須緊緊依靠民眾。這次活動，說到底是直接與民眾打交道的過程。民眾是生產實踐的主體，在很多問題上，民眾最有發言權。尤其是在解決各種問題的過程中，要圍繞階段性重點工作，認真聽取民眾的意見和建議，爭取民眾的理解和認可，使解決工作方案更加切實可行。
（五）必須選派能幹事的幹部。要堅持“下鄉幹部當代表，單位作後盾”的原則，選派綜合素質高、能力強、堅持原則的幹部下鄉工作，否則就會影響幹部下鄉工作成效，也有損於派出單位的整體形象。
四、意見建議
一是“萬名幹部下鄉”活動應突出排查問題這個重點，不能單純要求解決多少問題，否則下鄉幹部不願、不想也不敢觸及深層次問題。
二是“萬名幹部下鄉”活動不應強調下鄉幹部數量，應少而精，並延長下鄉工作時間，半年或一年，甚至三年。
三是下鄉幹部的選派要上下結合，確保下鄉幹部能發揮自己的特長，有較好的工作平台，增強工作效果。