採購工作個人年終工作總結 篇1
在公司工作了一個月後，我感覺在公司里一天比一天成長。同樣，我每天都覺得很飽。在顧主任的指導下，“感覺自由”向採購的位置又邁進了一步！接下來，我將把我9月份的個人工作總結如下
在1月份的採購過程中，存在兩個主要問題：難以查詢和製造商難以發貨：在一些製造商進行查詢時，大多數製造商總是報出過高的價格或不報。鑒於這種情況，我們需要了解產品的原材料價格和工藝，以便了解製造商的最終價格或最低價格。
因此，在詢價之前，我們需要在詢價之前了解產品的材料和工藝要求。此外，我們查詢的產品通常只有模糊的產品外觀，沒有實際的產品。在這種情況下，我們需要要求一些製造商或貿易商在詢價前了解產品，以便更快、更準確地獲得最終價格，以便進一步詢價。在採購過程中，我不僅要考慮價格因素，還要節約成本，以便將貨物與三家商店進行比較；還要了解供應鏈各環節的運作情況，明確採購在各環節的不同特點、功能和意義。只要能降低成本，無論哪一個環節，我們都會認真研究和探討方法
此外，當廠家發貨困難時，一般廠家都會認為我們的交貨期會延遲，因此，他們通常在交貨日期做出最終安排。
這么長的時間已經成為工廠的一種慣性，也是工廠延遲發貨的主要原因，影響了我們銷售部門在客戶中的聲譽，雖然在7月份發現了這樣的問題，但似乎製造商上個月仍然延遲發貨，而且似乎根本沒有解決辦法。本月契約簽訂前與工廠溝通，確定交貨日期後簽訂契約。如果還有延遲交貨的問題，請向工廠說明問題的嚴重性。儘量避免這種情況發生最後，我要感謝公司領導和同事的幫助和教導。我將繼續努力學習，並在下個月的工作中制定個人工作計畫。我希望大家共同努力，公司將一天比一天興旺發達。
採購工作個人年終工作總結 篇2
一、20xx年主要狀況
20xx年，我區招標採購完成採購預算金額140702.37萬元，實際採購金額142085.67萬元，節約資金8616.70萬元，資金節約率為6.12%，採購次數為614次，取得良好的經濟效益與社會效益。
（一）保質保量按進度完成區重點項目採購工作
一是以民生為重點，將區重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規依程式進行各項採購工作，完成我區清掃保潔服務採購、垃圾減量示範分類和區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體採購、福田區殘疾人綜合服務中心康復設備系列採購等區重點項目採購工作。二是以採購任務為中心，在採購工作中主動服務。用心配合各採購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好採購前期溝通服務工作，採購資源使用充分彈性化，用心完成各項採購工作。三是以創新採購方式為抓手，確保招標採購質量。針對採購項目特點和採購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務採購工作，首次採用BOT模式完成區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體採購工作等，以創新採購方式不斷提高招標採購效益。
（二）加強最新法律法規的學習宣傳與落實。一是傳送宣傳信息息。結合我區實際，制定落實措施，向採購單位及供應商傳送新實施的《深圳經濟特區招標採購條例》宣傳信息息，擴大招標採購政策法規宣傳的影響面。二是市、區聯動學法。認真組織學習於6月1日發布實施的《深圳市經濟特區招標採購條例實施細則》（以下簡稱《實施細則》），組織與參加市、區兩級採購中心的學習、培訓，與財政局聯合開展專題研討學習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印製並發放宣傳冊。三是開展採購法規學習培訓。聯合財政局於7月初開展圍繞《採購條例》及《實施細則》的採購法律法規專題培訓，對全區210多個採購單位的採購負責人和採購專員及中心全體工作人員進行採購條例與實施細則的政策解讀與操作規程示範。
（三）修訂完善各類標書模板。根據《採購條例》及《實施細則》的具體規定，修訂各類採購項目的申報模板，固化《採購條例》及《實施細則》規定和要求，同時也是條例與細則具體實現形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎，系統分類梳理標書模板，以《採購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設定標準與框架，完善採購需求方案格式檔案，引導用戶單位正確編制採購需求方案。通過完善審核採購需求方案和資質要求的規則和制度，規範評標因素和分值設定的規則和標準，讓每個評分項都公平合理。
（四）堅持綠色採購，踐行智慧低碳發展
一是招標採購與低碳理念相結合，完成“環保入戶行動”工作任務。按照區委區政府“環保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份及時反饋任務進度，通過向採購單位及供應商傳送招標採購政策法規及低碳知識宣傳信息息，根據區統一部署總結提高協同網辦公效率，完善電子評標系統及市區統一網上採購平台。二是推動綠色採購，促進產業轉型升級。按照《國務院辦公廳關於建立政府強制採購節能產品制度的通知》（國辦發[20xx]51號）的檔案要求，將強制採購的9大類節能產品納入招標檔案；關於貼合相關規定優先採購的節能環保、再生利用產品，對貼合節能環保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標採購項目儘可能地使用節能減排、循環經濟產品。
（五）大力加強黨風廉政職責制建設工作
20xx年，按照《福田區20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是認真落實領導幹部廉潔自律各項規定。要求黨員幹部學習中央“八項”規定，帶頭以身作則，嚴於律己，帶頭自覺理解監督，把自我置身於黨和人民的監督之下；二是加強監督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對於中心各部門的學習貫徹落實狀況，進行嚴格監督檢查；三是結合招標採購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執行力這個目標，進一步建立“依法採購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標採購業務的工作程式，嚴格依法依規依程式做好每一個項目的採購工作。
今年，我中心問責人數為0，被查處違紀人數為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區招標採購中心的有效投訴為零，中心從領導到每位工作人員都沒發生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現象。
二、存在問題
（一）需求個性化與採購標準化的矛盾。為進一步規範採購工作，採購業務流程日趨注重標準化因素，各類採購項目模板力求通用一體化，同時，個別採購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設定也有所不一樣，亟待解決個性需求與標準化之間的矛盾。
（二）對新《實施細則》須加強宣傳與培訓。新《實施細則》已於6月1日開始實施，對採購工作的要求更高，採購申報、工作流程、後續管理等方面規定更加具體，為規範採購單位的各項採購工作，需對《實施細則》進行更加深入的宣傳、培訓。
（三）採購契約備案管理仍待加強。招標採購契約不及時備案狀況時有發生，個別採購單位採購工作人員意識淡薄，不按法定時光內與供應商簽訂契約，或簽訂契約後不送至採購中心履行備案手續，有的甚至幾年後才送交備案，契約備案工作亟待加強。
三、20xx年工作計畫
（一）探索招標採購契約管理新模式
根據《採購條例》和《實施細則》的有關規定，經區政府同意及主管部門授權委託，逐步探索開展契約管理全過程監督管理工作，在深圳市、區統一網上採購平台的基礎上，利用信息技術的手段，探索招標採購契約管理的新模式。
具體工作模式為：通過建設福田區招標採購契約監督管理平台，面向福田區所有招標採購項目，對採購人及供應商從中標後簽定契約、進度款支付、項目驗收以及售後服務狀況等環節，進行全程監督管理，以到達對每個項目的執行狀況做到及時的了解，提高招標採購質量和服務水平；同時對貨物類、工程類、服務類供應商按照必須規則進行考核監督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標採購風險，提高採購質量的目的。
（二）進一步強化採購活動內外部監督機制
（1）依法採購，進一步完善內部監督機制
根據《採購條例》和《實施細則》，在20xx年，我中心將進一步強化業務工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進招標採購工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內部監督機制。下一步採取的主要措施為：一是引進人才，加強隊伍建設。在相關部門大力支持下，爭取引入法律專業人才，並通過社會力量採用購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業人才，參與到採購工作環節中，進一步強化依法依規完成各項採購工作任務；二是完善採購檔案模板，提高採購檔案標準化水平，提高工作效率；三是進一步修訂採購檔案審核辦法，對採購檔案進行分類，實行AB角工作人員互審，多層級聯審，重大項目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高採購檔案審核質量，確保採購檔案的科學性、合理性和公平性，並起到雙崗監督制或多崗監督制的內部監督效果。
（2）引入外部監督新模式，進一步拓寬外部監督手段
為使招標採購活動進一步理解社會監督，採購中心將探索拓寬外部監督新模式。一是引入廉政義工監督評標制度。與區監察局聯合推進“廉政義工”監督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現場監督；二是引入人大政協巡查監督制度。邀請人大或政協代表對評標過程進行跟蹤監督，探索人大或政協對評標專家的業務水平、評審質量、工作態度、職業道德等進行綜合評價制度，並提交對巡查項目評審結果的意見和對評標專家的綜合評價報告。
（三）探索最佳化招標採購項目質疑處理流程規範化
對項目質疑處理方式方法在實踐中進行新的`嘗試和探索，不斷總結經驗，規範質疑處理工作，最佳化流程，關口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專業服務，保護招標採購活動當事人的合法權益和社會公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年，我中心將開展對項目質疑處理創新方式進行調研的工作，進行總結並制定實施方案，總結出一套科學可行的方法，構成規範化制度，最佳化招標採購項目質疑處理流程。
採購工作個人年終工作總結 篇3
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是公司比較關鍵的一年，由於我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工並沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現淨利潤x萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整後，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這裡不作過多分析。
二、企業發展方面
xx年年度原計畫開發便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發過程中，在經過桐社店的操作過程中，發現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計畫。
在xx年年，我們開發了德政店和三溪店兩家標超。德政店已於xx年年年底開業，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在XX年3月或者4月開業。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對於梧慈店的規模來看，顯然兩家的標超目前的規模，還只能達到梧慈店的規模，所以就目前企業擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業的發展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發展的重要性，對選址及開發方面進行了慎重的考慮，將穩健、務實、創新、開拓作為公司未來發展的方針，將郊區、開發區的標超或大超納入公司重點發展的規劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發展標超，包括吞併或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信XX年在企業開發方面，會得到一個很好的發展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規範，並加強了門店店長的責任管理範疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，並對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然後結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售萬，較xx年萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營淨績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在XX年的工作計畫中，提出改善意見。
四、採購部
採購部在營業外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
XX年採購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑膠製品、日化用品)直接採購，毛利率提高了一到二倍以上。但是採購部在商品結構上仍不是很理想，所以採購部一定要改變思維，主動尋找並最佳化商品結構，要把採購的力度進一步推進。
採購部在與供應商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現靈活度不夠，缺乏大企業的氣度，相信慢慢也會得到提高。
XX年度採購部還是公司需要加大力度進行改革和創新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續投入更多的精力進去。
五、行政監察管理部門
xx年六月份，自行政部經營過來之後，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規範，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調整，行政常規工作基本上比較到位。
但行政創新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在XX年度，對公司行政工作還是會進一步加強。
六、財務部
財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。
財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。
七、各個門店工作總結
1、學子家園
在學子家園經營策略上，因為xx年的定位較高，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進行了價格調整，並將毛利較高的日化用品、塑膠製品從台州直接採購的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，採購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，採購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。
xx年度，在董事會建議下，公司對大學城的會員發展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由於將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)
在學子家園的促銷方面，根據大學城的特點，將原先學子家園與工業區採用同一張dm海報的方式進行了改變，對學子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學期間，連續做了五期海報，對全面提升學子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。
及時調整了學習家園的年度銷售計畫，銷售計畫調整後，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數量，降低營運成本，目前學子家園人員結構穩定，對後續的發展，是一個好的開始。
2、蟠鳳店、梧慈店、德政店
xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡。但由於這兩個店會員價的力度不及大學城，目前銷售增長有限，這是XX年需要著重改進的地方。
對門店的形象進行了更新，倡導為顧客創造舒適購物環境的理念。10月底梧慈店關店，對蟠鳳店的形象進行了全面更新，並對招商進行了重新定位，提升了門店形象。
梧慈關店後，及時在德政店開業，德政店從貨架進場到開業只用了一周時間，開業當天創造了15萬的銷售業績，同時開業之後附近一些便利店紛紛關門，顯示了德政店的開業策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業，王店長和總部人員連續加班，這種精神是值得大家肯定並繼續發揚的。
蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升後，觀念趨於保守，對創新認同感不強，這是蟠鳳店XX年必須取得突破的一項工作內容吧。。
雖然梧慈店關店之後，永豐超市及XX年計畫開業的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務上能夠超人一等，預計對XX年蟠鳳店的銷售影響不會太大。