鋼材採購年終總結 篇1
20xx年，在公司的正確領導和公司各有關部門的大力支持配合下，我部按照年初總體工作部署和要求，以科學發展觀為指導，認真執行公司的工作方針政策，緊緊圍繞“保生產、保供應，降成本”的中心工作，竭力為公司生產經營工作服務。在全體員工兢兢業業的努力下，我部積極採取措施，調整思路，統一思想，以飽滿的熱情紮實工作，以務實的作風謀求發展，各項工作均取得較好業績，現將我部20xx年工作總結和20xx年重點工作計畫匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
（一）工作特點
一是採購效益明顯提高。我部積極回響公司節能降耗總目標，認真考察遼寧周邊地區各球團生產廠家，在保證產品供應質量的前提下，開闢出低價位球團礦資源北漂球團礦廠、鞍山鼎源球團礦廠，直接為制氣爐降低成本近千萬餘元。精心研究價格規律，抓住時機適時儲備，在低價位時儲備，上半年看準時機，採購了70T鉬鐵，直接為公司節約資金90多萬元。年初分析鋼材市場有上調的趨勢，在三月初已把4月份鉚焊件所需鋼材契約簽訂，鉚焊件所需鋼材節約30萬元。進一步理順、完善比價採購程式，實現電子網上報價。同時，按各生產單位上報的採購計畫公開招標，有關部門參與，增加陽光採購透明度，如組織招標採購旋挖機鑽桿，較未招標時總計節省資金77萬元，真正做到了降低成本，保護了公司利益。
二是庫房6S管理躍上新台階。採購供應部員工堅決回響公司領導的號召，認真貫徹庫房6S管理，在保障公司各部門生產所需物資供應，配送的前提下，進一步做好庫房內部的標準化管理。做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，根據現有條件對各類物資的存放標準進一步細化，科學提高庫容率，最佳化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率；嚴格按照物資的屬性進行分類管理，存放標識準確明了，嚴把物資進出質量關，保證了存放物資的安全和質量。在做好庫房現場管理的同時，強化落實各項安全管理制度，三大庫房內的安全設施硬體不斷完善，先後安裝了監控視頻、消防設施和警報系統，庫房安全管理具備了有利的條件。強化6S管理素養，自覺做好庫房周邊環境治理。今年三月份以來庫房員工自覺行動來，利用公司生產的間歇期和節假日，義務平整了庫房周邊的場地，清理了雜草和垃圾土石，治理了三號地磅地區的亂扔亂放現象。
三是三級價格覆核機製得到完善。繼續採取由採購主管在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行覆核，再由價格審核員進一步覆核，然後再傳送審計部覆核，完善了“採購部的三級價格覆核機制”。力最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。積極組織實施“陽光採購策略”，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督，做到公開、公平、公正，既確保了工作的透明，又保證了生產供應。
四是價格體系監督機製得到健全。通過市場調研問詢，周邊同行業比對、採購員採購價格存檔等多種方式，建立健全材料價格信息庫和材料價格監管機制。大宗重要物資主要採取定價、定量採購，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號後，定價採購，既滿足了大家的使用要求，也控制了採購價格，提高了採購效率。
五是廢鋼質量管理效果顯著。廢鋼質量驗收、現場管理取得顯著成績。加強對廢鋼驗質和現場的管理，徹底清除了廢鋼摻雜使假等現象，提高了廢鋼質量；徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象，挽回了企業形象，為公司創造了較好的經濟效益。
（二）主要成績
1、採購指標完成情況
廢鋼現市場價格不穩，在價格高的情況下，能保證生產的正常用料，如單價下浮時大量採購廢鋼，滿足儲備需求。輔料耐火籤訂契約總額xx萬元，付款額是xx萬元，付款比率%。工礦產品簽訂契約xx萬元，付款xx萬元，付款比率%，250旋挖鑽機15台的標準件全部到貨。通過招標採購鋼材噸，大大降低了採購成本。
2、物料供應完成情況
積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應。截止到10月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天車次，全年沒有出現過因供料影響生產的情況，保證了生產所需的大宗原料及時準確供應。採購物資總體上質量優良，滿足了生產需求。
（三）主要經驗
降低成本是採購工作的核心。降低採購成本是公司實現第一利潤的堅實基礎。採購工作是公司經營活動的起點，是產品成本的關鍵組成部分。降低採購成本，有效地避免無效成本支出，儘可能獲得最大收益，實現利潤最大化，成本最小化，是衡量採購成效的尺子或天平。我部在採購時，千方百計降低每一分採購成本，保護了公司利益。大宗或貴重物資是降低成本的主攻方向，應當著力研究、統籌規劃，抓住時機，實現最佳採購；認真研究價格規律，抓住時機實施儲備採購是大幅度降低成本的主要途徑；按各生產單位上報的採購計畫公開招標，也可以有效降低成本。
領導重視是順利完成大宗物資招標採購的關鍵。每次組織大宗物資招標採購任務時，公司領導都非常重視，及時統一思想，成立了專門的大宗物資招投標評標領導小組，由總經理親自掛帥，靠前指揮，負責採購的全局統籌協調工作，明確責任分工和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上優先保障，做到全公司一盤棋，同唱一步曲，上下互動，嚴格把關，確保了整個採購工作平穩展開。
保持合理儲備量是確保生產安全和避免被動採購的必要條件。在物品儲備量上始終沒有達到一個合理水平，就會在採購上陷入被動局面，從而影響生產。因此，必須有計畫的實現合理儲備，才能擺脫被動採購，實現採購成本的主動控制。
（四）存在問題
一是採購、倉儲的規範化程度還需進一步提高。採購工作遇到許多問題，主要是採購的計畫性不強，重複採購多，工作量較大。審批程式過於複雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。二是業務人員的素質還需進一步提高。採購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到採購、服務工作的質量。目前，採購人員在採購技能上有待進一步提高，加上年齡偏老化，對採購效益與效率的提高有些影響。三是邀請供應商的範圍不廣。由於傳統和習慣的因素，加之出於對售後服務回響速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
二、20xx年工作安排
20xx年，我部將在公司領導的指導下，進一步加大加快生產節奏，降低物資採購成本、加強採購工作的管理，協調物資保質保量的有效供應，促進公司整體經營目標的順利實現，保證營口製造公司生產的順利運行。
（一）總體思路和策略
以科學管理、加快發展為指導思想，按照20xx年公司總體目標，採購供應部要在確保生產所需物資供應及時、規範有序、適時準確的前提下，努力降低採購成本、減少損耗、減少儲備資金占用，用最小的採購成本，實現最佳的物資供應保障，最大限度地提高公司的經濟效益。
（二）工作目標
牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作總結，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”，把物資採購、計畫管理工作作為安全生產的基礎保障，最大限度盤活庫房積壓物資，將閒置物資想辦法變廢為寶，為公司節約成本、盤活資金，促使物資採購計畫管理工作走上規範化、制度化、標準化的軌道。
（三）重點工作事項
1、規範物資採購管理，有效降低採購成本。
2、規範強化倉儲管理，保證物資有效供應。
3、規範隊伍管理，逐步實現物資採購專業化。
（四）保證目標完成的措施
一是加強採購管理。嚴格採購計畫管理。對我公司需用的物資統一制訂計畫，由採購部統一採購。在公開、公正、比質、比價的原則基礎上，推進招標採購，降低採購成本，減少資金占用，做到質量優良、價格合理、交貨及時、服務良好，實現物資採購效益最佳化。嚴格採購質量管理。落實“誰採購，誰負責”的質量終身責任制，採購部和採購員對採購物資及質量承擔責任。對採購物資建立驗收台賬，進行全面驗收。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。嚴格採購過程管理。大力實施“陽光採購策略”，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督做到公開、公平、公正。完善材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平。
二是加強供應商管理。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。建立起重要貨物供應商信息的資料庫， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
三是加強倉儲管理。做好物資入庫驗收，把好數量質量關。對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。完善發放制度，嚴格原材料出庫手續，認真執行“三檢查”、“三核對”、“五不發”“先進先出”等原則。建賬立卡，做到賬、物、卡三相符。建立健全倉庫標識卡片，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。
四是加強內部管理。注重員工素質培育，加強全員業務素質培訓，同時採取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業務相結合的模式引入培訓與指導，使員工能夠儘快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案、職業道德稽核方案，進一步強化內部管理，提高全員整體素質，努力建設一支能吃苦、能戰勝困難的職工隊伍。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，不斷提高自身的業務素質和管理能力。進一步強化敬業精神，增強責任感，對待工作高標準，嚴要求，盡最大力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年創造更好的經濟效益貢獻力量。
鋼材採購年終總結 篇2
回首即將過去的這一年，有太多收穫，太多感慨。在外采科的這一年曆練更讓我明白一個團隊在公司里的重要作用。每個個人，每一份看似簡單的採購工作，背後都有無數默默無聞的汗水，一個好的採購員更要具備認真細緻，一絲不苟等多種優秀品質，還需與各個部門做好協調工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產。
記得剛來的那幾個月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡單的工作開始的，採購科里的前輩們耐心地教會我如何看簡單的鍛件圖，如何寫材料代用單，讓我慢慢了解了各種鋼板材質及其用途。這期間出了好多錯，鬧了不少笑話，但是在這個集體裡，沒人計較這些，在大家的幫助下，從下單到收貨，我開始經手每一項環節;開始熟悉每個供應商及供貨方式;開始了解自己貨品的實際到貨料情況及存在哪些問題;
開始提前收集所買貨品的資料，有不明確的地方及時跟供應商溝通，以確保買到準確的工具，耗材。
至今，我已參與了圖克項目，寶豐項目，澤馬克項目中的各項採購任務，參加大小招標二十一次，製作契約10餘份，總金額約15萬元。隨著對採購這項工作的不斷深入了解，我對自己的工作也一次比一次更得心應手，爭取在最短的時間，以最便宜的價格，用最大的效率完成採購任務。即使簡單到一個燈泡的購買，都要認真確定規格型號品牌，不懂就問，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢價報價，盡力做到物美價廉。
有了這一年的鍛鍊，明年一定要把這份工作做到更細緻。比如，真正介入到單價裡面，要做到貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位與合適的供應商協商。另外，要了解市場的發展和趨勢，及時知道貨品的價格走勢，不能只聽供應商的價格，做到心裡有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門，最終服務於生產。
新的開始，我會用更積極樂觀的態度面對工作，面對同事，面對生活。我們的企業也會在這個溫暖的大家庭里蓬勃發展，排除一切困難邁向更美好的明天。
鋼材採購年終總結 篇3
時光飛逝20xx上半年的工作已圓滿告一段落。回顧這半年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路紮實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將半年以來的工作情況總結如下：
一、完成的工作：
1、完善採購制度，嚴格審核採購計畫，降低採購成本。本年度對部門採購人員進行了採購流程及制度的相關培訓，重點加強採購人員對採購業務工作流程的管理，提高採購業務質量和工作效益，降低採購成本；針對各部門提出的採購計畫進行嚴格把關，無相關領導批示的採購計畫一律不予採購。部門人員根據庫存量和生產計畫安排制定的生產採購計畫嚴格審核，避免出現重複採購及採購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2、培養部門人員加強完善採購契約執行力度。日常工作中及時解決員工在採購契約執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。
4、積極開發新的可替代的供應商並維護現有供應商，建立並保持良好關係。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑
件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看並指導相應生產，順利完成生產任務所需；20xx年10月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作夥伴關係，以助於提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
採購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照採購契約去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善採購契約的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作夥伴關係；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來半年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。
三、下半年工作計畫安排
1、完善供應商體系，開發可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，儘量利用多渠道來降低成本價格，控制採購質量。
2、配合技術部完成產品開發、送樣等過程。
3、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。
4、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與採購人員溝通，使採購工作更好的順利開展。
5、加強採購業務人員的業務素質水平，通過相關培訓和同行業交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，最佳化資源配置，不斷降低採購成本，使採購整體業務更上一層樓。
在未來的工作中，供應部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對採購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到採購最優，最大程度的為公司節省採購成本。相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的半年為公司更上一層樓貢獻出力量。